在制造业“冬眠”中积聚潜力—

全球性金融危机引发经济衰退，加工制造业遭受冲击首当其冲。作为制造业前端的模具行业，广西苍梧港德硬质合金制造有限公司同样遭受金融危机的影响，订单有所减少。在部分产能闲置之时，该公司用辩证的思维谨慎调整发展战略，采取“高筑墙，广积粮，缓称王”的策略，在制造行业“冬眠”中，把着力点放在积蓄潜力上。 
　　低迷期即产业调整期
　　面对当前的金融危机，港德公司董事长陈德勇有充分认识。从硬质制造业来看，采用高能耗、传统工艺生产的企业会在这次金融危机冲击中率先倒下，国内已经有一批同行企业停产。港德公司虽然也不可避免受到一定冲击，但由于企业一直坚持技术改造，不断研发新产品，生产的模具具有高硬度、高强度、耐磨损、耐腐蚀和环保型等特点，一直占领国内硬质合金非标产品的高端市场，在这场金融危机中可以固守阵地。当前的订单有所减少，但陈德勇认为，对企业来说“未必是一件坏事”。因为，企业的发展总要有一个调整期，在经济不景气时可以“休养生息”，储备技术力量和人力资源，为今后的快速发展做好充分准备。港德公司从投产以来一直处于高速运转之中，全员满负荷生产，如今订单有所减少，我们可以“高筑墙”，让企业苦练内功，提高自己的“门槛”，进一步形成竞争优势。
　　“广积粮”就是积蓄足够的资源，包括原材料、资金、人才。因为原材料目前价格还在大幅度回落，积蓄原材料可减少成本支出。目前，金融危机的影响波及全球，融资对任何企业来说都是困难的，因而要减少现金支出，暂时不进行扩张，审慎对待以价格战来换取市场份额的战略扩张。同时，金融危机必然带来人力资源市场结构的大调整，企业有机会用更低的成本吸引更多更好的人才。企业要抓住机遇广揽人才。在内部管理上，企业要积极抓好员工培训工作，提高全员的技术素质，并让科技人员有充分时间开发新产品，销售人员有更多的时间搞市场调查，促进企业的产品升级换代。
　　提高标准形成竞争优势
　　“缓称王”对企业管理者来说，就是冷静分析大局形势，避免不顾自家实力和市场规律而盲目快速发展，急于做大做强做全，进入自己不熟悉的行业。在制造行业进入“冬眠”的时候，要加快新产品研发力度，不断加大占领同行高端市场的份额。目前，港德硬质合金制造有限公司在高硬度硬质合金超大制品的研制开发上，已经走在全国同行的前列，这一优势的发挥不仅在于终端产品的制造，更在于不断提升产业的新标准，为达到国外同类产品的最高点去拼搏，到世界去“称王”。
　　困境，往往都蕴藏着商机，越是在四面楚歌的时候，越是应当寻找突破的新曙光。现在整个制造业发展处在低谷时期，港德公司正把应对危机的意识灌输到员工中，让大家充分认识到，目前经济趋势放缓正是学习的好时机，为企业发展多学习新技术，多提供合理化建议，为企业持续发展储备更多的新技术。并且，企业正借此机会提高精益管理流程优化水平，淘汰落后设备，为制造行业的复苏提早做好各项充分准备。
　　陈德勇说，在企业面临困难的时候，一定要善待员工，让员工在困难中坚定信心。为了让员工有较好的生活环境，港德公司先后建起了两幢职工宿舍楼，在每套宿舍里配备家具、家电等生活设施，为双职工安排套间宿舍。同时，公司的生活区里陆续配套文化娱乐设备，为员工解决生活上的后顾之忧，从而激发大家的归属感，人人关心企业发展。（   陆  欣）