江西邮政改革城市网点经营模式

  
自10月底开始，江西省邮政公司对城市邮政营业网点经营方式进行革新，由业务外包模式转变为委托经营模式，即由业务经营模式转型为资本经营模式。此举旨在进一步优化组合城市邮政营业网点资源，改变网点高成本低收益的局面。 
江西省公司以确保履行普通服务为宗旨、以提高效益为前提，将邮政网点部分或全部资产委托给具有较强经营管理能力，并能够承担相应经营风险的法人组织开展有偿经营。主要经营模式有：专柜委托经营、整店委托经营、引入经营。在邮政业务量大、营业场地资源较多的邮政旗舰店、精品店等核心网店设代理业务专柜，实行专柜委托经营模式；对没有大宗业务的网点，通过加载代理业务，实行整体委托经营，即整店委托经营；对邮政企业暂时难以获得经营资质的业务，如火车票代理等，可由经营者自行引入，实行引入经营模式。 
在网点经营模式改革过程中，江西省公司要求各局必须坚持邮政标准及形象统一；必须坚持自主管理权，不能出现以包代管；必须坚持利益兼顾，三方共赢。 
此前，江西省公司已陆续选择11个城市的邮政网点进行委托经营试点，并已稳定实现代理电信业务年收入200余万元，减少邮政营业人员27人，在盘活网点资产、人力资源两方面都取得了良好效果。