强化管理防范风险做强主业

□ 河北省物流产业集团有限公司董事长 刘玉民
    2009年，我们沉着冷静应对国际金融危机的剧烈冲击和国内生产资料价格大幅动荡的行情，抓住国家启动内需、扩大投资并推出《物流产业调整与振兴规划》等政策的机遇，努力控制经营风险，推进集团由综合贸易向现代物流企业转型，在经营管理、结构调整、招商引资、资源整合等方面均取得了一定成绩，实现了主营业务、发展方式、资产规模、融资规模四个方面的新突破。
    1~9月份，完成销售收入83.7亿元，同比增加16.6%；完成利润总额2742万元，同比减少42.3%。预计2009年全年销售收入可实现110亿元，实现利润3600万元。
突出供应链经营和项目配送
    一是传统贸易控制风险，经营规模继续增长。我们采取措施全方位开发直供用户业务，稳固占领终端市场；拓宽资源渠道，做大原燃料供应业务。今年9月底，面对市场价格急剧下跌决策迅速，及时压缩库存，控制了风险。
    二是创新经营方式。通过投标大型工程，发展项目配送业务，探索贸易与工程配送互动的经营模式。2009年上半年中标钢材合同近50万吨。工程配送经营模式的优势在于实现了价格对冲，较好地释放价格风险，防止了大起大落，与钢厂和客户建立了稳定的合作关系。
    三是抓供应链建设。通过围绕钢铁企业的供应和销售两个环节打造供应链，加快了资金周转，提高了资金效率和利润率，为增强企业话语权打下了基础。
    截止到今年9月底，通过供应链经营模式销售钢铁企业钢材146.6万吨，向钢铁企业供应原料170万吨；投标重点工程配送实现收入5.4亿元。
狠抓物流项目建设
    沧州综合物流园区建设工作全面进入实质性操作阶段，今年已完成投资5000多万元。该项目兼并了沧州市属5家国有企业，整合近600亩的仓库和3000多米的铁路专用线等物流资源，总投资7亿元。建成后仓储能力80万吨，钢材加工能力60万吨，年营业额130亿元以上、利税3亿元。
    该项目已经被列入河北省重点项目，由河北省工商局负责督导，沧州市政府领导定期调度。集团成立了专项工作组进驻沧州，企业改制、经营拓展、项目投资、招商引资等前期工作也同步展开。
    同时，我们整合社会运输车辆，开发运输业务，运营车辆达到375台，同比增长54%。新建库房4栋，增加库容3300平方米，物资储运能力进一步提高。我们和机场集团共同谋划空港物流项目，已开始项目立项工作。积极调研谋划河北省钢铁电子交易中心项目，向省委、省政府报送了“建立河北省钢铁电子交易中心的建议”，得到省领导的批示。
积极落实风险防范
    我们以危机随时可能降临的态度来经营企业，分别采取了建立风险防范机制加强风险控制、创新经营模式、夯实企业资产、调整经营结构、开展战略合作等一系列措施，在较好防范和化解金融危机冲击的同时，把危机更看作是发展的机遇，取得了改革、发展、稳定几方面协调推进，企业不断发展的大好局面。我们坚持抓应收款、库存、投资管理等关键环节，加快应收账款的回笼，保持合理库存；加快处理历史遗留潜亏，提足减值准备；增加优势企业的注册资本金；严格按照资产回报率考核，将没有达到要求的公司国有股权全部退出，企业抗风险能力显著提高。在这次严峻的经济危机冲击中，集团下属所有企业都实现了盈利，是历次经济波动中应对最好的一次。
加强资本运营与科学管理
    一是拓宽融资渠道，创新融资方式，保障业务开展。利用国家实施适度宽松金融政策的机遇，2008年至今新增融资3.5亿元，取得金融部门授信规模6亿元，使制约集团快速发展的资金瓶颈初步得以缓解，有力保障了各项业务的顺利开展。
    二是从加强资金预算管理入手，进一步加大对资金运行的监控力度，密切关注企业的现金流量等情况。
    三是优化业务管理，利用现代化信息手段提高企业管理水平，利用政府支持资金更新了集团业务管理平台，对ERP管理系统进行升级改造，实现业务管理流程和财务流程的无缝对接，进一步提升了管理层次。
    四是建立规范有效的选人用人机制和激励约束机制，激发士气，鼓舞干劲。集团各企业中层管理人员竞争上岗、双向选择形成制度。集团总部管理干部推行了轮岗交流，集团下属企业领导班子正职三年一聘、副职一年一聘，为提高集团管理水平、服务水平打下了基础。
推行改革重组与资源开发
    一是积极引进战略投资者，实现产权多元化。经过一年多的谈判，今年7月，我们与外商签订了合资协议，外方投资2.2亿元人民币参股集团下属两个骨干企业，两企业将改造为国有绝对控股的合资企业。合资企业成立后，制约企业进一步发展的资金瓶颈将得到彻底解决，引进外方管理后公司治理将更加规范，企业经营模式、业务渠道会有一个质的飞跃，经营规模和利润水平有望实现跨越式发展。目前，有关合资的审批程序正在操作中，年底可以完成并到位首批资金。
    二是加快了整合社会资源的步伐。在河北省国资委帮助下，原河北省交通厅下属的石家庄轨枕厂于今年7月15日整体移交我集团。通过艰苦细致的工作，我们完成了职工的安置，企业改造第一期工程已投入使用。
    三是多方开发资源，实施战略合作。面对动荡多变的市场，我们积极寻求与相关行业大企业的长期战略合作。与河北钢铁集团、冀中能源集团、兴业银行签订了战略合作协议，与天津市物资集团和廊坊商业银行达成战略合作意向。组织所属企业与战略合作对口企业进行多领域、全方位对接，在资源、市场、资金等方面进行战略合作，把战略协议转化为具体业务协议，扩大市场和经营规模。
注重提升企业软实力
    一是集团党委坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，以推动企业做强做大、实现又好又快发展为目标，全面贯彻落实上级党委各项部署，认真开展了学习实践科学发展观等各项活动。
    二是加大领导班子队伍的培训力度，求真务实、团结拼搏、开拓创新已经成为企业领导班子的主流。
    三是积极落实企业社会责任，在四川汶川地震发生后，集团党员干部和职工迅速行动起来，以特殊党费等形式向灾区人民献爱心，先后共捐款捐物45万多元。
    四是建设企业文化，树企业品牌。着力营造全心全意、立即行动、风格务实、负责到底的工作作风，鼓励和倡导“想事、干事、干成事”的价值观。把加强诚信建设与实施品牌战略结合起来，深入到企业文化之中。随着集团实力不断增强，企业具备了一定的知名度和市场影响力。“河北物流”品牌得到了社会越来越多的认可。
    海日生残夜，风正一帆悬。五年回首，岁月峥嵘；展望未来，任重道远。河北省物流集团将紧紧抓住国家大力发展现代服务业和调整振兴物流业的战略机遇，统筹规划，创新发展，加强管理，做专做强，为经济和社会发展作出更大的贡献。
    ■ 集团制定了巩固一个主业、建设三大平台，实施三大战略的“十一五”规划。此外，百亿集团的目标可提前实现。
    ■ 销售收入快速增长，盈利能力持续提高，资产质量逐年改善。从2005年的45亿元到2008年的90亿元，连续两年增幅超过40%。
    ■ 注重品牌战略，市场形象迅速提升。集团取得众多荣誉称号，社会美誉度显著提高，“河北物流”品牌正在逐步树立。