民营物流结盟涨价 B2C物流该何去何从

 燃油费、网购业务爆仓令民营快递结成价格联盟，集体喊涨。11月29日起，中通快递快件价格也开始上调“首重”、“续重”价格。至此，覆盖淘宝近80%业务的申通、韵达、圆通、中通民营快递集体涨幅逾40%。以低价格著称的网购卖家叫苦：“快递涨价，生意更难做了。” 

    面对此网购行业物流该向何方呢？ 

    最近发现京东商城大范围招聘物流人才，通过媒体得知京东投入巨资搞自营物流，将自己的物流配送系统与仓储系统铺向全国。面对民营物流的集体涨价各个B2C企业选择自营物流是一个比较好的出路，但是面对全国用户进行全国物流体系的建设动辄上亿的投入往往让中小型的B2C企业望而却步，只能继续选用民营物流企业，接受物流企业提出的任何条件。 

    长期以来第三方物流公司与网购企业之间的矛盾不仅仅表现在物流费用上，还包括服务质量，商品的配送质量，货到付款的回款情况等等。伴随着我国互联网的发展电子商务企业蓬勃发展，各个电子商务企业之间的竞争已经不仅仅局限于价格和商品种类上的竞争，更多的转向了服务质量上，因此在物流配送的服务上的矛盾也是电商企业与第三方物流公司不可调和的，也是造成电商企业投巨资搭建自营物流的原因之一。 

    当电子商务企业与第三方物流企业矛盾达到一定得阶段时，必然要有一方转型适应市场的发展。 

    子商务企业选择了自营物流，但是动辄上亿的巨资投入对于刚刚发展起来的中国电商来说是一个巨大的挑战，同时也是对自身快速发展起到一个阻碍作用，那么如何将这个风险降到最低投入最少呢？这个问题摆在了中国电商的面前。 

    曾经提到过联合物流的概念，我想现在也是可行的。因为民营物流可以联合搞涨价，为什么电子商务企业不能联合做物流呢？ 

    京东商城自营物流完全可以引入另规模相当的企业一起做，例如凡客，凡客与京东在国内电子商务企业中都是屈指可数的大型公司，每年的货单量也是很庞大的，因此在物流方面的投入也是很庞大的，为了具有长效的竞争力自营物流对两家企业又是十分必要的，但是单单拿出一个企业来投入上亿进行物流建设对任何一个企业都是不小的投入，其影响也是比较大的，但是如果两家共营物流系统，建立统一的物流配送标准，我想这样对两家都会有好处的，每家投入自营物流的一半费用，对两家的发展都会有帮助的同时商品的垂直性和不冲突性又可以让两家不会产生互信。双方在互信的基础上共同建立全国性质的物流体系，但是接下来如何运作呢？ 

    1.物流系统作为独立的一方进行运作，独立的结算体系与运营。 

    2.建立统一的服务标准。 

    3.建立统一的物流配送费用标准。 

    4.建立完善的库存控制系统，共同的库房，共同的ERP系统。 

    5.共同的配送队伍，统一的服务。 

    6.共同的包装队伍，不同的包装方式与包装。 

    共同组建的物流体系有优点： 

    1.有效地库存利用率。 

    2.单向物流的数量优势能降低物流成本。 

    3.均分的物流费用减轻了物流成本，增强了商品在价格上的竞争力。 

    4.统一的服务标准为我国未来电子商务物流标准提供参考。 

    5.服务标准的加强可以增强客户体验度和粘合度。 

    6.商品的不重叠性增进了双方的互信，和共同客户的开发。 

    7.相同的目标客户聚集地，不重复建设的物流设施，降低了资本的投入。 

    以上两家是在电子商务企业中较大的两家，那么中小企业该如何进退呢？ 

    中小企业更应该联合，目前中小电子商务公司多数都是以垂直性B2C为主的企业，因此联合搞物流配送也会有极大地互信可言，但是即使多个中小B2C企业联合共同搭建物流配送体系资金投入也是一个很大的难题，那么我们该如何操作呢？联合！其实还是联合，但是不是联合做物流，而是联合与第三方物流公司谈判，多个企业共同与一家物流企业谈判，庞大的客单量与物流会使物流公司有效地降低成本。同时巨大的利益也是对物流公司的一种吸引。那么如何进行操作呢？ 

    1.多个垂直性没有商品重叠的企业联合在一起进行物流的招标。 

    2.制定统一的物流服务标准。 

    3.物流公司开放自己铺在全国的库房与ERP系统，各个企业的ERP系统相对独立。 

    4.包装上统一的团队不同的包装措施。 

    5.统一的配送队伍，同样的服务。 

    这样操作的优点： 

    1.单向货品的增加极大地降低了物流公司的成本，促使物流公司提高服务质量。 

    2.物流成本的降低极大地促进了电商企业的竞争力。 

    3.统一的服务标准对国内电商物流的规范提供了保证。 

    4.借助物流公司的库房进行的库存控制极大地保证了电商客户的体验度，同时也增加了客户的粘合度。 

    5.物流企业通过出租库房获利增加。 

    6.物流公司遍布全国的库房为中小电商实现全国战略提供了可靠保证。 

    7.单一的配送团队增强了货到付款的回款能力。 

    其实目前国内最主要的就是伴随着我国电子商务的不断发展制定一部电商物流的配送标准，加强物流企业与电商企业之间的互信合作。 

    完整的物流解决方案才是电商未来发展的关键，库存控制，物流配送的时效性，网站相对物流节点的控制，我们是可以仿照沃尔玛来进行操作的。