一汽解放锡柴召开2009年采购工作会议
2009-1-10 23:15:00 来源：现代物流报 编辑：56885 关注度：摘要：... ...
□武英
以“共迎挑战，共渡难关，同心干好自主，强化供应体系，打造共赢平台”为主题的一汽解放锡柴2009年采购工作会议近日在南昌召开。锡柴厂领导钱恒荣、蔡真法等与供应商代表近400人参加了会议。会议充分肯定了广大供应商秉承同心、同盟、同赢的采购理念，对当前金融危机带来的负面影响，提出了应对措施以及2009年采购工作的目标任务。
2008年，锡柴继续实施科技兴厂战略，以加强供应商的各类审核为手段，强化对源头的控制。通过新产品同步开发、严格执行选扩点计划、实施工装样件与PPAP审核等，在技术、管理、文化等方面与广大合作伙伴资源共享、同步发展，实现了高基数上的高增长，柴油机销量再创历史记录，同比增长23%，顺利实现了三年规划第一年预定目标，继续跑在国内同行的前列。
为推动锡柴与供应商共同事业不断发展，实现产品质量持续提高，锡柴对2008年度在质量、开发、配套等方面涌现出的37家先进供应商进行了表彰。马勒发动机零部件(南京)有限公司、博世汽车柴油系统股份有限公司等供应商成为颁奖礼的主角。马勒发动机零部件（南京）有限公司和安庆帝伯格茨活塞环有限公司作为供应商代表在会上作了交流发言，他们均表示取得的每一个进步都是与锡柴同步发展的结果，并表达了与锡柴携手共进的信心和决心。
会上，蔡真法客观分析了一汽解放锡柴当前面临的危机，对如何确立信心，增进同盟友谊，合力抗击危机，确保在更高起点上实现新的跨越，提出了新的希望。
此外，钱恒荣以“共迎挑战，共渡难关，强化供应体系，打造共赢平台”为主题，在会上作了重要讲话。他用“锡柴站到了新的高度，形成了新格局，增添了新的后劲”概括了2008年锡柴在广大供应商支持下取得的骄人业绩。又用“形势急人，形势逼人”，深刻分析了当前金融危机对市场的冲击，提出了应对危机的思路和措施。提出了以“提高三种能力，确立三大优势”，即提高产品同步开发能力、提高资源控制保障能力、提高市场快速反应能力；确立产品规模优势、确立技术质量优势、确立价格成本优势为核心，强化供应体系，打造共赢平台的合作目标。
以“共迎挑战，共渡难关，同心干好自主，强化供应体系，打造共赢平台”为主题的一汽解放锡柴2009年采购工作会议近日在南昌召开。锡柴厂领导钱恒荣、蔡真法等与供应商代表近400人参加了会议。会议充分肯定了广大供应商秉承同心、同盟、同赢的采购理念，对当前金融危机带来的负面影响，提出了应对措施以及2009年采购工作的目标任务。
2008年，锡柴继续实施科技兴厂战略，以加强供应商的各类审核为手段，强化对源头的控制。通过新产品同步开发、严格执行选扩点计划、实施工装样件与PPAP审核等，在技术、管理、文化等方面与广大合作伙伴资源共享、同步发展，实现了高基数上的高增长，柴油机销量再创历史记录，同比增长23%，顺利实现了三年规划第一年预定目标，继续跑在国内同行的前列。
为推动锡柴与供应商共同事业不断发展，实现产品质量持续提高，锡柴对2008年度在质量、开发、配套等方面涌现出的37家先进供应商进行了表彰。马勒发动机零部件(南京)有限公司、博世汽车柴油系统股份有限公司等供应商成为颁奖礼的主角。马勒发动机零部件（南京）有限公司和安庆帝伯格茨活塞环有限公司作为供应商代表在会上作了交流发言，他们均表示取得的每一个进步都是与锡柴同步发展的结果，并表达了与锡柴携手共进的信心和决心。
会上，蔡真法客观分析了一汽解放锡柴当前面临的危机，对如何确立信心，增进同盟友谊，合力抗击危机，确保在更高起点上实现新的跨越，提出了新的希望。
此外，钱恒荣以“共迎挑战，共渡难关，强化供应体系，打造共赢平台”为主题，在会上作了重要讲话。他用“锡柴站到了新的高度，形成了新格局，增添了新的后劲”概括了2008年锡柴在广大供应商支持下取得的骄人业绩。又用“形势急人，形势逼人”，深刻分析了当前金融危机对市场的冲击，提出了应对危机的思路和措施。提出了以“提高三种能力，确立三大优势”，即提高产品同步开发能力、提高资源控制保障能力、提高市场快速反应能力；确立产品规模优势、确立技术质量优势、确立价格成本优势为核心，强化供应体系，打造共赢平台的合作目标。
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