在线VMIHUB的电子商务战略
2008-9-24 10:10:00 来源：现代物流报 编辑：56885 关注度：摘要：... ...
□郑壮洪
在线VMIHUB是以供应链管理中最具创新的VMIHUB物流平台，为制造商或其他买家、供应商管理和运作VMI，帮助制造商或其他买家实现零库存，同时，将物流、商流、资金流和信息流四位一体高度集成，实现在线交易，这是全球物流电子商务领域的一大创新。
基于全球最前沿的VMI战略管理理念和电子商务理念，VMIHUB实现在线运营。VMIHUB是供应链管理中最具创新的高端物流服务，它有利于降低大型制造商库存成本，缩短交货提前期，实现了大型制造商全球供应商本地24小时JIT（准时制）交货。VMIHUB的运作有利于企业间价值链协同作业，降低企业生产成本，促进地区产业结构升级，形成高科技生产企业的规模化效应提供创新的物流支持。
●巨大的全球市场优势●
未来的竞争不是单个企业之间的竞争，而是不同价值链、供应链之间的竞争。eVMI基于VMIHUB，整合了制造商和其全球供应商各自价值链，实现了上下游价值链一体化战略。
在信息技术和电子商务的支持下，eVMI使制造商与供应商之间实现库存管理和补货更加透明、自动化，降低成本、减少库存和提高市场响应。在线VMIHUB提升各参与企业之间无缝的、持续的价值链协同水平，建立了企业间共赢价值链生态圈，提高各企业的核心竞争力。
第一，在线VMIHUB提升各参与企业全球竞争力。
为了提高企业的核心竞争力，全球大型制造商 （如 Del、Sony、CMO、富士康、普立华）最大限度地减低原材料库存，以实现零库存，其全球供应商就必须24小时JIT（准时制）交货。因此，VMIHUB运作模式应运而生。在线VMIHUB的创新理念是将制造商的全球供应商仓库前移到制造商附近的枢纽仓库，即VMIHUB，从而能够迅速地实现在线补充原材料，保证JIT交货。
第二，在线VMIHUB全方位整合采购端物流的各种挑战。
全球大型制造商的原材料采购端物流具有几大特点：一是原材料 （多达几万、几十万个）和供应商非常多（多达几百个、上千个），统筹和协调供应商的JIT交货和配送是一个很大的挑战；二是产品生命周期非常短且供应市场波动大，大型制造商要保持原材料零库存，以取得长期的竞争优势；三是核心关键部件大部分需要进口，这一部分物流涉及进口报关业务。因此，通过在线VMIHUB运作模式，全球大型制造商采购端物流的各种挑战将迎刃而解。
第三，在线VMIHUB是高端物流领域的一大创新。
目前，为IT和电子原材料采购端提供物流服务的第三方物流公司（3PL）非常之少。这主要有两方面的原因：一是IT和电子制造商通常会要求供应商按DDU、DDP条款工厂交货，或CIF指定地方交货。二是大部分3PL还不具备实现多家供应商同步供应的能力。原材料物流通常批量非常小、批次多，业务非常零散，3PL必须实现原材料供应商的同步供应才能形成规模效应。实现原材料的同步供应难度非常大，很多3PL没有能力介入这一缝隙市场。因此，在线VMIHUB的实现是高端物流领域的一大创新。
第四，在线VMIHUB从概念到战略的一大转变，是电子商务的一大创新。
大型制造商与第三方物流公司在原材料采购端推行VMI和JIT配送模式，以提高其供应链的灵敏度、降低库存成本和跌价风险。由于VMI活动不可能由供应商分开来做，这需要一个可以进行高效整合的第三方物流平台和电子商务平台。在先进的IT系统的支持下，eVMI以VMIHUB为物流平台，凭借其在全球供应商工厂提货、空运/海运、中转服务/运输、VMI仓储服务、进口报关和JIT配送到大型制造商的综合物流服务能力使之恰好成为这一VMIHUB的整合枢纽。在这由多方参与的游戏中，eVMI以VMIHUB模式充当了将概念变成战略的第三方。
第五，在线VMIHUB实现全球供应商本地24小时JIT（准时制）交货，这是又一大创新。
