不求规模第一 效益放在首位
2009-1-10 22:53:00 来源：现代物流报 编辑：56885 关注度：摘要：... ...
□本报记者杨世新 王亚彬
编者按
面对前所未遇的金融危机，企业面临空前的经营困境，如何在危机中寻找机遇，转危为机？这是企业面临的严峻课题。
作为河北省乃至国内最大的钢铁企业集团——河北钢铁集团，这艘钢铁航母刚刚起锚，就遭遇金融危机的巨浪，面对风暴，他们从容应对，积极谋划，充分发挥整合优势，大力挖掘潜能，积极调整产品结构，加快技术创新，推进产业升级，顶住风浪站稳了脚跟。
河北钢铁集团应对危机的经验和示范做法在业内颇具示范意义。近日，本报记者专访了河北钢铁集团董事长王义芳，请他对当前业内关注的问题作了解答。
2008年在金融危机蔓延、全行业出现大面积亏损的困难形势下，河北钢铁集团全年完成钢产量3328万吨，实现销售收入1650亿元，同比分别增长7%、32%。实现利税110亿元，利润50亿元。同时，节能减排取得明显成效。
发挥整合优势应对经济危机
现代物流报：面对金融危机，河北钢铁集团如何发挥整合优势加以应对，并取得显著成效？
王义芳：河北钢铁集团自挂牌成立以来，就面临着金融风暴的考验，在危机面前，我们积极应对挑战，坚持生产经营和集团组建 “两手抓、两不误、两促进”。在钢铁行业前所未有的困难挑战中，集团整合迈出实质性步伐，产业升级、结构调整取得重大进展，生产经营保持较好水平。
首先，立足集团整合，迈出实质性步伐。我们先后组建成立了国贸公司、矿业公司、销售总公司、采购总公司，实现了矿山资源的整合和进出口、大宗原燃料采购、销售业务的统一；其次，一批产业升级、结构调整重点项目取得重大进展。
河北省钢铁结构调整的标志性工
程——邯宝公司一期工程全线贯
通，二期170万吨冷轧工程开工
建设；京唐公司一期工程陆
续建成投产。
自集团成立以来，我
们抢抓机遇，坚定不移地
深化整合，加快实现钢铁
主业高效一体化运作。一
是抓住当前推进整合的有
利时机，加快采购、销售、进出口业务和矿山资源整合步伐，理顺运作流程，发挥好集团整合优势和协同效应，实现集团效益最大化。二是抓紧筹建集团财务公司，加强资本运作，推进上市公司的整合，实现钢铁主业整体上市。目前我们正在加紧组建钢铁技术研究院，实现研发资源的整合。积极探索符合企业发展战略要求的集团管控体系。随着深入整合，集团对钢铁主业实行高效一体化运作，钢铁主业各子公司逐步由利润中心向 “产品制造中心”和 “成本控制中心”转变，实现发展规划、资产管理、资本运作、投资管理、资金管理、人力资源、市场营销等七个方面的高效统一，增强集团整体实力。
市场压力下，产能不扩、利润不减，力争实现效益最大化
现代物流报：在国家拉动内需的政策下，河北钢铁集团将采取怎样的举措调结构，促内需、保效益增长？
王义芳：在当前市场压力下，河北钢铁集团不盲目追求产量的上升和规模的扩大，而是把提高效益放在第一位。我们将充分发挥集团整合优势和协同效应，打好挖潜增效攻坚战，确保在不利的市场条件下，产能不扩、利润不减、不亏损，力争多赢利。在国家拉动内需的政策下，我们要抢抓发展机遇，加快结构调整和产业升级，进一步做大做强钢铁主业。坚持高起点、高标准，尽快完善、实施集团中长期发展规划和发展战略；要统筹规划各子公司发展定位，综合平衡资金、资源投放。以老区改造为基础，控制总量、淘汰落后、调整结构、优化物流，逐步实现由粗加工向精加工转变，由低端产品向高端产品转变，由内地布局向沿海布局转变，由分散发展向集中发展转变，建成全国最大、最具竞争力的精品板材、优质钒钛和优质建材基地，到 “十一五”末，集团钢铁产能达到5000万吨以上，成为国内领先、国际一流的钢铁企业。同时，结合全省钢铁产业布局调整，实施沿海发展战略，建设京唐港、曹妃甸、黄骅港三个专业化分工明确的临港钢铁基地，实现内陆存量压减、增量沿海转移、产业布局优化。
