物流供应链的“安内”与“攘外”

　“面对库存压力增大与市场需求紧缩的双重夹击，身陷资金链过紧囹圄中的中小企业在过冬过程中，需要前所未有地重视物流供应链管理。” 

　　对于位居制造业企业副总位置的段总来说，供应链管理在帮助该企业过冬中的效果无疑很令他满意。“物流供应链兼具成本控制与提高客户满意度的双重利好，可以达到帮助企业安内与攘外的效果。”段总告诉记者。 

　　事实上，物流供应链管理的突出优势已引发了企业界与相关协会的广泛讨论，并日益受到重视。日前，由博科资讯与物流协会等联合发起的主题为“供应链改变中国”的新闻发布会上，物流供应链管理专家、博科资讯董事长兼总裁沈国康指出，“在众多企业陷入发展瓶颈的时刻，物流供应链管理将帮助中国企业降低运营成本和挖掘第四利润源。” 

　　相关专家在接受记者采访时表示，物流供应链在当下是企业进行成本控制、提高客户满意度和竞争优势的双效武器，企业要通过多重举措提高物流供应链管理水平，实现企业物流供应链“安内”与“攘外”成效的最大化。 

　　安内与攘外 

　　“通过物流供应链管理信息化平台，可以直观地看到企业生产、销售、库存的变化信息，有利于各环节资金的优化配置，实现成本控制、优化资金链、挖掘新的利润源。”段总对记者说。 

　　业内人士介绍，物流供应链管理，是指把生产过程从原材料和零部件采购、运输加工、分销直到最终把产品送到客户手中，作为一个环环相扣的完整链条，通过用现代信息技术武装起来的计划、控制、协调等经营活动，实现整个供应链的系统化和它的各个环节之间的高效率的信息交换，达到成本最低、服务最好的目标。 

　　据沈国康分析，物流供应链管理信息化平台还将帮助企业对各环节信息进行全面、实时把握和分析处理，进而做到在组织内部进行快速、灵活的管理优化，以适应外部环境的迅猛变迁，时刻保持整个环节的高效率和对客户的优质服务。 

　　“成本控制、优化资金链与提高对客户的优质服务，中小企业加强物流供应链管理将更好地达到‘安内’与‘攘外’的效果，在当前无疑更具深刻意义。”段总表示。 

　　管理学家也提醒中小企业管理者，要通过供应链管理进行精益管理、优化资金链，并总括企业内部管理与市场需求风向，整合生产、销售、库存各环节，进行成本控制，并提高客户服务水平。“这应该比裁员减薪更重要，并更符合长远利益”。一位管理学者认为。