平湖：“2-1=3”让制造业服务业相得益彰

2月26日电 近日，嘉兴永成制衣有限公司董事长徐永法正忙着筹备一次“手术”。他打算将公司的设计部门正式剥离出来，成立嘉兴永成服装设计开发有限公司。徐永法告诉记者，分离出来的设计公司将成为全市第一家从事服装研发设计的生产性服务业企业，为全市服装产业发展提供优良的科研平台。而徐永法所做的这次手术正是目前业界所称的“2－1＝3”剥离手术。 
    所谓“2－1＝3”剥离手术，是指将二产中为企业主业提供产前产后辅助性服务的一部分生产性服务业从主业中分离出来，新组建为独立核算的服务业企业。“2-1=3”在算术运算中并不成立，但在我市二、三产业发展中，尤其是在现代服务业和先进制造业的发展中，“2－1＝3”这一模式却有效促进了两者的有机结合和互动发展。把包括研发、设计、物流、后勤、贸易等服务性较强的业务剥离出来，进一步调整了产业结构。 
    据市服务业发展局对我市95家上规模企业的抽样调查显示，在物流和后勤环节上，分别有超过70%和50%的企业已经开始实施剥离手术，在研发、设计、贸易等环节上，也逐步开始剥离，从而走出了一条加快发展生产性服务业、专业发展先进制造业的“双赢”道路。 
    实行剥离手术，将制造业企业非核心业务分离后，不仅能得到生产性服务业企业专业化、高效化、低成本的服务，提高企业服务资源的配置效率，而且更有利于企业专注核心制造业务，使分工更明确、细致，制造业主业优势更强，附加效益更高。嘉兴新秀箱包制造有限公司自创建以来，就将品牌建设明确列入了公司战略目标，成立了专门的品牌发展部门，但由于品牌营销部门长期依附于制造加工业，导致企业要从主体制造业队伍中抽调更多的精力专注于品牌营销建设上，一定程度上影响了企业发展。去年9月，公司成立了浙江新秀箱包营销有限公司，给企业主体制造业搭建了一个更为专业的平台，促进了箱包制造业的发展。 
    剥离手术的实施不仅让制造业发展更专，而且也让服务业发展更快。平湖市亚太物流有限公司是从浙江景兴纸业股份有限公司剥离出来的一家物流企业。公司董事长金从考告诉记者，企业剥离后，反而从外界吸取了更多“能量”。2002年，公司还只是作为景兴纸业的一个物流分部，所做的业务也仅局限于景兴纸业的运输业务，发展受到限制。企业独立后，完全进入了大市场，拓展了一大批客户，很快接到了嘉兴地区造纸行业近80％的运输业务，发展成为嘉兴地区最大的物流企业，年产值从当时的几百万元增加到目前的近亿元。 
    据介绍，剥离手术迅速催生了一批三产服务业企业，不仅改变了我市服务业发展生活性服务业和传统服务业占比较高的局面，优化了我市三产服务业的结构。同时，也提高了服务业在全市生产总值中的比重，带动我市产业结构不断优化。记者从有关部门了解到，去年，我市实现服务业增加值80亿元，占全市生产总值的29%，其中，生产性服务业约占整个服务业增加值的47%。