三星：上下游抱团 一起御“严寒”

受金融危机影响，去年国内不少电子企业遭遇了“寒冬”。然而，三星电子（山东）数码打印机有限公司却依靠自主创新、鼓励员工为企业建言献策、与配套企业互利共赢等措施，成功地避开了“寒流”，实现了销售收入、出口额、利税的全面增长，利税增幅甚至高达37.9%。其中，仅员工为企业提案一项，便给企业带来1.95亿元的直接或间接效益。 
　　研发自主品牌、引进高端产品是三星电子从容应对金融危机的“法宝”之一。近年来，三星电子（山东）数码打印机有限公司的产量已占到三星打印机全球产量的95%以上，成为韩国三星名副其实的海外生产基地。但由于其它高端新产品较少，公司存在着产品档次不高、毛利率低的问题。意识到这一点，2008年，三星电子不断推进产品升级。经过多次争取，他们当年引进了25个新产品类型，并同时扩大了三星自主品牌的生产比例。具有低功耗、低噪音、高效能、高可靠性等特点的高端升级产品，不仅进一步提升了公司的产品档次，赢得了大客户的青睐，也增加了他们的利润空间。 
　　去年，尽管金融危机使很多电子企业受到冲击，但三星电子（山东）数码打印机有限公司的激光打印机和多功能一体机的国内市场占有率却分别提高到了7.1%和30.6%。而发挥职工主体优势，鼓励员工为企业建言献策，也令三星电子（山东）数码打印机有限公司不断推陈出新，为企业寻到新的经济增长点。为鼓励员工积极为企业发展建言献策，三星公司设立了“提案奖励制度”，员工建议提案一旦被采纳并经权威专家对实践效果进行鉴定和报批后，将可获得30元到3000元不等的奖励。去年金融危机来袭后，三星公司向职工郑重提出了不裁员、不降低工资、不减少福利的“三不”承诺，进一步激发了员工与企业同甘苦、共命运的积极性与创造性。广大员工在每天保质保量完成生产任务之余，纷纷围绕革新工艺流程、降低生产成本、提高工作效率等方面提出建议与提案。其中，生产车间一名员工提出的简化工艺流程建议，每年可为企业节约200万元的财务成本；一些员工提出的改善发货方式、提高装箱容积率、优化物流路线等提案，可为公司节省物流费用814万美元。据不完全统计，2008年，三星公司共采纳员工提案14393份，这些提案为公司产生直接或间接经济效益达1.95亿元。 
　　在应对经济寒流的袭击中，三星电子（山东）数码打印机有限公司还与配套企业“抱团发展”，充分发挥配套企业的优势，与配套企业互利共赢。他们公司生产的每一台打印机，85％的组件是由32家核心一线配套企业提供的。面对金融危机，他们不但加大自主创新能力、采取各种措施应对，还进一步加强与配套企业的战略伙伴关系，出资190多万元集中培训配套企业员工，对一些生产技术相对落后的配套企业，也及时派员进行经营革新和制造革新现场指导。这一系列的措施在提高配套企业设备运行效率和预防故障能力的同时，也确保了自己公司的产品质量，提高了抵御市场风险的能力。