丁力：加工贸易企业不是没出路

“经济转型就是从粗放型、劳动密集型向节约型、技术密集型转变，从汗水型向智慧型跨越。
进行内源型产业结构调整，就是我们自主的产业结构形式。
东莞模式是有强大生命力的。
企业转型路径首先是生产性企业，然后是市场性企业，最后才是创新企业。”
“加工贸易企业其实不是没有出路，主要是不懂得它的转型路径”。广东省区域与产业经济著名专家丁力教授昨日在东莞市厚街镇给1400名企业负责人上了一课，“经济转型就是从粗放型、劳动密集型向节约型、技术密集型转变，从汗水型向智慧型跨越”，东莞企业目前最重要的是进行内源型产业结构调整。
寻求自主的产业结构形式
由于总体成本的上升，东莞不少企业关停或者迁移，统计数据表明，今年1～4月，仅厚街镇就终止企业74家。面对新的经济大气候、新的经济环境，厚街乃至整个东莞许多企业都在困惑，是就地关停?还是一走了之，再做候鸟?或者立足当地，致力推进企业的技术和产品升级?
为解答企业家诸多疑问，东莞厚街镇于昨日邀请省社科院竞争力中心常务副主任、广东省区域与产业经济著名专家丁力教授作了产业结构调整转型升级专题报告会。报告会吸引了2000多名听众，包括1400多名外资企业、民营企业负责人。
丁力教授对经济转型进行了概括性的解释，“就是从粗放型、劳动密集型向节约型、技术密集型，从汗水型向智慧型跨越”。在他看来，从表面上讲是三大产业比重的调整，本质上是工业化水平的提高，即产业能力的提高是关键。产业结构调整有两种形式：一是外源型产业结构调整，包括第一轮来自香港纺织玩具家具等劳动密集型产业，第二轮来自中国台湾地区和韩国的IT、电子类产业，第三轮来自日本汽车产业和中东重化产业，直接改变了广东的产业结构。这些都属于外源型产业结构调整。目前最重要的是进行内源型产业结构调整，就是我们自主的产业结构形式。
加工贸易企业应把握转型路径
“有人说东莞模式是否还有生命力，我觉得这是一个伪命题”。丁力教授说，东莞发展的成就已经告诉我们，东莞模式是有强大生命力的。关键是调整，而调整就要注意内源型经济的调整。他以厚街镇为例，现在的村长不要仅做收租村长，还要做创业村长，成为转型村长，成为有能力带领全村百姓发财致富的村长。企业家不能成为贴牌生产的专业户。“所以我认为，企业在厚街扎根，企业在厚街转型是比较理想的选择”。他提出，企业转型路径首先是生产性企业，然后是市场性企业，最后才是创新企业。
对于厚街，丁力教授进一步谈到，厚街产业结构转型应朝两个方向。一是继续坚持改革开放30年来的比较优势。即在充分稳住现有企业的基础上，通过企业内部管理，通过全镇资源整合、重组，通过倡导节约型社会，最大限度把厚街比较优势留住，这是当务之急。二是尽可能将加工贸易企业、外资企业内源化。
丁力认为，加工贸易企业其实不是没有出路，主要是不懂得它的转型路径。首先要从外源转向内源，将加工贸易企业转向“三资企业”或者真正的内源企业。其次是将生产型企业转变为市场型企业，汪洋书记把马云带来就是典型。
调整不是赶走劳动密集型企业
丁力教授同时也谈及厚街转型条件“并不理想”，首先是政府制度不够完善，其次是服务水平不高，另外是长期忽略生产性服务。物流、人才、技术、信息、资金等没有达到低成本高效率的要求。部分企业则出现了在日子好过的时候不想转型，不好过的时候没有能力转型。他认为，平台服务需要有大量的终端服务来支撑，怎样发展终端服务，怎样通过生产性服务提高企业效率、降低企业成本就是厚街经济转型需要很好研究的问题。
厚街镇委书记黎惠勤在报告会后对厚街的转型发表了看法，认清产业结构调整是经济发展的必然现象，是挑战，更是机遇。厚街在以后的转型工作中要做到三点：一是要认清形势，增强信心。产业结构调整不是要赶走劳动密集型企业，而是要帮助这些企业提高创建高附加值产品的能力，提高设计能力和市场竞争力。因此，稳住是前提，升级是主仗，政府服务是辅助策略。二是要把握规律，稳步推进。各企业要尽早着手，尽早转变发展思路，打破思维定势，破解发展难题，长远考虑，及早谋划，制定短、中、长期的调整发展规划，以新的思路和新的手段，赢得再发展的主动权。三是要明确方向，重点突破。将选择比较优势突出的产品和技术作为转型升级的方向，加强技术改造和技术创新，重点突破。
产量位居世界第一的日本高侨电器制品厂经理黄庆刚在报告会后坦言，现在很多企业私下都存有困惑，不知道该怎么办?要不要转?要不要迁?“在这个非常时期，听了这个报告会让企业更清楚地认清了形势，在很大程度上释解了很多企业的心头压力。同时专家对产业结构调整进行系统、专业的剖析，并指明企业产业转型路径，显得科学而有针对性，对企业今后产业前景的判断，包括经营策略都会产生积极作用。 (本文来源：广州日报 作者：陆勇 徐杰 陈锦安)