人力资源管理助港口企业安全过冬
2009-1-7 23:11:00 来源：现代物流报 编辑：56885 关注度：摘要：... ...
□高林
经济低迷，让习惯了忙碌的老总终于可以歇歇脚；衰退时期，背惯了指标的一线部门在年根岁尾的时候终于迎来了难得的轻松。但是满世界裁员的消息，又让轻松变得不安，让冬天显得格外的寒冷。弥漫了整个世界的经济不景气，正在以出乎意料而又极其特殊的方式，影响着客户、市场、公司和每个人的生活。
经济的冬天，我们如何渡过漫漫长冬？
虽然，关于经济何时复苏的预言满天都在飞，但是谁都无法确切预知春天会何时来临。在经济的冬天里，我们还能做点什么？
我们应该抛弃那些基于历史经验的预期，而专注于难得的机遇，抓基础、抓管理，苦练内功，激励员工士气，为春天的到来养精蓄锐。
绩效管理/人力资源管理作为平时想想而没时间想，平时想做而没时间做的重要功课，现在是不是可以排到议事日程上来呢？
根据多年的港口企业人力资源咨询经验，道锐思认为目前港口企业的绩效管理/人力资源管理水平存在客观的差异，不同情况下的企业，提升绩效管理/人力资源管理的方式会有很大不同。
情况一：对目前绩效管理/人力资源管理等概念还存在困惑，管理公司层的认识尚存在模糊之处，绩效管理/人力资源管理还处在初级阶段。
情况二：绩效管理/人力资源管理已有很好的基础，各层次员工都有一定的认识，但实施中还存在一些明确的问题，尚待提高。
以上两种情况，分别处于绩效管理的准备阶段和相对成熟的阶段。在这两个阶段中，道锐思认为，理念灌输、思路开拓、思路梳理以及工具、方法介绍将是这两类企业关注的重点。所以针对这样的企业，培训将是非常恰当的选择。道锐思可以依据不同企业的管理基础，为企业量身订做：绩效管理课程、非人力资源经理的人力资源管理课程，或者职位管理与职位价值评价、薪酬管理等人力资源相关课程。
情况三：不清楚目前自己的人力资源管理的水平，及现有人力资源问题的症结所在，需要第三方客观、专业的眼睛和专业的建议。
情况四：清楚地知道自己的人力资源问题，但不知道应该从何开始。
处于这两种情况的企业大都已经有了一定的人力资源管理基础，人力资源的功能相对比较完善，已经开展了一些或一系列的工作，但存在一定的问题，无法提出有效的解决方案。
道锐思认为， “诊断”将是这两类企业关注的重点。所以针对这样的企业，企业人力资源诊断将是非常好的选择。道锐思可以通过高管访谈、问卷调查、现有政策、制度分析等手段，从经营和战略的角度审视公司的人力资源现状，从战略、职位、人才、发展、绩效、薪酬、激励、培训、沟通等维度，指出公司人力资源运营中的问题，并提出改进建议和改进步骤。道锐思的着眼点不仅仅是目前的人力资源状况，更关注公司未来的人力资源发展。
情况五：企业对人力资源的改进方向和步骤十分明确，但需要一个适合企业的系统的解决方案。
这部分企业的人力资源管理已经处于发展阶段，知道自己需要什么，希望人力资源的各个模块能够协调一致，发挥协同作用，系统地解决人力资源的大多数问题。道锐思认为， “药方”将是这类企业关注的重点。所以针对这样的企业，人力资源咨询项目将是合适的选择。道锐思将通过深入的沟通、初步的调研及必要的拜访，提交项目建议书。并在项目实施过程中，为客户提供一整套量身订做的人力资源解决方案与方案相辅相成的先进管理工具和方法的培训，帮助企业实现人力资源管理技能的整体传递和人力资源管理理念的整体提升。
面对不同的企业，我们需要通过更严谨以及更深入的分析，才能够真正为企业提出有价值的建议，所以，道锐思愿意扎根港口，以帮助港口企业成长为己任，为港口企业安全过冬，共同迎来希望的春天而共同努力。
