湖南骨干企业积极应对金融危机

 面对这场百年未遇的金融危机，湖南省企业如何渡过难关实现发展？政府部门如何为企业提供帮助和优质服务？1月9日上午，湖南省委副书记、省长周强主持召开的应对国际金融危机工业企业座谈会上，湖南省骨干企业家和省直部门负责人畅所欲言，立足实际提出了应对之策。大家坚信，全球金融危机带来的低成本扩张机遇，国家启动内需的政策利好，只要大家携手闯过难关，就是明媚春天。
    化危为机 拓展全球市场
    金融海啸从美国呼啸而来，迅速蔓延到我国沿海，传导到湖南。湖南省骨干企业纷纷感受到这个冬天格外寒冷，湖南省企业很快感受到金融海啸的彻骨寒意。
    工程机械龙头企业中联重科从去年7月出现销售效益下滑，危机使市场需求下降，海外市场疲软，一些中小客户财务状况紧张，公司回款难度加大。有色金属市场价格2008年大幅回落，持续低位震荡，全球有色金属面临寒冬考验，与国际接轨早的湖南有色控股集团历经最艰难时光。然而，危机中蕴藏着巨大机遇，湖南关企业积极应对，科学分析，抢抓机遇，适时走出去，稳妥整合全球资源，促使企业获得较好发展。
    座谈会上，中联重科董事长詹纯新说，去年中联重科实现销售243亿元，其中出口26.8亿元，利税30.13亿元，分别较上年增长66%、112％和23％。中联重科能逆势增长，得益于公司积极应对危机，强化内部管理、压缩开支、降低成本，更重要的是，中联重科化危为机，实现重组并购等低成本扩张，去年先后收购了陕西新黄工、华泰重工、湖南车桥厂等企业，进一步完善公司产业链条，在国外并购了意大利工程机械老大CIFA公司，国际化战略迈出关键一步。詹纯新认为，金融危机是中国工程机械企业提升全球地位的良好机遇，通过整合全球资源，可以实现从追随者到领导者的转变。今年，中联重科会适时抄底，进一步整合全球资源，加强产品的国际认证和海外布点工作， 提升企业的国际竞争力。湖南有色控股董事长何仁春说，应对危机，要未雨绸缪，有色控股去年下半年提前做好“过冬”准备，通过发行35亿元债券、为成员企业提供担保等形式，为集团公司及成员企业提供资金保障。今年，有色控股将在危机中寻找机遇主动出击，积极利用在澳大利亚设立的公司，积极寻求整合更多的矿产资源，并希望通过引进战略投资者，利用有色金属价格处于低位的机遇，在全球范围内开展有色金属资源开发业务。
    加大研发 提升企业竞争力
    金融危机是一次大面积、结构性的危机，金融危机也是一个自然的优胜劣汰过程，一批高耗能、高污染的企业被淘汰出局，而一些符合全球产业政策、有自主知识产权的高新企业凸现更强的竞争力。
    长丰汽车集团多年坚持自主创新，使企业能抵御金融危机之严寒。去年，长丰集团围绕打造“中国SUV 标杆企业”的目标，自主研发的猎豹CS6，作为国内首款都市SUV，被《福布斯》评为最被外国人看好的中国SUV。同时，长丰集团加快推进关键零部件研发及项目建设，提升产品核心竞争能力。去年，长丰集团生产和销售汽车33700台，实现销售收入64.2亿元，分别比上年增长12.6%和24.3%，保持了国内中高档SUV的龙头地位。
    座谈会上，长丰集团董事长李建新信心满怀地说，新年开局长丰发展形势红火：1月6日，在成都召开的全国经销商会议上，近300家经销商与长丰集团签订了48000辆汽车销售合同，合同金额达72亿元；1月16日，长丰集团引进福特发动机技术，年产15万台汽油发动机项目生产线已如期建成，批量生产的第一台发动机将下线，具有国际先进水平的自主开发的VVT发动机也将同日点火试车；公司研发的先进轿车柴油机开发列入国家“863”计划，正全面实施；自动变速器项目，到今年底将形成批量生产能力。
