配送式保障开辟的效益途径

　随着信息技术在后勤领域的广泛运用，后勤保障体制、内容、手段、方式都发生了深刻变化。近年来，美军广泛使用的配送式后勤保障，就是一种全新高效的保障方式，它打破了原有的条块束缚，以信息流引导物资流、人员流，铺设出一条配送领域的“高速路”。 
配送式后勤保障的界定 
    美军在《陆军构想》中首次提出了“配送式后勤”这一全新概念，即在后勤物资保障过程中实现资产可见的基础上，根据作战部队后勤需求的准确预测，通过灵活调遣物资资源，采取从起点直达一线部队的联运方式，在需要的时间和地点将物资配送到最终用户。 
    这种配送式后勤保障方式的核心，就是利用信息技术和后勤装备，精确预测部队需求，以有效管理的动态物资取代固定的库存物资，以物流的速度取代物流的数量。简而言之，就是用最少的资源提供最优的配送保障，用最低的成本建成最佳的配送网络，用最短的时间实现最大的保障效益。 
配送式后勤保障的特点 
    一是从等待保障到主动配送。在人类战争史上，两大后勤迷雾一直是困扰后勤保障的难题。一方面是后勤资源迷雾，指的是不知道手里有什么；另一方面是后勤需求迷雾，不知道作战部队需要什么。在这些难题的制约下，传统战争的物资保障，只能依据后勤部门估计进行前送。而作战部队出于对物资短缺的恐惧和对物资输送的不信任，往往多领冒领，因此不仅造成巨大的物资浪费，形成了战后物资堆积如山的“奇观”，而且影响作战行动的顺利实施。军事专家将这种情况描述为“后勤雪球”现象，指出“后勤机构和职能会像滚雪球一样，有过分膨胀和扩大的倾向，他们的增长会同他们所保障的作战部队的增长不成比例”。 
    随着信息技术在后勤领域的运用，后勤人员可以在精确预测需求的基础上，利用配送式后勤保障，改变过去等待部队申请的方式，提高保障效益，最大可能地减少浪费。在伊拉克战争中，美军采取了主动配送的保障手段，利用零星补给管理信息系统和战斗勤务保障系统，甚至直接将物资保障到了单兵。