金融危机下物流业困境与出路
2009-2-6 16:24:00 来源：现代物流报 编辑：56885 关注度：摘要：... ...
□国务院发展研究中心市场经济研究所副所长、研究员王微
●●当前形势与1998年后的形势有相似之处，也许遇到的困难可能比当年还要严峻，所以我们首先要对困难有充分的认识，但同时也要抱有信心，这个时刻可能恰恰是物流行业经过一段时间的调整之后，进入新的发展时期的一个重要转机。
现在，我国的宏观经济形势进入了一个转折和调整的时期，在这个时期，我们面临着三重因素的约束。首先，约束来自于国际市场，特别是由于全球金融危机所形成的实体经济的萎缩。整个世界经济的减速和衰退，对我们整个国民经济的运行产生了非常不利的影响。第二层约束是我们自身经济的发展。经过从2003年以来连续几年的高速经济增长之后，我国经济发展进入到一个微调的阶段。第三个更重要的因素是经过30年的改革开放，过去传统的依赖于扩大投入，非集约性的发展，或者是依靠低成本优势所形成的发展格局，不再具有可持续性，我们需要通过转变发展方式实现科学发展，创造一种新的发展模式。
这三方面因素使我国经济面临着重大的调整，这种调整可能会给各行各业的发展和运作带来严重影响。而对于物流行业来说，作为我们国民经济非常重要的服务行业，特别是生产性服务行业，也面临着非常严重的市场困境。
物流业的困境
物流业的市场困境，我们认为有四个方面的难点，需要大家关注。
第一个难点是，过去的10年里，物流行业经历了一个高速发展的阶段，而现在这个阶段，有可能从高速的发展，转入低微的发展空间。发展的减速，可能对物流行业内的所有企业提出发展空间的严峻挑战。
第二点对物流行业来讲很重要，就是需求的下降，其中包括投资的需求、出口的需求以及自身国内市场的需求等。现在来看，这些需求里面所孕育的商品流通的总量，可能有所减少。而我们已经形成了一个规模庞大的物流行业，在需求减少的过程中，更多的企业将会面临激烈的生存竞争。
第三点是物流行业的整体利润空间可能受到较严重的挤压。这一方面是由于整体市场环境不好，物流服务价格在下降；另一方面成本因素却在增加，包括人力资本，所占用的资源和各种消耗等。所以在价格和成本的双重挤压下，整个行业的利润空间也会受到比较严重挤压。
第四个方面是需要大家注意的，物流行业自身在转变发展方式的过程中，也面临非常多的严峻地挑战和约束。其中，物流行业向高端发展的过程中，可能会面临市场需求本身的约束和来自于国际物流企业的竞争和挑战。
总的来说，我们物流行业在发展的过程中，需要整合发展资源，形成新的发展能力。在这方面，我们既面临行业内部自身相互严峻的竞争，同时也面临其他行业争夺发展资源的竞争。同时，物流行业自身的成本优势也在降低，这也是我们在转变的过程中，需要关注的一个问题。此外，物流是我们连接国内市场和国际市场一个非常重要的通道，我们在形成一个通畅的网络体系的过程中，也面临自身发展能力和国际市场方面的严峻挑战。
从危机中看转机
物流行业面临着严峻的市场困境，但我们不光要看到悲观的一面，也要看到物流行业也面临着非常重要的发展转机。
说到发展转机，回想一下1998年的亚洲金融危机，正是从那时起，中国物流业进入了一个大发展的格局。之所以会有这样的变化，一个方面是由于当时国内外市场经济形势的变化，很多制造业需要通过竞争，需要通过服务的支撑，来帮助他们形成市场竞争优势，所以对物流行业的发展提出了很高的要求。而恰恰在此时，我们的物流行业能够通过降低成本，提高效率，为客户提供很强的支撑，所以才形成了一个快速发展的格局。
当前形势与1998年后的形势有相似之处，也许遇到的困难比当年还要严峻，所以我们首先要对困难有充分的认识，但同时也要抱有信心，这个时刻可能恰恰是物流行业经过一段时间的调整之后，进入新的发展时期的一个重要转机。