    面对来势凶猛的金融危机，可通过科技研发，提高产品附加值和市场竞争优势，从而让企业获得较好发展。 
湖南晟通科技集团列入省“十一五”重大科技专项的“低铁低硅高品质铝研发”提前完成并实现产业化，现在年产能超过10万吨，市场占有率全国第一，产品供不应求，成为丰田汽车高品质铝指定生产企业。同时，通过科技研发，公司节能减排成效显著，企业成本不断降低，电解铝综合电耗达13500千瓦时/吨，为世界先进水平，提前超额完成国家制定的2010年的14300千瓦时/吨节能目标。目前，公司正着手对一期电解铝项目改造攻关，力争吨铝电耗达到13000千瓦时以下的世界领先水平。晟通科技CEO李瑞师说，加快自主科技研发是应对金融危机、增强企业核心竞争力的最好举措，去年公司共完成销售额88亿元，比上年增长76%，铝锭销售市场份额占全省70%以上。
    金融危机也促进产业结构调整，节能、环保的新能源产业受到市场青睐，湖南伏产业迎来跨越式大发展机遇。我省光伏产业龙头企业，中国电子科技集团公司第48所迎来最好的年景，去年产品销售23亿元，利润5.78亿元，所长唐景庭说，我们的技术优势具有核心竞争力，我们产业链长，能主导产业，高端产品的附加值高。现在公司现金流充沛，经济平稳发展回旋的余地大，现在苦于好项目没有土地落地。他的话音刚落，周强省长要国土资源厅马上去调研项目，解决产业发展的用地瓶颈。
    启动内需 带来重大利好
    党中央、国务院为应对金融危机，启动内需扩大4万亿投资，启动适度宽松的货币政策，为湖南干企业抵御寒冬带来重大利好。
湖南业纷纷调整经营思路，采取有效措施，抢抓国家和湖南大内需的重要战略机遇，谋求企业平稳快速发展。他们坚信：闯过去，就是春暖花开。
    2008年，华菱集团克服冰灾不利影响和全球金融危机影响，全年完成钢1087万吨，实现销售收入660亿元，实现销售收入增长30％，利润略有增长。现在，金融危机是钢铁企业实施结构调整成本相对较低的阶段。华菱集团正抓住这个有利时机，投资100多亿元，进一步加快汽车板，5M厚板等重点项目建设，推进华菱的结构调整和产业升级，为下一轮经济复苏、谋求更大的发展提前做好准备。华菱集团董事长李效伟说，国家投入2万亿作铁路建设，需要大量的钢材，我们现在是不惜一切代价抓住这个机遇，抢抓订单，想尽一切办法调品种，增加高附加值品种生产，同时，企业节约成本、强化管理，加大科研投入，在全球实施适度低成本扩张，整合产业链条，将进一步提升企业竞争力。
    湖南极推进长株潭城市群“两型社会”建设，启动家电下乡等惠民政策，也给企业带来发展机遇。
    湘投控股集团去年实施战略调整应对金融危机，募集了湖南支产业投资基金，湖南湘投产业投资基金，重点投资服务于长株潭城市群“两型社会”建设。座谈会上，湘投控股集团总裁邓军民分析说，长株潭城市群“两型社会”试验区建设的规划获得国家批准，2009年，我省将加速推进“两型社会”建设，湘投控股将发挥其融资平台的杠杆作用，吸引和撬动各种资金投入到“两型产业”发展中来。现在，家电下乡受到了农村市场的热烈欢迎，也给湘投控股旗下的LG曙光带来利好，其生产的CRT彩管增加了国内销售比例，将原来内销30％提高到50％，今年，长沙金霞保税物流园区进行封关运行，将使企业尽快享受到出口深加工带来的便利。