在困难面前，我们更要强化社会责任，推进节能减排。集团在资金紧张、效益下滑的困难形势下，坚持节能减排 “投入不减、项目不减、管理力度不减”，确保完成河北省政府 “双三十”节能减排目标。
打造产业链齐心合力抗危机
现代物流报：在当前市场形势下，集团如何实施资源战略，提高集团资源保障度？
王义芳：为优化资源配置，按照优势互补、互利双赢的原则，河北钢铁集团日前与河北省物流产业集团、冀中能源集团签订了战略合作协议，与上述企业建立了钢材、煤炭、铁矿石、生铁、焦炭等产品供求互保关系，在横向联合方面建立产业链条对接和互相参与投资关系，充分发挥省内相关企业的协同效应，共同应对金融危机和复杂多变的市场形势。在此之前，集团已与铁道部运输局签署了战略合作协议，实现优势互补和互利双赢。这些战略合作协议签订后，将为企业提高经营效益，降低物流成本，平稳快速发展提供有力的保障和支持。
为提高集团资源保障度，集团实施了积极的资源战略， 加快矿产资源整合开发进度，到 “十一五”末，集团形成800万吨铁精矿生产能力；到 “十二五”末，形成3000万吨铁精粉生产能力，成为 “国内最大、国际一流”的矿业基地和集团新的产业支柱，为集团发展奠定资源基础。
在此基础上，还要加强技术创新，提高自主创新能力，抢占市场竞争的新高地。加强专业化分工与协作，优化品种结构，发挥竞争优势。发挥国家级技术中心优势，加强研发资源的整合开发，深化产学研合作，统筹抓好研发基地建设，努力打造国内一流的技术创新中心和高层次人才聚集中心，不断培育精品和拳头产品，提高产品竞争实力。
严冬过后是春天
现代物流报：2009年集团将实现的远景目标是什么？
王义芳：2009年是集团整合不断深入、体制不断完善的重要一年，是应对市场挑战，经受严重困难考验的一年。同时，也是抢抓机遇，加快发展，实现 “十一五”目标的关键一年。当前，整个钢铁行业正面临着前所未有的困难和挑战，全球金融危机对实体经济的影响还在深入，各种不稳定、不确定因素明显增多。针对当前形势，集团确立今年工作的指导思想是：以科学发展观为指导，以建设国内领先、国际一流钢铁企业为目标，统一思想，深化整合，加快实现钢铁主业 “七统一”和高效一体化运作；以集团效益最大化为原则，充分发挥整合优势和协同效应，应对市场挑战，大力挖潜增效；抢抓发展机遇，加快结构调整，促进产业升级，推进节能减排，努力创建 “管理一流、队伍一流、产品一流、环境一流”的科学发展示范企业。
围绕今年指导思想和生产经营目标，我们要做好几个方面的工作：一是进一步完善体制，深化整合，加快实现钢铁主业高效一体化运作。二是进一步发挥好整合优势和协同效应，实现集团效益最大化 。三是积极应对市场挑战，大力降本增效，确保今年生产经营目标的实现。四是抢抓机遇，加快发展，迅速壮大集团竞争实力。五是加强技术研发，提升产品档次，抢占市场竞争的新高地。 六是坚持以人为本，切实加强安全生产和节能减排，努力创建科学发展示范企业。
我们正面临着前所未有的困难挑战，也面临着前所未有的发展机遇。我们坚信，经过冬天的历练，河北钢铁集团将以更加强健的体魄，更加坚实的步伐，迎接春天的到来。