这次危机也将为我们带来产业升级和整合的转机。物流行业经过十几年的大发展，形成了相当一批的物流企业，不过仍存在散、小、乱的缺点。然而经过这样的调整，特别是在严峻的挑战过程中，对于好企业来讲，通过兼并整合，提供更好的有价值的服务，可能会获得更大的发展。同时小企业在这个过程中，可能与大的企业和制造业之间，通过形成一种新的合作互赢的机制，也获得新的发展和生存的空间。在整个市场需求下降的过程中，恰恰需要我们物流行业自身开动脑筋，想办法求得生存。
“过冬”需创新
在物流业转折和调整的过程中，我们要有一些新的思考、新的办法和新的做法，来为我们的行业发展做一份贡献。在此，我想强调三个方面的内容。
第一个是理念的创新，或说是理念的回归。在过去的十几年里，我们物流企业发展得很快，可很多物流企业关注更多的是竞争，是降低成本，却已经忘记了应该坚持的一个重要的理念，就是要为你的客户创造价值，那么在这个调整的过程中，如果我们的物流服务能够给客户创造价值，提供更多的附加价值，才有可能赢得新的生存余地和更大的发展空间。创造价值，在当前调整期，这是物流行业发展应该秉持的重要的理念。
再有一方面，在调整期我们的物流企业要有进有退，特别是在服务上。在发展的高潮、涨潮的过程中，所有的企业都可以大发展。但在退潮的时候，我们就要做认真的思考和分析，结合自己的优势，结合客户的需要，在我们有竞争优势的方面要积极进取，在我们不具优势的地方，要有所割舍，通过有进有退，细分市场才能够真正找到我们合理的定位和发展的空间。
最后想强调的一点是，我们还要创新体制和机制。从企业来讲，一个新的运行机制的形成在这个阶段可能更加重要。我们一直提倡供应链管理，也就是说供应链上所有的企业能够形成合作共赢的机制，而现在正是机制形成的最佳时机，因为大家需要抱团过冬。从政府的角度来讲，也要在这个过程中，进行制度的创新，为我们物流行业的调整和下一轮大发展，做好政策的准备和发展环境的准备。我们也希望在这个调整时期里，所有的企业都能够安全过冬。
（本文根据作者讲话整理，未经本人审阅）
●●当前形势与1998年后的形势有相似之处，也许遇到的困难可能比当年还要严峻，所以我们首先要对困难有充分的认识，但同时也要抱有信心，这个时刻可能恰恰是物流行业经过一段时间的调整之后，进入新的发展时期的一个重要转机。
现在，我国的宏观经济形势进入了一个转折和调整的时期，在这个时期，我们面临着三重因素的约束。首先，约束来自于国际市场，特别是由于全球金融危机所形成的实体经济的萎缩。整个世界经济的减速和衰退，对我们整个国民经济的运行产生了非常不利的影响。第二层约束是我们自身经济的发展。经过从2003年以来连续几年的高速经济增长之后，我国经济发展进入到一个微调的阶段。第三个更重要的因素是经过30年的改革开放，过去传统的依赖于扩大投入，非集约性的发展，或者是依靠低成本优势所形成的发展格局，不再具有可持续性，我们需要通过转变发展方式实现科学发展，创造一种新的发展模式。
这三方面因素使我国经济面临着重大的调整，这种调整可能会给各行各业的发展和运作带来严重影响。而对于物流行业来说，作为我们国民经济非常重要的服务行业，特别是生产性服务行业，也面临着非常严重的市场困境。
物流业的困境
物流业的市场困境，我们认为有四个方面的难点，需要大家关注。
第一个难点是，过去的10年里，物流行业经历了一个高速发展的阶段，而现在这个阶段，有可能从高速的发展，转入低微的发展空间。发展的减速，可能对物流行业内的所有企业提出发展空间的严峻挑战。
第二点对物流行业来讲很重要，就是需求的下降，其中包括投资的需求、出口的需求以及自身国内市场的需求等。现在来看，这些需求里面所孕育的商品流通的总量，可能有所减少。而我们已经形成了一个规模庞大的物流行业，在需求减少的过程中，更多的企业将会面临激烈的生存竞争。
