代表委员谈经济危机下企业坚定信心应对挑战

 全国人大代表、神威药业集团董事长兼总裁李振江———

    发展医药产业重在科技创新

    中医药博大精深，是我国具有自主创新潜力的重要领域，我们应该将中药事业发扬光大。在继承中医药原理的基础上进行积极的大胆创新和创造，采用新型的研制和生产工艺让中药走上“安全、有效、稳定、可控”的现代产业化道路。

    近年来中医药在治疗重大疾病、慢性疾病方面所具有的特色和优势日渐显现，同时行业发展也迎来了新的挑战。为此，神威药业这些年来全力致力于中药现代化的创新和开发。我们本着“继承不离古，创新不离宗”的原则，通过技术创新、工艺创新，把传统中药改造为注射液、软胶囊、颗粒剂等现代中药产品，特别是中药注射剂，克服了传统中药的缺点，拓展了中药的使用范围；广泛采用国际国内领先工艺技术，使用指纹图谱、近红外在线检测等先进技术进行质量控制，与国内知名大学合作，不断加强中药基础研究，提升质量标准，把过去难以控制质量的传统中药变为“安全、高效、稳定、可控”的现代中药产品；建设“中药提取制剂高技术产业化示范工程”、“降脂通络软胶囊高技术产业化示范工程”等多个国家高技术产业化示范工程，把传统中药的小作坊生产方式变成了大工业生产模式，对提高我国中药的生产质量和能力，对中药制剂的大规模工业化生产产生了良好的示范效应。

    现在，神威药业已经具备了中药提取生产能力、中药注射液生产能力和技术水平、中药软胶囊生产能力。(本报记者雷汉发整理)

    全国人大代表、江苏梦兰集团董事长钱月宝———

    勇于创新突破善于把握机遇

    江苏梦兰集团起步于床上用品，经过30多年的奋斗，如今集团品牌价值高达91.65亿元。近几年，梦兰集团累计获得了280多项国家专利，不断推动企业技术进步，提升产品质量和管理水平，增强企业在国内外市场的影响力竞争力。产品出口30多个国家和地区。2008年，梦兰集团家纺类产品销售总量比上年增长33.2%。

    目前，梦兰主攻的国际市场已从欧美转向拓展日本和东南亚市场。去年梦兰以优化产品设计为先导，市场份额不断上升。虽然受到国际金融危机冲击，但今年梦兰仍保持出口订单持续增长的良好局面，1至2月份出口额比去年同期增长60%以上，创下单笔订单超600万美元的纪录。

    在江苏省委、省政府支持下，梦兰龙芯产业化基地自主设计量产了包括便携笔记本电脑、一体机、网络计算机在内的十几款计算机产品。目前，梦兰正抓紧落实龙芯电脑150万台推广方案，其龙芯电脑已成功应用于北京、贵州、四川、甘肃等近百所中小学校。该产品还小批量出口到委内瑞拉、巴西，法国等国家。

    我们本着“市场引导，企业主体，行业突破，区域展开”的原则，整合国内行业龙头软件解决方案提供商，形成龙芯解决方案的产业联盟。

    最近，国家出台纺织工业调整振兴规划，为传统产业转型创造了良好环境。经过几年的努力，我们已经形成以梦兰————泗洪————黑河三点联线的主体产业发展新格局：梦兰以建立国家级、省级企业技术中心为核心，重点抓研发平台搭建，集成技术整合，营销网络辐射，把现有生产场地升格为具有高附加值的精品开发基地；以加快产业转移为特色，稳步推进梦兰(泗洪)家纺工业园建设。

    (本报记者李佳霖整理)

    全国人大代表、华泰集团董事长李建华———

    承担社会责任加快企业发展

    面对国际金融危机冲击，企业除了谋求对策实现自身发展，也要承担更多的社会责任。华泰集团去年实现销售收入138亿元，利税15.2亿元。现拥有造纸、化工、印刷等八大产业，构成上下游首尾并接、优势互补的生态产业链。“十五”以来，集团共纳税30多亿元，今年预计可实现销售收入150亿元，利税16亿元。公司建设有行业首家博士后工作站、国家级企业技术中心。集团先后荣获“全国守合同重信用企业”、“全国质量管理先进企业”等称号。

