优化物流供应链体系

沈阳北方交通重工集团有限公司是一家集研发、设计、制造、运输、销售、售后服务于一体的综合性装备制造企业，2008年实现产值27.56亿元。2008年初，企业实行主、辅业务分离。通过竞争性邀标方式，择优选择了几家重点采购供应商、运输服务商，与对方建立采购业务外包合作、运输服务外包合作。合同包括：采购、配送、包装、仓储、报关、保险、车辆维护费用等。 
　　北方交通实行采购及运输业务外包后，首先选择了日本伊藤忠商事株事会社作为合作伙伴。伊藤忠公司为北方交通提供了“移库销售模式”，为其提供贴身物流服务。伊藤忠利用其在中国及世界各地的港口码头签订仓储协议，定期定量地按客户要求，把产品运至相应港口、码头，缩短了交货期，降低了北方交通的仓储成本。而北方交通所需的钢材等原材料，也由伊藤忠在中国的物流公司按计划安排运至就近的港口进行仓储和发货，缩短了北方交通的采购时间成本。使北方交通的采购成本、运输成本和仓储成本大幅下降，对于缓解采购资金压力，增加企业资源流动量起到重要作用。
　　通过外包合作，企业生产能力、研发能力获得提升，完成订单速度提高。节约原材料采购成本5300多万元，节约运输费用成本280万元；减少人员开支217万元；减少车辆维护费用30万元；节约生产用流动资金580万元。生产周期平均缩短23％，存货、流动资金、产成品等周转率也有不同程度加快。另外，企业库存成本下降23％，对缓解企业资金紧张起到重要作用。2008年通过实施物流业务外包，为企业创造的直接和间接经济效益近1亿元，节省成本费用7000多万元。
　　企业内部管理上，供应、生产系统之间的管理流程顺畅了，沟通环节减少了；相关部门将更多精力用于规划采购计划、收集信息，减少了库存量和库存占用资金。
　　创造社会效益上，北方交通将物流业务释放到社会，间接为沈阳市服务业创造了经济效益，拉大了本地产业链，完善了产业链配套服务功能，拉动了服务业税收的提升，提高了服务业的就业能力。