第三点是物流行业的整体利润空间可能受到较严重的挤压。这一方面是由于整体市场环境不好，物流服务价格在下降；另一方面成本因素却在增加，包括人力资本，所占用的资源和各种消耗等。所以在价格和成本的双重挤压下，整个行业的利润空间也会受到比较严重挤压。
第四个方面是需要大家注意的，物流行业自身在转变发展方式的过程中，也面临非常多的严峻地挑战和约束。其中，物流行业向高端发展的过程中，可能会面临市场需求本身的约束和来自于国际物流企业的竞争和挑战。
总的来说，我们物流行业在发展的过程中，需要整合发展资源，形成新的发展能力。在这方面，我们既面临行业内部自身相互严峻的竞争，同时也面临其他行业争夺发展资源的竞争。同时，物流行业自身的成本优势也在降低，这也是我们在转变的过程中，需要关注的一个问题。此外，物流是我们连接国内市场和国际市场一个非常重要的通道，我们在形成一个通畅的网络体系的过程中，也面临自身发展能力和国际市场方面的严峻挑战。
从危机中看转机
物流行业面临着严峻的市场困境，但我们不光要看到悲观的一面，也要看到物流行业也面临着非常重要的发展转机。
说到发展转机，回想一下1998年的亚洲金融危机，正是从那时起，中国物流业进入了一个大发展的格局。之所以会有这样的变化，一个方面是由于当时国内外市场经济形势的变化，很多制造业需要通过竞争，需要通过服务的支撑，来帮助他们形成市场竞争优势，所以对物流行业的发展提出了很高的要求。而恰恰在此时，我们的物流行业能够通过降低成本，提高效率，为客户提供很强的支撑，所以才形成了一个快速发展的格局。
当前形势与1998年后的形势有相似之处，也许遇到的困难比当年还要严峻，所以我们首先要对困难有充分的认识，但同时也要抱有信心，这个时刻可能恰恰是物流行业经过一段时间的调整之后，进入新的发展时期的一个重要转机。
这次危机也将为我们带来产业升级和整合的转机。物流行业经过十几年的大发展，形成了相当一批的物流企业，不过仍存在散、小、乱的缺点。然而经过这样的调整，特别是在严峻的挑战过程中，对于好企业来讲，通过兼并整合，提供更好的有价值的服务，可能会获得更大的发展。同时小企业在这个过程中，可能与大的企业和制造业之间，通过形成一种新的合作互赢的机制，也获得新的发展和生存的空间。在整个市场需求下降的过程中，恰恰需要我们物流行业自身开动脑筋，想办法求得生存。
“过冬”需创新
在物流业转折和调整的过程中，我们要有一些新的思考、新的办法和新的做法，来为我们的行业发展做一份贡献。在此，我想强调三个方面的内容。
第一个是理念的创新，或说是理念的回归。在过去的十几年里，我们物流企业发展得很快，可很多物流企业关注更多的是竞争，是降低成本，却已经忘记了应该坚持的一个重要的理念，就是要为你的客户创造价值，那么在这个调整的过程中，如果我们的物流服务能够给客户创造价值，提供更多的附加价值，才有可能赢得新的生存余地和更大的发展空间。创造价值，在当前调整期，这是物流行业发展应该秉持的重要的理念。
再有一方面，在调整期我们的物流企业要有进有退，特别是在服务上。在发展的高潮、涨潮的过程中，所有的企业都可以大发展。但在退潮的时候，我们就要做认真的思考和分析，结合自己的优势，结合客户的需要，在我们有竞争优势的方面要积极进取，在我们不具优势的地方，要有所割舍，通过有进有退，细分市场才能够真正找到我们合理的定位和发展的空间。
最后想强调的一点是，我们还要创新体制和机制。从企业来讲，一个新的运行机制的形成在这个阶段可能更加重要。我们一直提倡供应链管理，也就是说供应链上所有的企业能够形成合作共赢的机制，而现在正是机制形成的最佳时机，因为大家需要抱团过冬。从政府的角度来讲，也要在这个过程中，进行制度的创新，为我们物流行业的调整和下一轮大发展，做好政策的准备和发展环境的准备。我们也希望在这个调整时期里，所有的企业都能够安全过冬。
（本文根据作者讲话整理，未经本人审阅）
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