    华泰用6年时间发展成为全球最大的新闻纸生产基地，年生产新闻纸、文化纸等200万吨，改变了中国高档新闻纸依赖进口的局面。随着企业的发展壮大，直接吸纳了当地1万多名劳动力就业。同时企业还通过发展物流运输、商贸服务、林业等相关产业，创造3万多个就业岗位，带动10万多人致富，有力地促进了当地群众收入的增长。

    在国际金融危机影响下，华泰面临着着订单减少、销售不畅、库存激增等严峻考验。但是，在困难时期，企业牢记社会责任，宁肯牺牲利润，也要给职工吃下“定心丸”。我们借鉴先进的工作模式，让职工工作时间逐步与国际跨国公司和现代企业接轨，从原来的“三班倒”变为“四班三运转”。同时向全体职工承诺：不停产、不裁员、工资不下降。“三不”承诺让职工安了心，增强了企业的凝聚力和向心力。

    企业的社会责任，还体现在节能减排、保护生态环境上。近年来，华泰集团在节能减排方面已累计投入15亿元。既履行了社会责任，又降低了生产成本，提高了企业核心竞争力。

    华泰集团化危为机，加快发展。去年底以来，集团40万吨高档新闻纸项目签订了投资合同，林纸一体化项目奠基开工，安庆华泰林浆纸一体化项目全面进入紧张施工阶段。

    (本报记者单保江整理)

    全国人大代表、海信集团董事长周厚健———

    抓住机遇加快产业振兴

    受国际金融危机冲击，海信集团国际业务风险加大。但由于我们及时调整，重新布局，重点开发受国际金融危机影响较小的新兴市场，2008年海信海外市场经营未出现坏账，大幅度改善了现金流状况。我们的计划是今年出口增长12%。

    坚持技术创新是海信持续健康发展的核心，经过长期的技术积累，海信已经具备比较强的研发实力。在国际金融危机初露端倪的时候，海信就进一步明确了产业发展方向是追求高端产业和产业高端。在以高新技术为支撑的基础上，海信又进行了产业结构调整，强化高端产业、产业高端的布局。通过把产业提升到高端产业或者产业的高端位置，有利于提升企业的竞争能力。

    去年第四季度，在出口受到影响、总体经营规模基本持平的情况下，海信智能交通和光通信等高端产业实现了快速上升。如拥有自主知识产权的“海信智能交通信号系统”签单额达3亿多元，同比增长60%；三年来海信的光通信模块GPON产品一直在北美市场主要供应商中占据90%以上的份额。

    另外，在向产业链上游延伸方面，海信具备强大的技术优势，主要体现在直流变频空调、高端冰箱和平板电视方面。由于芯片、模组等技术储备得早，海信平板电视的产品水平在行业中领先优势明显还涉入显示屏的开发与制造。技术的领先保证了市场销售的快速增长，海信已经连续5年在平板电视市场上名列前茅。

    (本报记者刘成整理)

    全国人大代表、五粮液集团公司总裁唐桥———

    加大监督管理确保食品安全

    白酒是一种特殊食品，对白酒的食品安全问题，全社会要给予高度重视。

    一是加大对白酒安全的监督管理。有关部门要对白酒安全实行全程监督管理，形成卫生、农业、质量监督、工商管理等部门分工协作、齐抓共管的格局，建立责任追究制度。尤其要加大对假冒伪劣的处罚力度并坚决取缔。

    二是提高白酒生产企业的门槛。应当严格实行生产许可证制度，对白酒企业的注册资金、经营场所、财务制度和专业人员等设定限制条件，使不具备条件的企业和个人无法进入白酒生产领域；对现有产品质量不符合国家质量及卫生标准、不具备基本生产条件的酒类生产企业，坚决关停。

    三是下大力气清理、整顿、规范白酒市场秩序。积极开展以整顿白酒企业经营行为、规范白酒市场经营秩序为主要内容的白酒市场专项整治活动，对各种制售假冒伪劣的违法犯罪活动、地方保护主义、侵犯商标专用权行为、误导消费者的不正当竞争行为进行专项治理，坚决查处白酒违法案件和不规范行为；进一步完善、提高白酒行业标准，用行业标准去规范白酒市场，进一步规范白酒市场的经营行为和竞争秩序。(本报记者钟华林整理)