经济低迷，让习惯了忙碌的老总终于可以歇歇脚；衰退时期，背惯了指标的一线部门在年根岁尾的时候终于迎来了难得的轻松。但是满世界裁员的消息，又让轻松变得不安，让冬天显得格外的寒冷。弥漫了整个世界的经济不景气，正在以出乎意料而又极其特殊的方式，影响着客户、市场、公司和每个人的生活。
经济的冬天，我们如何渡过漫漫长冬？
虽然，关于经济何时复苏的预言满天都在飞，但是谁都无法确切预知春天会何时来临。在经济的冬天里，我们还能做点什么？
我们应该抛弃那些基于历史经验的预期，而专注于难得的机遇，抓基础、抓管理，苦练内功，激励员工士气，为春天的到来养精蓄锐。
绩效管理/人力资源管理作为平时想想而没时间想，平时想做而没时间做的重要功课，现在是不是可以排到议事日程上来呢？
根据多年的港口企业人力资源咨询经验，道锐思认为目前港口企业的绩效管理/人力资源管理水平存在客观的差异，不同情况下的企业，提升绩效管理/人力资源管理的方式会有很大不同。
情况一：对目前绩效管理/人力资源管理等概念还存在困惑，管理公司层的认识尚存在模糊之处，绩效管理/人力资源管理还处在初级阶段。
情况二：绩效管理/人力资源管理已有很好的基础，各层次员工都有一定的认识，但实施中还存在一些明确的问题，尚待提高。
以上两种情况，分别处于绩效管理的准备阶段和相对成熟的阶段。在这两个阶段中，道锐思认为，理念灌输、思路开拓、思路梳理以及工具、方法介绍将是这两类企业关注的重点。所以针对这样的企业，培训将是非常恰当的选择。道锐思可以依据不同企业的管理基础，为企业量身订做：绩效管理课程、非人力资源经理的人力资源管理课程，或者职位管理与职位价值评价、薪酬管理等人力资源相关课程。
情况三：不清楚目前自己的人力资源管理的水平，及现有人力资源问题的症结所在，需要第三方客观、专业的眼睛和专业的建议。
情况四：清楚地知道自己的人力资源问题，但不知道应该从何开始。
处于这两种情况的企业大都已经有了一定的人力资源管理基础，人力资源的功能相对比较完善，已经开展了一些或一系列的工作，但存在一定的问题，无法提出有效的解决方案。
道锐思认为， “诊断”将是这两类企业关注的重点。所以针对这样的企业，企业人力资源诊断将是非常好的选择。道锐思可以通过高管访谈、问卷调查、现有政策、制度分析等手段，从经营和战略的角度审视公司的人力资源现状，从战略、职位、人才、发展、绩效、薪酬、激励、培训、沟通等维度，指出公司人力资源运营中的问题，并提出改进建议和改进步骤。道锐思的着眼点不仅仅是目前的人力资源状况，更关注公司未来的人力资源发展。
情况五：企业对人力资源的改进方向和步骤十分明确，但需要一个适合企业的系统的解决方案。
这部分企业的人力资源管理已经处于发展阶段，知道自己需要什么，希望人力资源的各个模块能够协调一致，发挥协同作用，系统地解决人力资源的大多数问题。道锐思认为， “药方”将是这类企业关注的重点。所以针对这样的企业，人力资源咨询项目将是合适的选择。道锐思将通过深入的沟通、初步的调研及必要的拜访，提交项目建议书。并在项目实施过程中，为客户提供一整套量身订做的人力资源解决方案与方案相辅相成的先进管理工具和方法的培训，帮助企业实现人力资源管理技能的整体传递和人力资源管理理念的整体提升。
面对不同的企业，我们需要通过更严谨以及更深入的分析，才能够真正为企业提出有价值的建议，所以，道锐思愿意扎根港口，以帮助港口企业成长为己任，为港口企业安全过冬，共同迎来希望的春天而共同努力。
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