南京钢贸企业抱团应对金融危机
2009-1-10 22:55:00 来源：现代物流报 编辑：56885 关注度：摘要：... ...
□ 特约记者 伏丽
记者从2008年12月26日召开的南京钢贸商会成立3周年庆典暨首次换届大会上获悉，作为南京地区行业商会中的“明星商会”，南京钢贸商会成立3年来，从无到有、从小到大，在逆境中求生存、在创新中求发展，拓展出了一条抱团发展新思路。
在本次会议上，记者对新当选的南京钢贸商会会长戴美林进行了一次专访。记者首先就目前愈演愈烈的金融危机对钢贸企业的发展造成了哪些影响提问。戴美林表示，本次金融危机对全球经济的影响都很大，钢贸企业作为流通型的企业受到了几个方面的冲击，首先是钢材行情波动对企业造成的直接冲击，其次是下游企业用钢量减少对销售带来的冲击，最后是银行收紧银根对企业融资造成的冲击。目前来看，这次金融危机来势凶猛，对广大的钢贸企业来说是一次很严峻的挑战。
“那在危机面前，南京钢贸商会又是如何应对的呢？”记者问。戴美林认为，在危机面前更加显示出商会这个组织的重要性，广大的会员企业可以利用商会这个平台加强交流、互通有无，了解更多有价值的信息，对企业的经营提供帮助。同时，南京钢贸商会还与银行合作创造性地提出了“联保基金”的融资模式，截至目前已累计为70余家会员企业融资70亿元。此外，为了抓住国家扩大内需的机遇，南京钢贸企业将通过商会这一平台，共同参与铁路、基建等重大基础设施建设工程的竞标，大大增加获得订单的可能性。戴美林认为，正是有了商会这个平台，这些钢贸从业者们才有了同舟共济、共渡难关的勇气和信心，相信大家抱团发展就一定可以渡过这次金融危机。
“您作为新一任的商会会长，在自己的任期内会为钢贸商会做哪些工作呢？”记者问。戴美林表示，在自己的任期内，他重点将做好以下工作：
一、加强商会组织建设，巩固和发展商会队伍。
在商会下一步的发展中，将对现有的组织加以巩固壮大，大力发展南京钢贸商会的行业影响力和凝聚力。继续巩固和发展新老会员队伍，并针对其不同的特点，采取不同的对策，开展商会活动，积累经验，然后逐步推广。重视对小型会员企业的帮助，互帮互助，确保商会工作不断持续稳步地向前推进。
二、联政联商，搭建好为会员企业服务的平台。
今后商会要进一步学习其他商会的先进经验，研究南京钢贸商会发展的战略性、政策性问题，找准商会的定位和工作切入点。在今后的工作中，商会将着重搭建好五大平台。
1.融资平台。继续推进联保基金向前发展，有条件的扩大联保基金面，为中小钢贸企业解决部分融资困难。
2.信息平台。及时为会员单位传递市场政策及相关信息、办好沙龙尽量帮助会员把稳市场的脉搏，规避市场的风险。
3.交流平台。商会成立后，各会员之间接洽多了，交流多了，互相之间了解也多了，由以往的杀价竞争变成了现在的合作共赢。
4.法律援助平台。常年聘请法律顾问团，切实为广大会员单位解决有关纠纷，维护广大会员的合法权益，规范行业市场行为，为构建和谐市场尽商会的一份力量。
5.合作创业平台。积聚广大会员的共同力量来办大家的事业，并寻找新的投资增长点。
总而言之，商会希望在政府、银行、会员之间搭建起沟通的桥梁，加强联系、推动商会步入快速发展轨道。
作为南京钢贸商会新一届的会长，我们从戴美林的身上看到的更多是使命与责任。在经济危机弥漫全球的背景下，南京钢贸商会正顺时而变，依托商会的平台，找到了一条抱团发展的新思路。
记者从2008年12月26日召开的南京钢贸商会成立3周年庆典暨首次换届大会上获悉，作为南京地区行业商会中的“明星商会”，南京钢贸商会成立3年来，从无到有、从小到大，在逆境中求生存、在创新中求发展，拓展出了一条抱团发展新思路。
在本次会议上，记者对新当选的南京钢贸商会会长戴美林进行了一次专访。记者首先就目前愈演愈烈的金融危机对钢贸企业的发展造成了哪些影响提问。戴美林表示，本次金融危机对全球经济的影响都很大，钢贸企业作为流通型的企业受到了几个方面的冲击，首先是钢材行情波动对企业造成的直接冲击，其次是下游企业用钢量减少对销售带来的冲击，最后是银行收紧银根对企业融资造成的冲击。目前来看，这次金融危机来势凶猛，对广大的钢贸企业来说是一次很严峻的挑战。
“那在危机面前，南京钢贸商会又是如何应对的呢？”记者问。戴美林认为，在危机面前更加显示出商会这个组织的重要性，广大的会员企业可以利用商会这个平台加强交流、互通有无，了解更多有价值的信息，对企业的经营提供帮助。同时，南京钢贸商会还与银行合作创造性地提出了“联保基金”的融资模式，截至目前已累计为70余家会员企业融资70亿元。此外，为了抓住国家扩大内需的机遇，南京钢贸企业将通过商会这一平台，共同参与铁路、基建等重大基础设施建设工程的竞标，大大增加获得订单的可能性。戴美林认为，正是有了商会这个平台，这些钢贸从业者们才有了同舟共济、共渡难关的勇气和信心，相信大家抱团发展就一定可以渡过这次金融危机。
“您作为新一任的商会会长，在自己的任期内会为钢贸商会做哪些工作呢？”记者问。戴美林表示，在自己的任期内，他重点将做好以下工作：
一、加强商会组织建设，巩固和发展商会队伍。
在商会下一步的发展中，将对现有的组织加以巩固壮大，大力发展南京钢贸商会的行业影响力和凝聚力。继续巩固和发展新老会员队伍，并针对其不同的特点，采取不同的对策，开展商会活动，积累经验，然后逐步推广。重视对小型会员企业的帮助，互帮互助，确保商会工作不断持续稳步地向前推进。
二、联政联商，搭建好为会员企业服务的平台。
今后商会要进一步学习其他商会的先进经验，研究南京钢贸商会发展的战略性、政策性问题，找准商会的定位和工作切入点。在今后的工作中，商会将着重搭建好五大平台。
1.融资平台。继续推进联保基金向前发展，有条件的扩大联保基金面，为中小钢贸企业解决部分融资困难。
2.信息平台。及时为会员单位传递市场政策及相关信息、办好沙龙尽量帮助会员把稳市场的脉搏，规避市场的风险。
3.交流平台。商会成立后，各会员之间接洽多了，交流多了，互相之间了解也多了，由以往的杀价竞争变成了现在的合作共赢。
4.法律援助平台。常年聘请法律顾问团，切实为广大会员单位解决有关纠纷，维护广大会员的合法权益，规范行业市场行为，为构建和谐市场尽商会的一份力量。
5.合作创业平台。积聚广大会员的共同力量来办大家的事业，并寻找新的投资增长点。
总而言之，商会希望在政府、银行、会员之间搭建起沟通的桥梁，加强联系、推动商会步入快速发展轨道。
作为南京钢贸商会新一届的会长，我们从戴美林的身上看到的更多是使命与责任。在经济危机弥漫全球的背景下，南京钢贸商会正顺时而变，依托商会的平台，找到了一条抱团发展的新思路。
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