庐江安德利：化“危”为“机” 逆势而上

　国际金融危机已经深刻地影响到我们。安德利作为企业已经从经营中全面感受到市场的变化。这次全球性的金融危机，百年一遇，现在还在过程中，何时见底，难以预料。受此影响，经济增速下滑，成为当前经济运行的突出矛盾，对现实的冲击力也越来越明显，而且已渗透到方方面面，并且还在不断加重、加深。形势严峻，企业营运普遍困难，不少企业举步维艰，有的甚至关门歇业，一些已经上马的项目也面临着资金难以为继的局面，这是不争的事实。面对突变形势，我们不能一味的悲天悯人、被动等待，不能惊慌恐惧、手足无措，一定要增强信心，迎难而进，危中见机，逆势而上，努力做到：正确看待不消极、全力自救不等待、谋定快动不迷乱。 
　　正确看待不消极 
　　当前，经济形势乱云飞渡，各种各样的讯息、预测和评论铺天盖地。应对这场国际金融危机，首先要冷静地看待宏观经济形势。我认为，当前我国经济形势的基本面是稳定的、健康的。就巢湖来说，作为一个欠发达地区，全市人民谋求加快发展的原动力没有变，经济发展的空间和潜力没有变，经济快速增长的势头没有变。变的只是外部环境，不确定因素和困难有所加大。安德利是一家从事商业零售企业，事业、职业和责任使我更加关注金融危机对零售业的影响。有一个著名的网站做了一份社会调查《金融危机对上海24个行业的就业影响调查报告》，结论是零售是受影响较小的行业之一。当然也有资料显示，金融危机使零售业的资金链普遍拉紧，消费者信心下降，市场变冷，形势变得日益严峻，这也毋庸置疑。但不论如何，我们不能消极，要注意转换角度，改变思维方式，在复杂突变的情况下，多研究这场危机是一次市场重新“洗牌”的本质、多揣摩危机表面背后的发展趋势、多留意危机之中利弊转换的规律、多敏锐洞察危机中蕴含的难得机遇。首先，我们有信心应对。尽管危机深重，但有党和政府高度重视。今年以来，胡总书记、温总理等中央领导同志都密集到企业调研，中央政治局、国务院召开专题会议研究经济形势、部署经济工作。最近又采取果断措施，决定在2010年以前投入4万亿用于刺激经济，作出了进一步扩大内需的十项措施；省委、省政府也提出了十五项加大投资力度的举措，作出了积极响应，大力拉动内需，让我们看到了希望，增强了应对的信心。其次，我们能科学应对。经济发展有高涨期，就有调整期、低潮期，这是规律，不以人的意志为转移。在高涨期，在经济环境顺利的情况下，也有企业躲不过增长的“陷阱”而走向倒闭；相反，在低潮期，当经济环境恶化的时候，也有企业却能快速发展、成功崛起。“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”，历尽磨难方能成就“百年老店”。大浪淘沙、优胜劣汰，关键在于把握。第三，我们有经验应对。安德利在20多年的发展历程中也经历了几个周期。但在每个困难阶段，我们都坚定信心、上下同心、共克时艰，不悲观、不消极，大力弘扬安德利精神，寻找机遇、抢抓机遇，化危为机，赢得了发展。每经历一次危机，安德利都获得了一次新的更大的发展。第四，我们有能力应对。经过多年打拼，我们已具备了一定的实力和能力。此外，大量外出务工人员从经济发达地区返乡，会给我们带来意外的好处，人流信息流增加了，我们从中可招收更多的优秀管理人员和高素质员工，为企业增添新的力量，激起“鲶鱼效应”，聚成新的合力，更有力地把安德利发展推向一个新的平台。 
　　全力自救不等待 
　　全力自救，就是要全力做好企业自己的事，这是对国家、对社会战胜金融危机最大的支持。每个企业把属于自己的事情做好，国家就不愁不稳定，经济就不愁不发展。对我们安德利来说，每个部门、每个柜组、每个员工，都要全力把自己的事情做好，企业才能化危为机，逆势而上，迎来新的天地。 
　　全力做好自己的事，是战胜困难、寻求生存和发展最现实最有效的途径。天助自助之人。在巨大的危机面前，企业首先贵在自救，消极等待没有出路。只有迎难而上，强化自身，切实加强内部管理，确保企业现金流、资金链不出问题，充分利用好国家大力发展服务业、扩大消费重大举措，就一定能化危为机。市场经济是优胜劣汰，变数很大，如果企业生产力落后，没有竞争力，关门倒闭总是迟早的事，政府难以抢救，社会也无力施救，也是救不了的。如果不能强化自身，不增强抗风险能力，即使能侥幸躲过一次，下一次也会在劫难逃。这就是市场经济规律。 
