看“杰出管理模式”标准 中国货代企业不及

    据了解，这个活动由中国管理现代化研究会、北京大学光华管理学院、清华大学经济管理学院、上海交通大学安泰经济与管理学院、中国科学院研究生院管理学院、中国人民大学商学院、中欧国际工商学院等国内顶级的研究机构和商学院发起，分设了领导决策奖、企业文化奖、市场营销奖、运营管理奖、组织管理奖、财务管理奖、人力资源奖、技术创新奖等奖项，评奖的本身不重要，我们来看看其评价的标准， 比如企业持续成长5年以上；经营业绩稳定增长，行业或应用领域领先；企业的主营业务不属于非健康、高污染产业；存在自主经营的产品（服务）、品牌，在国内甚至国际市场上具有较强的竞争力；企业社会责任3年来无重大问题；行业增长率处于行业领先地位；人均效率处于行业领先；管理模式具有独特性和创新性等。看得出来，标准都是不低的。

    在入围者中，整个物流行业里，我们看到了德邦物流的身影，不过是否确实有特别值得可圈可点之处，还不好下定论，但德邦物流在企业经营创新、拥抱现代信息技术方面还是领先同行的。但如果放到现在国内的货代企业里，估计很难找到符合上述条件的“管理模式杰出者”，粗放型经营还是目前货代企业的整体生态，就以现代化管理工具的使用来讲，大多货代企业在信息化方面还停留在20世纪的水平上，还用着一些功能老化的软件，而像最领先的货代信息化工具“货代大掌柜”还只有500多家企业采用，虽然在上海、大连、宁波、天津、青岛等地已经引起了不少关注，也有越来越多的企业加入了大掌柜平台，但整体来讲，万多家国际物流企业中，不少企业还是没有跟上步伐，在原有的经营视野里做“原地踏步”的动作。

    如果持续保持这样的状况，也许未来的杰出管理模式也很难从货代企业中诞生一二，能打多少分呢，也许还不及格。

    这种情况下，不仅需要董事长、总经理、副总们创新求变，而且很需要货代企业的中层管理者、IT管理人员们随时了解最新的管理工具，以便积极适应商业社会的变化， 让事业经营更顺利，做得更大更强。对于一些小型货代，甚至是个人公司，如果能将现代化的经营工具用得好，掌握了现代化的经营管理方式，向大企业和新锐企业学习，把企业做大、事业经营得更大的可能性肯定比以前会好得多。