发挥产业优势　推动物流发展

昆明钢铁控股有限公司始建于1939年，是全国520户重点国有企业，是云南省政府重点支持的10户工业企业之一。现已发展成为集钢铁冶金、铁矿石生产、煤焦化工、机械制造、房地产、建材熔剂、耐火材料、水泥建材、现代物流、进出口、工程设计、电子信息、管道输矿等于一体的大型企业集团。 
　　随着不断深化内部改革，提升企业竞争能力，昆钢于2006年11月成立昆钢物流中心，把生产物流、采购物流、销售物流、回收物流等业务全部集中到物流中心。为拓展外部物流业务，于2008年7月注册成立了云南昆钢物流有限公司，营业范围涵盖组织货物承运及代办、仓储服务、物流信息服务、国内贸易、物资供销、货物及技术进出口、设备租赁、资本运营、项目投资、保洁服务及停车等多种业务。目前，物流公司在省内外都建立了健全的物流网络及基地。通过近3年来的运作，基本实现了产业与物流业的联动。2008年，物流板块实现销售收入13.03亿元，利润2.05亿元。昆钢计划通过持续推进产业结构调整，着力培育矿产、煤焦化工、装备制造、水泥建材、物流运输等产业集群，注重产业发展与区域布局调整齐头并进，谋求新的发展。
　　首先，整合物流资源，有效地提高物流效率，保障昆钢生产经营的稳定顺行。整合人力资源，提高全员劳动生产率。通过流程优化、机构合并、专业合并、岗位合并，大幅提高劳动生产率。整合物流设施，对现有设施进行合理规划、有效利用，提高工作效率。整合公路运输资源，搭建昆钢公路运输资源整合的平台，为降低物流成本提供了条件。通过对昆钢原燃材料、产成品运输资源的有效整合，把分散的、单向的、不均衡的运输需求组合起来成为集中的、双向的、相对均衡的物流，增强了对社会运力资源的控制能力。
　　其次，发挥系统性管理、专业化服务的优势，降低昆钢物流成本。物流中心对运输需求进行整合后进行物流方案的优化。根据进厂原燃材料和出厂成品、半成品的运输数量、时间要求来进行运输线路、运输工具、运输数量时间的选择和成本核算，得出最佳方案。物流中心发挥与采购、生产、销售密切联系的优势，加强与采购、生产的协调，加强与销售、生产的协调，从物流专业的角度向公司提出协调建议，避免或减少问题的发生。2008年，公路运输成本比2007年降低1800多万元，仓储成本比2007年节约260多万元。物流工作已经发挥出对昆钢生产经营的重要支撑作用。
　　昆钢物流公司服务于昆明钢铁的生产经营，与钢铁主业的发展有紧密的关联性，同时依托昆钢大物流的平台服务社会。
　　当前，昆钢物流公司抓住机遇，在全省多个枢纽城市建设物流基地。物流基地建设紧紧围绕昆钢钢材产品的延伸加工、配送来进行，通过物流业务功能的集聚，为园区客户提供多功能的综合一体化服务。目前，昆钢与州、市政府签订《推进新型工业化合作协议》，积极推进昆明、曲靖、红河、大理地区的物流产业项目（包括边贸为主的国际物流项目），以期为制造业提供优质的物流服务，实现物流业与制造业的联动发展。