在线VMI模式的运作是一个非常复杂的过程。eVMI通 过 VMIHUB为制造商和供应商管理 和 运 作VMI，帮助制造商实现零库存和全球供应商实现（JIT）准时交货；同时，eVMI将物流、商流、资金流和信息流高度集成，实现在线交易。这将是物流领域和全球电子商务的一大创新。
●成功的战略业务模式●
在线VMIHUB可为制造商和全球供应商提供创新的VMI物流服务、购销商流服务、资金流服务 （包括在线支付、第三方担保支付 (Escrow)、银行质押）和信息流服务。
一是物流服务。
这是核心战略业务模式。eVMI电子商务平台以VMIHUB为基础。VMIHUB的物流服务分为两大板块来实施，即VMI保税物流服务和VMI出口监管服务。这两大物流板块优势互为补充，全方位的满足制造商物流服务需求和JIT的快速反应速度。VMI保税物流的服务对象是进口原材料的保税仓储物流服务，而VMI出口监管服务主要是为设在中国的三资企业提供深加工结转，为其提供出口监管仓储物流服务，剔除三资企业的零配件或半成品 “香港一日游”的物流环节，大大地减低企业的物流费用，提高企业的竞争力。
二是进口保税功能。
供应商根据制造商的采购指令或者通过库存预警信息自主决定将原材料运送进VMIHUB，保证提前期；VMIHUB按制造商的要货指令JIT配送到制造商收货码头；争取制造商厂内物流，提供原材料的成套配送服务。
三是出口监管功能。
可作为一个联结点实现国内货物深加工结转；退货处理，按制造商指令将一些误处理货物或次品退运给境外供应商；将制造商的厂内物流纳入囊中，为其提供原材料的成套配送服务。
四是实现VMI物流产业的创新。
eVMI通过VMIHUB物流服务延伸战略，实施营销一体化，为供应商和制造商提供集供应商工厂提货，空运、海运，中转、中港运输，进口报关，VMI仓储服务，JIT配送和厂内物流于一体的一条龙服务,努力拓展一票到底 （采购端物流）和厂内物流。同时,eVMI通过VMIHUB提供物流增值服务（如包装、分拣、分装、加标签和贴条形码）和供应链的动态管理与控制,实现VMI物流产业的创新，提供一种新的VMI物流管理服务产品。
五是海外端空运、海运服务。
在延伸VMI海外端空运、海运服务方面，eVMI与航空、航运公司和当地货代建立虚拟战略联盟，而VMIHUB作为空运、海运服务的“虚拟整合者”,主要作为海外供应商工厂提货信息、集配信息、发运信息的神经中枢，并利用当地货代服务网络为航空、海运公司提供地面运输服务支持。通过eVMI，供应商可以通过互联网实时了解其在途货物信息和库存信息。
六是制造商厂内物流服务。
当制造商采购端物流顺利运作时，eVMI与制造商洽谈其厂内物流，提供原材料的成套配送服务。即，eVMI将制造商的料间前移到VMIHUB，在VMIHUB完成原材料的分拣、分装，然后根据制造商生产线喂料时间表JIT配送到生产线。这将是VMI项目的一道亮丽风景线和利润增长亮点。
七是实现供应商金流服务(FactoringLoan)。
根据一般惯例，制造商与供应商所订立的购销合同的付款周期为月结90天。eVMI与银行合作，通过银行贴现为供应商提供月结付款，然后才从制造商收取供应商的应收账款。由于贴现率差额以及制造商与供应商的交易金额巨大，eVMI将赚取非常丰厚的利润。同时，通过银行贴现，供应商更快地实现资金回笼，加快其资金流动，提高其企业核心竞争力。
八是提供商流服务(Buy-Sel)。
通过资金流服务模式，eVMI将制造商与供应商的购销行为 （商流服务）纳入到VMIHUB一体化服务中来，实现VMIHUB成为制造商和供应商物流、资金流和信息流的枢纽。这样，eVMI将可成功地从物流平台向电子商务平台转变。
（作者系国家高级物流师、留英供应链管理专家、供应链管理网络平台发明人、中国物流与采购联合会物流信息化专家）
