2009:采购呈现新变化
2009-12-20 12:33:00 来源:现代物流报 编辑:56885 关注度:摘要:... ...
□本报记者王若懿
2009,是不平常的一年。从金融危机破坏性侵入,到发起抵御危机的反击战,又到经济黎明忽明忽暗的猜测与狂想,2009年注定不平常。不过,金融危机对我国采购领域的总体冲击并不大,但受其影响,我国采购领域仍然表现出不同形态。那么,今年我国采购领域呈现哪些新变化、新特点?就此问题,记者近日采访了中国物流与采购联合会副会长戴定一。
危机影响不明显
“金融危机对我国企业采购的影响总体冲击不大。”谈及危机影响,戴定一说。据调查,金融危机对采购的影响主要表现在采购经费削减和工作压力加大;相对而言,外企受金融危机影响最大,预计2009年采购额下降的比例超过35%。“可以说,金融危机的影响渗透在企业管理乃至采购管理的多个层面上。”戴定一表示,“在危机时期,成本控制是采购对企业最重要的战略贡献,质量、人才和原材料市场被认为是采购人员面临的三大主要挑战。”
戴定一还向记者提供了一组数据,来说明金融危机对采购行业的影响。数据显示,企业采购数量2009年比2008年上升的比例以国企最高,为57.4%,私企和外企上升的比例分别是49%和38.8%。而从2009年的采购额下降来看,外企下降最多,比上年下降的比例多了18.6个百分点;私企和国企下降比例分别为22.2%和21.3%,比上年下降比例增加不超过10个百分点。戴定一分析说: “通过不同企业性质企业采购额的比较,我们进一步佐证了国企由于具有一定的市场垄断性、相对稳定性,受金融危机的冲击较小,而外企受全球化影响最大。”
存在问题仍然多
金融危机虽然未给采购领域造成太大冲击,但企业存在的问题却接连暴露出来。戴定一指出: “我国采购管理的总体水平仍不高,具体表现在一些采购绩效指标不高;采购绩效与公司目标设计的结合不够紧密;采购部门在组织中的战略作用并未充分显现;采购管理与供应商管理的规范化、精细化程度不高等诸多方面。”
“此外,几乎在采购管理的所有层面,都呈现出小型企业不如中型企业,中型企业不如大型企业的特征。这进一步证明,采购管理水平是与集约化、规模化紧密联系的,企业的规模越大,采购管理也就越趋向于标准化、规范化、流程优化。”而如果从所有制分类来看,国企中的问题表现尤为突出。戴定一指出,从中物联近一年的调查情况来看,国有企 业 在一些关键采购绩效指标上落后于平均 水 平 ,其对采购的战略作用重视不足,对采购部门的重视程度明显不如私企和外企,关注点并未放在采购的精细化管理方面,忽视总成本控制,采购管理的总体效率较低。而私企呢,虽然其采购
的弹性与灵活性较好,在采
购绩效和效率方面存
在一定优势,但在
管理的精细度
和规范性方面
处于劣势。相
对而言,外
企有不少
经验值得
国内企业
借鉴。
“ 因
此,在今后
的采购发展
中,要进一
步发挥大型
企业的骨干作
用,以大带小,推
动采购管理水平的
提高。”他建议说。此外,
他提出,做好采购战略与计划、提高采购技能和提升领导对采购的重视程度是普遍认为需要改进的三大方面。值得关注的是,国企把提升领导对采购的重视和加强供应商关系管理排在前两位。这显示了国企这些方面的薄弱以及急需解决的问题。
采购部门受重视
2009年,采购行业不乏许多新变视。 “最显著的是企业对采购部门的重要程度明显提高。”戴定一指出。
戴定一认为,经过近一年的调查发现,今年以来,企业采购部门的重要性发生明显变化。这主要体现在三个方面: “经过危机的洗礼,多数业内人士意识到,采购职能与财务、营销和运营具有同样的重要性;不少高级管理层对采购职能表现出很高的个人投入;在所有关键支出领域都可以看到采购部门发挥着跨职能的领导作用。这些现象非常可喜。业内对采购部门的重视程度明显提高,这表明在金融危机中,组织高管对成本呈现出高度关注,采购部门在组织中的地位也得以提升。”戴定一说。
不过,戴定一提到其中存在一个问题:在对采购部门的重视程度上,国企明显不如私企和外企,而外企对采购部门的重视程度最高。 “尤其在企业高管对采购的投入以及采购部门领导跨职能团队方面,国企均低于平均水平,这与前面所说国企急需提高领导对采购的重视程度相一致,说明国企领导对采购领域的重视不足,要改进的余地和潜力也较大。”戴定一频频指出国企的问题所在。
行业的发展离不开人才的支持。关于采购人员总体素质呈现上升趋势,是戴定一谈到的又一点变化。 “今年,从采购人员的学历背景来看,大学本科以上学历的比例超过了50%。尤其是外企,该比例达到57%,采购人员总体素质水平较高。此外,在培训方式上对该专业培训的关注度也出现明显上升。”戴定一介绍。
积极的变化因素并不等同于未来发展压力的减小。戴定一理性地给予分析: “质量、市场和人才是采购管理普遍面临的最主要的挑战。”戴定一分析说,由于金融危机带来了巨大的市场调整和波动,这种调整迫使企业的供应链面临重组,尽管商品价格和成本可能下降,但由此也形成了商品的质量难以把握的局面,产生了巨大的供应风险,这种责任毫无疑问应该由采购部门承担,因此质量问题成为关键的挑战。人才的问题同样值得关注,由于环境的剧烈变化,更凸显出专业人才的重要性。
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