中小民营钢企缘何“嫁杏无期”？
2008-8-7 11:47:00 来源：现代物流报 编辑：56885 关注度：摘要：... ...
□ 本报记者杨世新 实习记者李协商
编者按:当前国有钢铁企业联合重组热潮一浪高过一浪,诸如山东钢铁集团、广东钢铁集团、河北钢铁集团等等，在如此汹涌的浪潮中，我们却难以见到中小民营钢企被 “招安”的令纸。究竟是什么抑制了中小民营钢企在此期间的 “弄潮”？本文试图通过几个侧面解惑中小民营钢企面临的发展难题。
“我们现在就是维持以前的规模，不会再追加投资，希望能与有实力的钢铁企业合作，把企业卖出去。”宝泰钢铁总经理艾志礼日前在接受媒体采访时曾说。
目前，这种心态在中小民营钢企中已经相当普遍。
唐宋钢铁经济研究室已于2007年底开始，专门就河北和唐山钢铁企业重组议题对部分民营钢铁企业进行了调研。在受访的民营企业家中，有半数以上表达了希望整合的意愿。
2005年我国发布 《中国钢铁产业发展政策》，政策中明确要求进一步提高钢铁产业集中度，2010年国内排名前十位的钢铁企业集团钢产量占全国产量的比重达到50％以上；2020年达到70％以上。中国钢铁产业的“整合”成为了新的使命和出路，得到各级政府、钢铁协会和国有骨干企业的支持。2008年也成为了中国钢铁企业的整合并购年，先后有山东钢铁集团、广东钢铁集团和河北钢铁集团挂牌成立。
上有国家产业政策的积极引导，下有中小钢企的“一片痴心”，为什么中小钢企却还迟迟“嫁杏无期”，难觅中意郎君？
国企并购艰难推进政府保媒不遗余力
“在中国钢铁企业整合道路上涉及到国有企业的，必须要有政府的推动。”中华商务网华瑞市场研究中心主任、著名钢铁市场研究专家马忠普说，他举例上世纪宝钢和上海冶金局组建宝钢集团就是政府作为出资人的一个决定，后来宝钢把握住了钢铁发展的机遇，加大改革和结构调整的力度，铸就了今天有整体竞争实力的宝钢集团。
在河北，民营企业群体普遍存在的“产品低端，经营粗放，管理原始”等问题，日益成为企业发展的瓶颈。在日子过不下去的时候也曾想到求助国企，其中不乏一些形成规模的企业，但由于种种原因而未能如愿。唐宋企业管理咨询有限公司总经理宋雷曾撰文指出，“由于河北政府对国有钢铁企业整合思路一直不清晰，国有企业整合非国有企业的意愿始终不积极也不强烈。”
最近几年是全球钢铁企业的扩张黄金期，唐钢集团和邯钢集团也忙于自身扩张，无暇于对这些中小钢企的“复杂的整合”，而更乐于采用直接而简单的方式：共建新项目。直到2007年首钢在唐山整合了民营企业宝业，并在该地区实施区域整合战略，唐钢集团在备受竞争压力下，才重启与民营企业的整合之门，但至今没有实质性进展。
河北钢铁集团的成立似乎要扭转这种局面.“河北的这步棋走的非常妙。”马忠普在提到河北钢铁集团成立时赞不绝口，河北钢铁集团的成立将形成一种“磁场”的作用，对其他民营企业形成一种吸引，同时保护了河北原有的钢铁产业。
河北省副省长孙瑞彬在近日指出，下一步的整合重组，要发挥政府的引导推动作用，大集团的核心作用，并希望民营企业参与到行业整合的大潮中。
民企整合一“沙”独秀融资难题尚待破解
在国有企业对中小企业整合举步维艰的同时，相比之下民营钢铁企业的自我兼并重组似乎更具活力。在对中小企业整合方面，沙钢应该走在全国前列。沙钢本是一个乡镇企业，通过对同行中小民营企业的整合，迅速发展成为年产2000万吨的我国第四大钢铁企业。
“去年9月，江苏沙钢集团将河南最大民营钢铁企业河南安阳永兴钢铁并入旗下，成为全国民营钢铁企业首次跨地域重组。”马忠普回忆，而就在前一年，沙钢还曾耗资约合人民币20亿元，收购了苏北地区最大的钢铁企业江苏淮钢集团90.5%的股权。