在线VMIHUB是以供应链管理中最具创新的VMIHUB物流平台，为制造商或其他买家、供应商管理和运作VMI，帮助制造商或其他买家实现零库存，同时，将物流、商流、资金流和信息流四位一体高度集成，实现在线交易，这是全球物流电子商务领域的一大创新。
基于全球最前沿的VMI战略管理理念和电子商务理念，VMIHUB实现在线运营。VMIHUB是供应链管理中最具创新的高端物流服务，它有利于降低大型制造商库存成本，缩短交货提前期，实现了大型制造商全球供应商本地24小时JIT（准时制）交货。VMIHUB的运作有利于企业间价值链协同作业，降低企业生产成本，促进地区产业结构升级，形成高科技生产企业的规模化效应提供创新的物流支持。
●巨大的全球市场优势●
未来的竞争不是单个企业之间的竞争，而是不同价值链、供应链之间的竞争。eVMI基于VMIHUB，整合了制造商和其全球供应商各自价值链，实现了上下游价值链一体化战略。
在信息技术和电子商务的支持下，eVMI使制造商与供应商之间实现库存管理和补货更加透明、自动化，降低成本、减少库存和提高市场响应。在线VMIHUB提升各参与企业之间无缝的、持续的价值链协同水平，建立了企业间共赢价值链生态圈，提高各企业的核心竞争力。
第一，在线VMIHUB提升各参与企业全球竞争力。
为了提高企业的核心竞争力，全球大型制造商 （如 Del、Sony、CMO、富士康、普立华）最大限度地减低原材料库存，以实现零库存，其全球供应商就必须24小时JIT（准时制）交货。因此，VMIHUB运作模式应运而生。在线VMIHUB的创新理念是将制造商的全球供应商仓库前移到制造商附近的枢纽仓库，即VMIHUB，从而能够迅速地实现在线补充原材料，保证JIT交货。
第二，在线VMIHUB全方位整合采购端物流的各种挑战。
全球大型制造商的原材料采购端物流具有几大特点：一是原材料 （多达几万、几十万个）和供应商非常多（多达几百个、上千个），统筹和协调供应商的JIT交货和配送是一个很大的挑战；二是产品生命周期非常短且供应市场波动大，大型制造商要保持原材料零库存，以取得长期的竞争优势；三是核心关键部件大部分需要进口，这一部分物流涉及进口报关业务。因此，通过在线VMIHUB运作模式，全球大型制造商采购端物流的各种挑战将迎刃而解。
第三，在线VMIHUB是高端物流领域的一大创新。
目前，为IT和电子原材料采购端提供物流服务的第三方物流公司（3PL）非常之少。这主要有两方面的原因：一是IT和电子制造商通常会要求供应商按DDU、DDP条款工厂交货，或CIF指定地方交货。二是大部分3PL还不具备实现多家供应商同步供应的能力。原材料物流通常批量非常小、批次多，业务非常零散，3PL必须实现原材料供应商的同步供应才能形成规模效应。实现原材料的同步供应难度非常大，很多3PL没有能力介入这一缝隙市场。因此，在线VMIHUB的实现是高端物流领域的一大创新。
第四，在线VMIHUB从概念到战略的一大转变，是电子商务的一大创新。
大型制造商与第三方物流公司在原材料采购端推行VMI和JIT配送模式，以提高其供应链的灵敏度、降低库存成本和跌价风险。由于VMI活动不可能由供应商分开来做，这需要一个可以进行高效整合的第三方物流平台和电子商务平台。在先进的IT系统的支持下，eVMI以VMIHUB为物流平台，凭借其在全球供应商工厂提货、空运/海运、中转服务/运输、VMI仓储服务、进口报关和JIT配送到大型制造商的综合物流服务能力使之恰好成为这一VMIHUB的整合枢纽。在这由多方参与的游戏中，eVMI以VMIHUB模式充当了将概念变成战略的第三方。
第五，在线VMIHUB实现全球供应商本地24小时JIT（准时制）交货，这是又一大创新。