    全国政协委员、西部机场集团董事长何喜奎———

    强化管理增强企业活力

    在国际金融危机的背景下，西部机场集团交出了一份令人满意的成绩单：2008年共保障运输起降15.2万架次、完成旅客吞吐量1483万人次、货邮吞吐量13.7万吨，同比分别增长2.3%、6.8%和6.2%，运输业务发展速度高于全国平均水平。为应对国际金融危机，西部机场集团进一步整合集团优势资源，调整机场建设指挥部机构设置，抽调骨干力量充实建设队伍。2008年底，编制汇总了机场基础设施建设项目共计200项，总投资210亿元。

    从去年年末至今，西部机场集团先后促成了陕西省政府与东航签署合作协议，使咸阳机场始发的国际航班直达航线增加到5条；与上货航签署合作协议，结束了咸阳机场没有洲际全货运定期航班运营的历史；实现了西安—台北空中直航。同时积极争取和促成天水、榆林、延安等地市设立航班补贴资金，确保支线航班顺利运营。如今，在西安咸阳国际机场共有东方航空西北分公司、海南航空长安公司、南方航空西安分公司等五家基地航空公司运营。今年2月份，西部机场集团又与东航签订机场建设合作协议，将新增3条国际航线。由东方航空与中国一航共同投资成立的幸福航空也将在今年以西安咸阳国际机场为运营基地投入运营。

    西部机场集团不断加强对员工进行业务知识和企业价值理念、道德规范和行为准则等方面的培训。2008年12月，面向社会公开招聘高素质人才100余人，为企业发展提供人才保证。

    西部机场集团以提高管理水平来减少国际金融危机带来的影响。去年，修订完善了《集团化管理基本制度》，大力推行年度经营计划和全面预算管理，规范企业经营工作的科学化和规范化；建设现金管理平台，加强资金的统筹调度，提高资金使用效率和企业抵御市场风险的能力；积极推进信息化建设，完成了财务管理系统和人力资源管理系统的启用工作，搭建起新型智能化管理平台；以环境建设为切入点，整章建制，优化流程，企业管理水平迈上新的台阶；创新业绩考评机制，强化领导干部问责追究，充分发挥激励约束机制对企业经营管理工作的促进作用；颁布《员工管理暂行规定》，进一步规范人力资源管理。

    西部机场集团将2009年定为管理年，我们将把管理工作作为推动集团发展的抓手，努力提高管理水平，为西部机场集团快速健康发展打下坚实基础。

    (本报记者刘晓辰整理)

    全国人大代表、中国石油天然气运输公司党委书记、总经理刘志———

    打造现代运输物流企业

    中国石油天然气运输公司是中国石油最早的专业化运输企业之一，也是我国最大的公路运输物流企业。近年来，公司积极探索发展现代物流的经营思路、管理方法和运作模式，大力实施产业结构调整，构建了全国运输物流网络体系。

    中国石油天然气运输公司准确把握国家大力发展现代物流业的历史性机遇，加快传统运输向现代物流的转型步伐，引进国外先进的物流理念，发挥自身专业化优势和规模化竞争实力，加大业务拓展和品牌延伸力度，通过市场化运作的方式，收购整合了全国运输企业436个，与中国石油系统内企业开展重组合作，与国有大型汽车厂家建立“强强联合、互利共赢”的战略合作伙伴关系。目前，公司已发展成为集运输、修理、石油石化产品配送为主营业务的大型专业化运输物流企业。2008年经营收入达到103.3亿元，是2000年的33.3倍。

    此外，中油运输将国外先进的物流管理理念与传统的企业文化有机结合，大力推行、实施现代管理模式，建立了生产运行、安全环保、设备管理、财务资产、人力资源、督查检查六大垂直管理系统。强化生产运行指挥体系建设，优化运输生产线路和资源配置，对分布在全国的车辆实施集中统一调度，形成了横向到边、纵向到底的管理网络，提高了车辆运行效率，降低了生产运行成本，体现了集约化、规模化的组织管理优势。

    站在新的历史起点上，中油运输将遵循现代物流的理念，立足新疆，走向全国，跨出国门，建成“连成线、盖住片、全天候、全覆盖”的油田运输、石油石化产品配送、社会物流“三位一体”的大物流服务网络，打造集海陆空、内外贸、专业化的油田钻井搬迁、物资运输、石油石化产品配送、集装箱港口运输、危险品特种运输、国外和涉外运输、国际国内货运代理、多式联运、仓储为一体的国内一流的跨国运输物流企业。我们要树立稳健、诚信、负责任的国有企业形象，为中国石油集团和社会各界提供强有力的运输专业化物流服务。

