雅诺信实现跨越发展

　在深圳珠宝行业大发展中，雅诺信一直扮演着重要角色。2000年，雅诺信从一个小型的作坊式工厂起步，5年后就成为珠宝行业的“中国名牌”企业；从2004年雅诺信开始打造“水贝珠宝”专业市场，到深圳黄金珠宝集聚基地“水贝珠宝”大型产业平台集群的成功组建，仅用了3年时间。 
　　寻找更有价值空间
　　雅诺信发展的每一步都在创新。创新不仅让雅诺信摆脱了正面激烈竞争，而且通过寻求新的市场领域，进入到更有价值的发展空间。
　　2000年，卢礼杭创建了深圳雅诺信珠宝首饰有限公司。面对激烈的市场竞争，卢礼杭大力倡导以人为本、诚信经营、品质至上的理念，用品质铸造品牌，使雅诺信生产员工在短短两年时间内从50多人扩大到1500人，厂房生产面积扩展到近5000平方米。
　　2001年，在中国的珠宝消费持续增长的同时，市场竞争也越演越烈。为寻求市场突破口，卢礼杭及其团队带领雅诺信走上了寻求差异化竞争的道路。就在当年，雅诺信进入珠宝配饰与珠宝礼品市场，巧妙地避开了珠宝消费市场惨烈的竞争，取得了可喜成果。
　　2002年，雅诺信启动了时尚银饰新概念，投资兴建了时尚银饰品工厂。通过国外设备引进、生产技术革新、产品概念开发，使银饰品的生产脱离了传统概念，成为国内首家时尚银饰生产销售企业。以一个小小银饰产品开启了“时尚银饰”的庞大产业时代。
　　2003年，卢礼杭决定投资兴建大型珠宝专业市场——水贝国际珠宝交易中心。经过一系列紧张的筹备、招商工作，2004年，水贝国际珠宝交易中心正式落成并开始营运。
　　力促珠宝产业升级
　　卢礼杭首创“水贝珠宝”产业平台模式，在实现企业自身跨越式发展的同时，为整个深圳珠宝业的发展做出了贡献，促进了珠宝业产业升级。
　　据介绍，水贝珠宝产业自上世纪七八十年代初创，逐步形成了中国最具规模和影响的珠宝首饰加工制造基地。然而，产业集聚基地的环境较为落后、产业链配套设施不够完善、土地难以为继等因素日益成为整个产业发展的瓶颈，水贝珠宝产业结构亟待优化完善和转型升级。“水贝珠宝”模式是以平台经济整合产业资源的成功范例，通过水贝国际珠宝交易中心、水贝珠宝·彩宝基地等“水贝珠宝”产业平台，促进水贝珠宝产业集聚基地内各类资源的碰撞与交融，从而使交易、文化、信息交流等走向集聚化，大大提高了汇集资金、人才、技术、资讯等要素的能力，强化了水贝珠宝整体的竞争优势。
　　如今，雅诺信集团“水贝珠宝”产业平台已逐步形成特色突出、优势明显、关联配套、互为动力的产业发展模式。水贝珠宝平台每日商务流动人口近10万人，每日成交额达3000万元，已经成长为目前国内最具影响力、交易量最大的珠宝专业交易平台。
　　“走出去”实现国际化
　　雅诺信集团“水贝珠宝”产业平台整合了行业资源，不断取得产业链各个节点的价值提升。2009年，该集团全面实施“走出去”、“引进来”战略，采取多种形式，利用多方资源，面向国际市场，加强国际间区域合作，实现多赢局面，加速企业发展步伐。
　　“水贝珠宝”通过举办“文博会分会场”、“珠宝采购大会”等各种活动，对“水贝珠宝”品牌及珠宝文化进行了有效传播，为水贝珠宝发展注入生机，同时大大提高了中国珠宝产业的国际化进程。据统计，文博会水贝珠宝分会场珠宝产品交易额到2009年已逾百亿元。
　　时至今日，水贝珠宝平台每年春秋两季的采购大会已成业界盛事，参加“水贝珠宝采购大会”的国际珠宝商目前已遍及全球70多个国家和地区，已成深圳与国际珠宝业交流的重要纽带。
　　今年初，在“走出去”战略的指引下，水贝珠宝代表团先后赴梧州及番禺参加相关活动及会议。在番禺期间，水贝珠宝代表团与国际有色宝石协会进行了会晤，就水贝珠宝彩宝基地相关议题进行了深入沟通并得到国际有色宝石协会大力支持。近日，水贝珠宝与泰国最大的珠宝协会泰国珠宝商贸工会实现了互访，并与其在深圳签署了区域战略合作备忘录。
　　卢礼杭表示，“水贝珠宝”希望将深圳强大的珠宝生产制造能力与深圳现代物流区域优势和地缘优势有机结合，为中国以及全球的珠宝企业提供一个集中采购、销售、展示、寻求投资合作的国际平台，把“水贝珠宝”打造成世界知名的珠宝专业平台。