东风股份技术降成本效果显著
2009-1-16 14:38:00 来源：现代物流报 编辑：56885 关注度：摘要：... ...
本报讯 技术降成本开始成为汽车业获取利润的主流。东风股份通过组织建设、流程管理、技术路径、管理支持等途径，大力推进技术降成本工作，3年多来累计技术降成本近亿元。
3多年来，东风股份坚持走技术降成本之路，采取一系列举措保障技术降成本工作落实到位。一是加强组织建设。建立了由办公室牵头、各分子公司联络员为纽带的组织体系与价值、信息流程，每月一次的联络员例会制度形成了日常技术降成本的管理模式。二是注重流程管理。制定了公司范围内技术降成本的管理标准、明确了流程并组织实施。三是从技术路径上予以保证。从统一零件规格、减少剩余功能、结构优化、统一材料规格、合理选用材料、制造工艺等方面降成本。四是管理支持。包括采取组织动员、建立“技术降成本管理系统”、组织专家会审、竞品分析、开展V-FSAT活动、组织技术交流等方式展开。不懈的努力下，东风股份“最佳材料替代”、“最佳项目创意”等奖项由此诞生。
东风公司党委常委、东风股份总经理朱福寿说，技术降成本是事关企业、社会、国家环境资源的大事，所有员工要将技术降成本工作提到一个更高的层次去认识，从思维、理念、方式、方法上进行不断创新，切实把技术降成本工作渗透到研发、生产、采购、运输等各个环节。 (傅祥友)
3多年来，东风股份坚持走技术降成本之路，采取一系列举措保障技术降成本工作落实到位。一是加强组织建设。建立了由办公室牵头、各分子公司联络员为纽带的组织体系与价值、信息流程，每月一次的联络员例会制度形成了日常技术降成本的管理模式。二是注重流程管理。制定了公司范围内技术降成本的管理标准、明确了流程并组织实施。三是从技术路径上予以保证。从统一零件规格、减少剩余功能、结构优化、统一材料规格、合理选用材料、制造工艺等方面降成本。四是管理支持。包括采取组织动员、建立“技术降成本管理系统”、组织专家会审、竞品分析、开展V-FSAT活动、组织技术交流等方式展开。不懈的努力下，东风股份“最佳材料替代”、“最佳项目创意”等奖项由此诞生。
东风公司党委常委、东风股份总经理朱福寿说，技术降成本是事关企业、社会、国家环境资源的大事，所有员工要将技术降成本工作提到一个更高的层次去认识，从思维、理念、方式、方法上进行不断创新，切实把技术降成本工作渗透到研发、生产、采购、运输等各个环节。 (傅祥友)
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