在线VMI模式的运作是一个非常复杂的过程。eVMI通 过 VMIHUB为制造商和供应商管理 和 运 作VMI，帮助制造商实现零库存和全球供应商实现（JIT）准时交货；同时，eVMI将物流、商流、资金流和信息流高度集成，实现在线交易。这将是物流领域和全球电子商务的一大创新。
●成功的战略业务模式●
在线VMIHUB可为制造商和全球供应商提供创新的VMI物流服务、购销商流服务、资金流服务 （包括在线支付、第三方担保支付 (Escrow)、银行质押）和信息流服务。
一是物流服务。
这是核心战略业务模式。eVMI电子商务平台以VMIHUB为基础。VMIHUB的物流服务分为两大板块来实施，即VMI保税物流服务和VMI出口监管服务。这两大物流板块优势互为补充，全方位的满足制造商物流服务需求和JIT的快速反应速度。VMI保税物流的服务对象是进口原材料的保税仓储物流服务，而VMI出口监管服务主要是为设在中国的三资企业提供深加工结转，为其提供出口监管仓储物流服务，剔除三资企业的零配件或半成品 “香港一日游”的物流环节，大大地减低企业的物流费用，提高企业的竞争力。
二是进口保税功能。
供应商根据制造商的采购指令或者通过库存预警信息自主决定将原材料运送进VMIHUB，保证提前期；VMIHUB按制造商的要货指令JIT配送到制造商收货码头；争取制造商厂内物流，提供原材料的成套配送服务。
三是出口监管功能。
可作为一个联结点实现国内货物深加工结转；退货处理，按制造商指令将一些误处理货物或次品退运给境外供应商；将制造商的厂内物流纳入囊中，为其提供原材料的成套配送服务。
四是实现VMI物流产业的创新。
eVMI通过VMIHUB物流服务延伸战略，实施营销一体化，为供应商和制造商提供集供应商工厂提货，空运、海运，中转、中港运输，进口报关，VMI仓储服务，JIT配送和厂内物流于一体的一条龙服务,努力拓展一票到底 （采购端物流）和厂内物流。同时,eVMI通过VMIHUB提供物流增值服务（如包装、分拣、分装、加标签和贴条形码）和供应链的动态管理与控制,实现VMI物流产业的创新，提供一种新的VMI物流管理服务产品。
五是海外端空运、海运服务。
在延伸VMI海外端空运、海运服务方面，eVMI与航空、航运公司和当地货代建立虚拟战略联盟，而VMIHUB作为空运、海运服务的“虚拟整合者”,主要作为海外供应商工厂提货信息、集配信息、发运信息的神经中枢，并利用当地货代服务网络为航空、海运公司提供地面运输服务支持。通过eVMI，供应商可以通过互联网实时了解其在途货物信息和库存信息。
六是制造商厂内物流服务。
当制造商采购端物流顺利运作时，eVMI与制造商洽谈其厂内物流，提供原材料的成套配送服务。即，eVMI将制造商的料间前移到VMIHUB，在VMIHUB完成原材料的分拣、分装，然后根据制造商生产线喂料时间表JIT配送到生产线。这将是VMI项目的一道亮丽风景线和利润增长亮点。
七是实现供应商金流服务(FactoringLoan)。
根据一般惯例，制造商与供应商所订立的购销合同的付款周期为月结90天。eVMI与银行合作，通过银行贴现为供应商提供月结付款，然后才从制造商收取供应商的应收账款。由于贴现率差额以及制造商与供应商的交易金额巨大，eVMI将赚取非常丰厚的利润。同时，通过银行贴现，供应商更快地实现资金回笼，加快其资金流动，提高其企业核心竞争力。
八是提供商流服务(Buy-Sel)。
通过资金流服务模式，eVMI将制造商与供应商的购销行为 （商流服务）纳入到VMIHUB一体化服务中来，实现VMIHUB成为制造商和供应商物流、资金流和信息流的枢纽。这样，eVMI将可成功地从物流平台向电子商务平台转变。
（作者系国家高级物流师、留英供应链管理专家、供应链管理网络平台发明人、中国物流与采购联合会物流信息化专家）
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