面对困局 鞍钢变招有术

□本报记者文珊
    鞍钢经过多年发展形成了资源、装备、产品、人才和企业文化优势，具备了实现跨越式腾飞的各方面条件。面对金融危机挑战，鞍钢如何实现新的跨越目标？
    面对全球金融危机的严峻形势，下一步钢铁行业如何发展？拥有资源、技术、装备等多方面优势的鞍钢日前满怀信心的提出今后一个时期“全面腾飞”的目标：到2015年，年产钢进入世界钢铁行业前10位，成为钢铁业特强、多角化产业具有国际竞争力，能够引领世界钢铁工业发展的特大型跨国集团。
四个转变奠定“腾飞”基础
    “金融海啸对当前钢铁行业最直接的影响就是需求下降。”鞍钢总经理张晓刚在接受一媒体采访时表示，汽车、家电、集装箱等行业许多大的直供用户都减少了订货。
    以鞍钢为例，在去年金融危机出现前，全球最大的集装箱生产企业中集集团在鞍钢的订单最多的时候一个月可以达到4万吨，但现在一吨都没有了；原来与美的集团每个月有2万至3万吨的合同，现在也已经没有了；与一汽集团的钢材合同量则已经由原来每月的2.2万吨下降到目前的6千至7千吨。
    “尽管在当前及今后一段时期仍面临很多困难，但鞍钢对未来充满信心。”鞍钢一负责人对记者说,　8月份以来，国内钢铁市场发生了突变，主要是由于国内外经济形势大气候的影响，钢铁企业亏损面迅速扩大，为了应对复杂严峻的形势，我们企业制定了“四个转变”的工作思路“四个转变”包括：
    一是提升钢铁业规模，目标是到2015年，年产钢进入世界钢铁行业前10位。逐步向靠近资源、靠近市场、靠近沿海的地区布局，做到投资新建与兼并重组并重，扩大钢铁产量规模。
    二是提升多角化档次，目标是形成具有国际竞争力的非钢产业集群。充分发挥钢铁主业的优势，与国际一流企业合资合作，引进国际领先技术和管理模式，向产业链的上下游延伸，打造最佳产业集群，增强抵御市场风险的能力。
    三是提升全球化能力，目标是成为世界范围内实施产业布局的特大型跨国集团。适应经济全球化的发展趋势，从全球角度合理配置资源和产品。通过兼并或参股海外的资源类企业，建立海外原燃料供应基地，提高对海外资源的掌控能力。
    四是提升产业链价值，目标是构建具有可持续发展能力的产业链体系。围绕企业价值链，构建完整的产业链体系，实现原燃料、生产制造、设备管理、营销网络、物流运输、最终用户的最优化管理。
    据了解，通过“四个转变”的不断推进，鞍钢将进一步形成跨区域、多基地、国际化的发展格局。
建立新型银企战略合作
    鞍钢一位负责人表示，当前，鞍钢正处于加快“四个转变”的关键阶段。实现这一目标，需要金融资本的大力支持。
    不久，鞍钢与中国银行股份有限公司在鞍山签署银企战略合作协议，中行将为鞍钢提供包括传统商业银行服务和新型投资银行服务在内的全方位金融服务和支持。至此，鞍钢已与四大国有商业银行建立起全面战略合作伙伴关系。
    据了解，鞍钢、中行建立起新型银企战略合作伙伴关系，中行将以集团客户综合授信方式向鞍钢提供200亿元人民币融资服务，双方还将在理财、投资银行、保险服务等领域展开全面合作。
    双方战略合作协议的签署，是双方携手应对国际金融危机的重大举措，对于鞍钢克服国际金融危机影响、加快推进改革发展具有重要意义。
    此外，鞍钢还和国家开发银行、中国进出口银行等政策性银行建立了战略合作伙伴关系，为鞍钢深入推进国际化经营，进一步做强做大，构建起稳固的金融保障。
与中船联手共御挑战
　　　　　
    鞍钢还和造船行业领军企业中国船舶重工集团公司签署了战略合作协议，双方正式建立长期稳定的战略合作伙伴关系，最大限度获得供应链竞争优势，共享市场利润，规避市场风险，共御金融危机挑战。
    中船重工是我国最大的造修船集团之一，其船只出口到世界五大洲60多个国家和地区，年造船能力达800万吨。
    鞍钢一直是中船重工船板的最重要供应商。
    根据协议，双方将在信息共享、技术开发与应用、资本运营、物流管理及商务领域开展广泛交流与合作，同时建立高层会晤机制。此举使鞍钢与下游客户强强联合和优势互补，克服国际金融危机的不利影响，共同发展。