    (本报记者姜帆整理)

    全国人大代表、红嘴集团总裁卢志民———

    走农业产业化之路

    红嘴集团已进入全国500强企业行列，是首批命名的国家农业产业化重点龙头企业。去年，实现工业总产值124亿元，实现利税8.2亿元，上缴国家税收5.2亿元，三项指标均增长五成以上。

    按照以产业化提升农业、以工业化富裕农民、以城市化改造农村的发展思路，几年来，我们加大力度向农业产业化进军，在附近的吉林省梨树县兴建畜产品加工园，实施兴村富民工程。围绕畜产品加工园建设，积极组建红嘴牲畜饲养专业合作社，带领农民发展养殖业，帮助农民增收致富。2007年以来，公司投资7亿多元，建成1个240万头生猪加工厂，1个5万吨熟食加工厂，2个3万吨饲料厂，5个千头以上种猪繁育场。2008年末存栏生猪达100多万头。

    从2007年1月1日第一个牲畜饲养合作社挂牌到现在，遍布东北三省一区的牲畜饲养合作社已达178个，入社养殖大户达1.3万户，还带动非成员农民4.5万户。“公司＋合作社”的发展模式，比以往“公司＋农户”的发展模式更有发展优势，它做到了技术服务到户、银行贷款到户、饲料供应到户、统一收购到户。去年由担保公司为红嘴合作社从农发行担保融资1500万元。由于实行饲料统一供应，每吨饲料公司让利给农民500元，仅此一项，农民饲养一头牲畜可增收50多元。农民饲养牲畜，统一由人保公司上缴保险，合作社社员分担部分保费。“公司＋合作社”的发展新模式，作为产业发展要素整合平台和利益共同体的调节机制，以最低的成本实现了效益的最大化，让农民增收，为企业增效。

    去年，红嘴畜产品加工园实现总产值15亿元，拉动产业链上的农民年人均增收2000多元。(本报记者李己平整理)

    全国人大代表、新疆特变电工股份有限公司董事长张新———

    自主创新振兴装备制造业

    特变电工股份有限公司是我国重大装备制造业的核心骨干企业、国家级高新技术企业、国内最大的变压器产品研制基地和重要的电线电缆、高压电子铝箔新材料、太阳能核心控制部件研发、制造和出口基地。其中变压器年产能超过1.3亿KVA,居亚洲第一位、世界第三位。

    在20年的发展过程中，特变电工把自主创新作为企业生存发展的关键，每年把销售收入的5%用于科技研发，通过产学研相结合和引进消化吸收再创新相结合，先后承担了“十五”、“十一五”多项重大科研攻关计划，掌握了一大批代表世界输变电设备最高水平的1000千伏特高压交流变压器及电抗器、±500—±800千伏直流变压器、750千伏变压器及电抗器等自主知识产权的核心技术。

    在晋东南—南阳—荆门的1000千伏特高压交流示范工程，云南—广东±800千伏特高压直流输电工程，四川—上海±800千伏特高压直流输电工程中，特变电工承担了50%以上的国产化重大产品研制任务，是参与特高压研制企业中承担任务最多的企业。

    为打造有国际竞争力的高新技术企业集团，特变电工积极发展外向型经济，目前已建立了辐射60多个国家和地区的销售服务网络。

    特变电工还立足新疆，加快大型煤电铝新材料及煤电硅新能源产业园建设，加快煤电化硅新能源和煤电铝箔新材料产业链的构建。

    目前新疆750千伏电网建设规划即将全面启动，预计到2010年前后，将实现新疆与西北电网的联网送电，这将对新疆煤电资源优势转换战略的实施产生深远的影响，使新疆的电网建设一跃从220千伏跨上750千伏等级的台阶。

    为发挥地方排头兵企业的作用，特变电工确立了长远发展战略：以创新为驱动力，坚定不移地走新型工业化发展道路，继续做强做优输变电主业，在打造我国西部最大的输变电科技产业园的同时，加快能源转换战略的实施，打造中国西部的电子信息新材料基地，在新疆建设大型新能源和新材料产业基地。(本报记者姜帆整理) （责任编辑：施晓娟）