创新 市场博弈的“金钥匙”

经济风云激荡商都，市场博弈谁领风骚？ 

    “欧美市场绝不会对中国出口的汽车‘睁一只眼闭一只眼’。面对标准门槛，通过技术创新，提升质量和品质才是‘硬道理’。”与很多企业面对全球金融危机忧心忡忡大相径庭的是，长期坚持自主研发、自主创新的吉利金刚则摩拳擦掌、踌躇满志。 
锁定技术筹码
      “质量不能使企业一荣俱荣，却可以让企业一损俱损。技术创新是产品质量的根本。”这是金刚公司多年来一直恪守的质量管理箴言，而技术的创新更是其立命之本。过硬的质量和首屈一指的技术，犹如吉利金刚的平衡器，为其乘风破浪保驾护航。

     顾伟明和他带领的金刚人深谙路桥造车，全部是具有自主知识产权的品牌，走的是民族汽车工业自主创新的道路。没有自主创新，也就没有路桥今天欣欣向荣的汽车以及零配件产业。金刚公司在制造业倒逼机制下痛下决心，要以凤凰涅磐的精神进行脱胎换骨，掀起一场技术革命。

     金刚首先将创新的试点投入了管理领域，从看板管理、SCM系统的开发、准时化生产、运作模式四大方面进行生产、物流模式的变革，建立准时化物料供给体系，实现供应商按日按时而不是按月供货，提高存货周转率、加快资金流动。金刚公司准时化物实供给体系项目的实施，为企业带来了生产、物流方面管理上的巨大进步，充分发挥了信息流的作用，为ERP系统如何更深层次地融入生产管理活动中，如何为企业搭建生产指挥平台进行了有益的探索。

    全球金融危机下，对于企业来说，能否拥有核心技术，能否快人一步领跑，至关重要。

   金刚结合自身特点将公司采购供应链的物流管理建立在准时化的基础上，完全符合国际上推行精益生产的潮流和供应链管理的做法。此外，金刚还完成冲压分厂C、D线大型压机、6万平米停车场、试车跑道、涂装10万套塑料件喷涂车间、研发大楼、职工教育培训中心等重大建设项目，牢牢锁定技术筹码。

赢得硕果摇枝
    “开发走在人家前面，处在领跑状态，市场主动权才会牢牢把握在自己手里，才能‘牛’起来。”说这话时，顾伟明的脸上看不到一丝因金融危机而带来的愁绪。 

    在金刚公司的发展历程中，技术始终被其当作核心竞争力。近来，金刚公司开展生产线提速的技术调研和讨论，通过调整变频器、输送链条、AGV小车、涂装存储线、小涂装生产工艺改进等相关重点环节的改进，生产节拍提高了30秒/每台，有效地提高了生产节奏和生产效率。同时，在四大分厂采取员工轮岗换休的办法，有效避免了人力资源的过剩。通过通力合作，充分挖潜，去年上半年，金刚3次刷新最高月产纪录，最高单班月产达到6508辆。  
    产业不断升级，企业管理水平不断提高，汽车企业的市场才会越来越大。金刚并不仅仅满足于生产线的提速，完成了LG—1的新品开发与持续改进和LG—3开发及批量生产的技术支持。在工艺管理上同样推陈出新，从人、机、料、法、环、测六大方面规范工艺标准，重新制定工艺纪律检查管理制度，加强工艺纪律检查力度和考核力度。严格对LG—1生产过程的监控，在四大分厂进行统计过程控制(SPC)的推进工作。

    众多企业艰难“过冬”之时，金刚加快了创新的步伐，实现了自身的“血液循环”。为了进一步提高生产管理效率，构建快速反应机制应对公司运营中出现的各种内部和外部问题，金刚开展了由资源管理部牵头，四大分厂为主线，各职能部门紧密配合，管理层共同决策的“QRQC”快速反应质量控制活动。采用日清管理，迅速增强了公司各层级的执行效率，有力地促进了产品品质的快速提升。仅2008年1个月时间，班组级、分厂级、公司级三级QRQC活动全面展开，28个公司级质量问题已经得到整改，10个公司级质量问题正在整改中……

     从成长之日起至今，金刚之所以让业界同行“望尘莫及”，让市场“偏爱有加”靠的就是技术，就是创新，就是“领跑”而不是“跟风”。“剩者为王”，经历过寒冬的残酷洗礼，更加强大的吉利金刚出现在风起云涌的市场格局中。