编者按
面对前所未遇的金融危机，企业面临空前的经营困境，如何在危机中寻找机遇，转危为机？这是企业面临的严峻课题。
作为河北省乃至国内最大的钢铁企业集团——河北钢铁集团，这艘钢铁航母刚刚起锚，就遭遇金融危机的巨浪，面对风暴，他们从容应对，积极谋划，充分发挥整合优势，大力挖掘潜能，积极调整产品结构，加快技术创新，推进产业升级，顶住风浪站稳了脚跟。
河北钢铁集团应对危机的经验和示范做法在业内颇具示范意义。近日，本报记者专访了河北钢铁集团董事长王义芳，请他对当前业内关注的问题作了解答。
2008年在金融危机蔓延、全行业出现大面积亏损的困难形势下，河北钢铁集团全年完成钢产量3328万吨，实现销售收入1650亿元，同比分别增长7%、32%。实现利税110亿元，利润50亿元。同时，节能减排取得明显成效。
发挥整合优势应对经济危机
现代物流报：面对金融危机，河北钢铁集团如何发挥整合优势加以应对，并取得显著成效？
王义芳：河北钢铁集团自挂牌成立以来，就面临着金融风暴的考验，在危机面前，我们积极应对挑战，坚持生产经营和集团组建 “两手抓、两不误、两促进”。在钢铁行业前所未有的困难挑战中，集团整合迈出实质性步伐，产业升级、结构调整取得重大进展，生产经营保持较好水平。
首先，立足集团整合，迈出实质性步伐。我们先后组建成立了国贸公司、矿业公司、销售总公司、采购总公司，实现了矿山资源的整合和进出口、大宗原燃料采购、销售业务的统一；其次，一批产业升级、结构调整重点项目取得重大进展。
河北省钢铁结构调整的标志性工
程——邯宝公司一期工程全线贯
通，二期170万吨冷轧工程开工
建设；京唐公司一期工程陆
续建成投产。
自集团成立以来，我
们抢抓机遇，坚定不移地
深化整合，加快实现钢铁
主业高效一体化运作。一
是抓住当前推进整合的有
利时机，加快采购、销售、进出口业务和矿山资源整合步伐，理顺运作流程，发挥好集团整合优势和协同效应，实现集团效益最大化。二是抓紧筹建集团财务公司，加强资本运作，推进上市公司的整合，实现钢铁主业整体上市。目前我们正在加紧组建钢铁技术研究院，实现研发资源的整合。积极探索符合企业发展战略要求的集团管控体系。随着深入整合，集团对钢铁主业实行高效一体化运作，钢铁主业各子公司逐步由利润中心向 “产品制造中心”和 “成本控制中心”转变，实现发展规划、资产管理、资本运作、投资管理、资金管理、人力资源、市场营销等七个方面的高效统一，增强集团整体实力。
市场压力下，产能不扩、利润不减，力争实现效益最大化
现代物流报：在国家拉动内需的政策下，河北钢铁集团将采取怎样的举措调结构，促内需、保效益增长？
王义芳：在当前市场压力下，河北钢铁集团不盲目追求产量的上升和规模的扩大，而是把提高效益放在第一位。我们将充分发挥集团整合优势和协同效应，打好挖潜增效攻坚战，确保在不利的市场条件下，产能不扩、利润不减、不亏损，力争多赢利。在国家拉动内需的政策下，我们要抢抓发展机遇，加快结构调整和产业升级，进一步做大做强钢铁主业。坚持高起点、高标准，尽快完善、实施集团中长期发展规划和发展战略；要统筹规划各子公司发展定位，综合平衡资金、资源投放。以老区改造为基础，控制总量、淘汰落后、调整结构、优化物流，逐步实现由粗加工向精加工转变，由低端产品向高端产品转变，由内地布局向沿海布局转变，由分散发展向集中发展转变，建成全国最大、最具竞争力的精品板材、优质钒钛和优质建材基地，到 “十一五”末，集团钢铁产能达到5000万吨以上，成为国内领先、国际一流的钢铁企业。同时，结合全省钢铁产业布局调整，实施沿海发展战略，建设京唐港、曹妃甸、黄骅港三个专业化分工明确的临港钢铁基地，实现内陆存量压减、增量沿海转移、产业布局优化。
