企业创新胜在细节
2008-9-9 12:56:00 来源：物流天下 编辑：56885 关注度：摘要：... ...
□徐海东
有一句耳熟能详的话，叫 “魔鬼存在于细节之中”。为什么细节会成为魔鬼的栖身之地呢？因为人们在工作和生活当中，经常会忽略了细节的存在，从而让魔鬼有机可乘。其实，面对于 “创新”这个在企业界里非常时髦的字眼，又何尝不是存在于细节之中。
在一些人的错误观念里，创新是始于宏伟的目标、终于倍受瞩目的结果，而被充耳不闻的细节反而成了制约创新的 “魔鬼”。
然而，细节是创新之源，要想获得创新，就必须要明白 “不择小流方以成大海，不拒杯土方以成高山”的道理。
在国内，许多企业的领导在寻求创新时，不管在技术创新还是在管理创新方面，总习惯于贪大求全，却很少有 “于细微处见精神”的细心和耐心。相反，成功的企业家海尔集团总裁张瑞敏在谈到创新时，却说： “创新不等于高新，创新存在于企业的每一个细节之中。”
事实上，海尔集团在细节上创新的案例可谓数不胜数，仅公司内单以员工命名的小发明和小创造每年就有几十项之多，如 “云燕镜子”、 “晓玲扳手”、 “启明焊枪”、 “秀凤冲头”等等，并且这些创新已在企业的生产、技术等方面发挥出越来越明显的作用。
日本丰田公司的经验也证明，通过细节的创新可能实现对整个企业的持续不断的改善，从而获得巨大的成效。虽然每一个细节看上去都很小，但是这儿一个小变化，那儿一个小改进，则可以创造出完全不同的产品、工序或服务。
如果说创新是一种 “质变”，那么这种 “质变”经过了 “量变”的积累，就自然会达成大的变革和创新。而这种质变却是简单的，让人一看就懂：原来是这样，我怎么没有想到。
管理大师彼得. 杜拉克说： “行之有效的创新在一开始可能并不起眼。”而这不起眼的细节，往往就会造就创新的灵感，从而能让一件简单的事物有了一次超常规的突破。杜拉克认为，创新不是那种浮夸的东西，它要做的只是某件具体的事。
企业要真正达到推陈出新、革故鼎新的目的，就必须要做好 “成也细节，败也细节”的思想准备。否则，所谓的创新只能是一句空话。
所以，创新不一定是 “以大为美”，但却绝不能掉以轻心于企业活动中的既不相同却又相互关联的每一个细节。
有一句耳熟能详的话，叫 “魔鬼存在于细节之中”。为什么细节会成为魔鬼的栖身之地呢？因为人们在工作和生活当中，经常会忽略了细节的存在，从而让魔鬼有机可乘。其实，面对于 “创新”这个在企业界里非常时髦的字眼，又何尝不是存在于细节之中。
在一些人的错误观念里，创新是始于宏伟的目标、终于倍受瞩目的结果，而被充耳不闻的细节反而成了制约创新的 “魔鬼”。
然而，细节是创新之源，要想获得创新，就必须要明白 “不择小流方以成大海，不拒杯土方以成高山”的道理。
在国内，许多企业的领导在寻求创新时，不管在技术创新还是在管理创新方面，总习惯于贪大求全，却很少有 “于细微处见精神”的细心和耐心。相反，成功的企业家海尔集团总裁张瑞敏在谈到创新时，却说： “创新不等于高新，创新存在于企业的每一个细节之中。”
事实上，海尔集团在细节上创新的案例可谓数不胜数，仅公司内单以员工命名的小发明和小创造每年就有几十项之多，如 “云燕镜子”、 “晓玲扳手”、 “启明焊枪”、 “秀凤冲头”等等，并且这些创新已在企业的生产、技术等方面发挥出越来越明显的作用。
日本丰田公司的经验也证明，通过细节的创新可能实现对整个企业的持续不断的改善，从而获得巨大的成效。虽然每一个细节看上去都很小，但是这儿一个小变化，那儿一个小改进，则可以创造出完全不同的产品、工序或服务。
如果说创新是一种 “质变”，那么这种 “质变”经过了 “量变”的积累，就自然会达成大的变革和创新。而这种质变却是简单的，让人一看就懂：原来是这样，我怎么没有想到。
管理大师彼得. 杜拉克说： “行之有效的创新在一开始可能并不起眼。”而这不起眼的细节，往往就会造就创新的灵感，从而能让一件简单的事物有了一次超常规的突破。杜拉克认为，创新不是那种浮夸的东西，它要做的只是某件具体的事。
企业要真正达到推陈出新、革故鼎新的目的，就必须要做好 “成也细节，败也细节”的思想准备。否则，所谓的创新只能是一句空话。
所以，创新不一定是 “以大为美”，但却绝不能掉以轻心于企业活动中的既不相同却又相互关联的每一个细节。
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