　　华为公司总裁在今年7月份写的一篇《理解国家，做好自己》的文章中说过这么一段话：“市场经济的过程就像绞杀战一样。绞杀战如什么呢？就如拧毛巾，这毛巾要拧出水来，就说明还有竞争空间，毛巾拧断了，企业也就完了，只有毛巾拧干了，毛巾还不断，这才是最佳状态。”我们安德利现在从上到下也都在“拧毛巾”，全力做好自己的事情不等待，重视练好内功强自身。一是稳定员工队伍，提高员工素质。在别人裁员、降薪的时候，我们大幅度地提高员工待遇，并利用淡季时间，在员工队伍开展学习、培训活动；二是优化流程，建立健全制度和规范，节能降耗，发动全体员工找问题，找不足，提建议；三是采取灵活多变的策略，勤进快销，加快资金周转，规避价格风险，积极应对严峻挑战，谋求逆势做强，保持平稳较快发展。 
　　谋定快动不迷乱 
　　兵法云：谋定而后动。我加上一句话，还要“快动”。在应对危机中，化危为机，既要谋定而后动，更要谋定之后要快动，出手要快。这不仅是一种策略、一种艺术、一种水平，更是一种智慧、气魄和能力。应对这场金融危机，我感到要注意防止两种倾向：一是在危机面前全面退缩，消极无为，错失新的机遇；二是头脑发热，不加选择，仓促出手，无视潜在风险。这就是说，在危机中，会有两种可能出现：或将危机变成机遇，或将机会变成危机。机遇不常在，“天与不取，反受其咎；时至不行，反受其殃。”在危机中敏锐地发现机遇和利用机遇，既不无视漠视，也不盲目行事。正视危机，密切关注形势变化，时刻保持清醒的头脑，危中见机，化危为机，一定要周密谋划，缜密思考，精心准备，规避风险，体现系统性、前瞻性、针对性、保障性，做到谋定而后动、快动，不盲从、不迷乱。第一，认真学习研究国家经济政策，把握宏观经济走势，充分利用国家扩大内需政策，上好项目，把企业的兴衰成败和改革开放的伟大事业紧密联系起来，和地方经济建设与社会发展紧密联系起来，和四百多万巢湖人民同呼吸，共命运。安德利是巢湖人自己的商场，只要有利于巢湖的发展和稳定，有利于促进就业，我们将竭尽所能。第二，不论形势如何变化，我们的战略不变、市场定位不变。安德利只做商业，以农村包围城市，主攻乡镇、县城两个市场。开拓市场与巩固市场两手抓，步步为营，做区域领先。对除此之外的任何诱惑我们都不为所动、不为所迷、不为所乱。某些方面出现的市场变化，对别人是机遇，对我们不一定是机遇，如果自乱方寸、盲目出手，等待我们的必定是凶险。但对别人不是机遇的情况下，对我们往往却可能是最佳机遇。在国外市场受阻的态势下，我们恰恰可以正逢其时，有利引进国内外名牌入店，与有影响力的厂家供应商合作，把安德利提升到一个新的层次。第三，集中一切资源，打好“三大战役”要快动。巢湖购物中心扩建、庐江物流配送中心建设、巢湖周边200家分店建设，这是安德利2010年以前必须完成的“三大工程”。在金融危机期间，我们要在更积极地争取政府重视、政策支持的同时，优化资源配置，努力按既定目标完成这些繁重的建设任务。目前，我们坚持保重点项目，有效地开展资金调度，公司所有在建项目都在紧锣密鼓、有条不紊地进行：巢湖购物中心已于十月一日试营业，计划年底正式营业；庐江物流中心已部分建成使用；到年底，将有庐江金牛、白山两个直营店如期开业。明后两年，我们将在和县、含山、无为、枞阳复制分店开连锁店。这些决策和举措，在恰逢经济危机的低谷期、物价下跌的情势下，会大大地降低我们扩张的成本，更有利安德利在危机中逆势飞扬。因此，这一轮经济危机对正处于蓄势待发、迅速扩张阶段的安德利来说，是一次千载难逢的机遇，我们一定会抢抓不放。我们深信，有历年来安德利抢出来的发展机遇、干出来的主动成果、创造出来的物质条件，锻炼出来的安德利人、升华出来的安德利精神，有前一段拼搏出来的工作基础，安德利会和其他兄弟企业一样，一定能在这场危机中，化危为机、逆势而上，赢得海阔天空。 
　　（作者系庐江县政协副主席、安德利公司董事长）