在困难面前，我们更要强化社会责任，推进节能减排。集团在资金紧张、效益下滑的困难形势下，坚持节能减排 “投入不减、项目不减、管理力度不减”，确保完成河北省政府 “双三十”节能减排目标。
打造产业链齐心合力抗危机
现代物流报：在当前市场形势下，集团如何实施资源战略，提高集团资源保障度？
王义芳：为优化资源配置，按照优势互补、互利双赢的原则，河北钢铁集团日前与河北省物流产业集团、冀中能源集团签订了战略合作协议，与上述企业建立了钢材、煤炭、铁矿石、生铁、焦炭等产品供求互保关系，在横向联合方面建立产业链条对接和互相参与投资关系，充分发挥省内相关企业的协同效应，共同应对金融危机和复杂多变的市场形势。在此之前，集团已与铁道部运输局签署了战略合作协议，实现优势互补和互利双赢。这些战略合作协议签订后，将为企业提高经营效益，降低物流成本，平稳快速发展提供有力的保障和支持。
为提高集团资源保障度，集团实施了积极的资源战略， 加快矿产资源整合开发进度，到 “十一五”末，集团形成800万吨铁精矿生产能力；到 “十二五”末，形成3000万吨铁精粉生产能力，成为 “国内最大、国际一流”的矿业基地和集团新的产业支柱，为集团发展奠定资源基础。
在此基础上，还要加强技术创新，提高自主创新能力，抢占市场竞争的新高地。加强专业化分工与协作，优化品种结构，发挥竞争优势。发挥国家级技术中心优势，加强研发资源的整合开发，深化产学研合作，统筹抓好研发基地建设，努力打造国内一流的技术创新中心和高层次人才聚集中心，不断培育精品和拳头产品，提高产品竞争实力。
严冬过后是春天
现代物流报：2009年集团将实现的远景目标是什么？
王义芳：2009年是集团整合不断深入、体制不断完善的重要一年，是应对市场挑战，经受严重困难考验的一年。同时，也是抢抓机遇，加快发展，实现 “十一五”目标的关键一年。当前，整个钢铁行业正面临着前所未有的困难和挑战，全球金融危机对实体经济的影响还在深入，各种不稳定、不确定因素明显增多。针对当前形势，集团确立今年工作的指导思想是：以科学发展观为指导，以建设国内领先、国际一流钢铁企业为目标，统一思想，深化整合，加快实现钢铁主业 “七统一”和高效一体化运作；以集团效益最大化为原则，充分发挥整合优势和协同效应，应对市场挑战，大力挖潜增效；抢抓发展机遇，加快结构调整，促进产业升级，推进节能减排，努力创建 “管理一流、队伍一流、产品一流、环境一流”的科学发展示范企业。
围绕今年指导思想和生产经营目标，我们要做好几个方面的工作：一是进一步完善体制，深化整合，加快实现钢铁主业高效一体化运作。二是进一步发挥好整合优势和协同效应，实现集团效益最大化 。三是积极应对市场挑战，大力降本增效，确保今年生产经营目标的实现。四是抢抓机遇，加快发展，迅速壮大集团竞争实力。五是加强技术研发，提升产品档次，抢占市场竞争的新高地。 六是坚持以人为本，切实加强安全生产和节能减排，努力创建科学发展示范企业。
我们正面临着前所未有的困难挑战，也面临着前所未有的发展机遇。我们坚信，经过冬天的历练，河北钢铁集团将以更加强健的体魄，更加坚实的步伐，迎接春天的到来。
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