在分析沙钢对中小企业并购的成功之路时马忠普指出，最主要还是“有共同语言”，双方体制灵活，都有做大做强的冲动，但在发展中却受各种政策的制约，受到国有大型钢铁企业的挤压。
在兼并重组的过程中，沙钢同样有自己的难题。
有钢铁沙皇之称的沙钢老总沈文荣曾经说过：“要是能有米塔尔二分之一宽松的融资条件，我仅在中国收购就能达到1亿吨”。这也道出了沙钢在对中小企业兼并重组的过程中最大的瓶颈——融资问题。
“做强做大是沙钢发展的主线，但沙钢近三年内不会考虑在国内上市。”沈文荣的这番话让我们觉得沙钢在继续整合中小钢企的路上资金问题仍然会囊中羞涩。
内外联姻互有情意宏观掣肘难有作为
7月24日，全球第一钢铁巨头米塔尔公开表示，收购中国东方73.13%股权一事已搁置。中国东方是我国一家民营钢铁企业，主要资产位于我国钢铁第一大省河北，但其规模在中小钢厂行列。
米塔尔受阻的原因主要是政府的对外资的限制。“外商投资中国钢铁行业，不允许外商控股，这是《钢铁产业发展政策》规定”，河北省冶金行业协会副会长宋继军对记者说。
2005年7月，米塔尔以逾26亿元的价格收购了华菱管线37%的股份，迈出进军中国钢铁市场的第一步。此后，米塔尔对中国钢铁企业的收购一直频频受阻，却一直未停下脚步。
在控股东方集团控股有限公司失败后，米塔尔又向唐山另一小型民营钢企伸出了橄榄枝。并且通过东方集团旗下津西钢铁的名义。
“现在米塔尔们对中国的钢铁企业并购，主要还是从中小民营企业入手。”马忠普说，“而且手段暂时只能是渗透，动作不可能太大。”
据内部人士介绍，虽然米塔尔对东方集团的收购没有得到中国监管部门的反垄断批复，但和东方集团私下签署了一份协议，内容涉及H型钢技术、资金等，助其打造中国H型钢大型基地。
2007年底，米塔尔曾表示，到2010年，把津西钢铁发展成为1000万吨精品H型钢基地，每年给津西提供不少于200万吨平价进口铁矿石，并提供发展所需资金。
相比较被国企整合或被同行较大的民营企业整合，他们更愿意有第三种选择，那就是找个洋婆家，但这个选项在国家政策的约束下是空白。
“嫁愿嫁个身强力壮的。”一位不愿透露姓名的某河北知名企业老板对记者透露。
“现在米塔尔们和中小钢企态度很暧昧。”某分析人士笑谈。
转型升级迫在眉睫重组整合大势所趋
“被并购目标企业一定要和并购企业的战略规划相协调，并且和并购企业资源互补，争取并购整合的最优化。”战略学及竞争力研究专家、河北经贸大学商学院教授陈贵民在谈到企业之间整合时说。
宋雷也强调，整合关键看价值，整合之后双方力图能够实现价值对接。
“无论是重点国企、民营企业还是国外钢企对中小企业的整合，都注重的是这些被整合的资源是否能够延伸自我产业链或是对既有产品品种的丰富。”马忠普补充，其实并不是每个中小钢企最后都能够被整合，“不漂亮，要温柔，只有有自我个性的姑娘才能找到如意郎君”，只有那些有自身优势的有特色的企业才会受青睐，其他企业最后只能是优胜劣汰。
“如果日子可以过下去，中小民营钢企们不愿意过寄人篱下的生活，”宋继军对此表示，“当前的中小企业必须加快自我结构升级，各个企业必须积极寻求错位发展。”如津西钢铁着力打造的H型钢生产基地，文丰钢铁的铁道用钢材及火车轮产品等，都是企业经营差异化的表现。
“未来的整合之路，将会采取更加理性的方式，‘抢地盘’的冲动将降低。‘整合价值’将成为重组的核心指导思想。”宋雷提醒，河北钢铁的整合之路将会是以河北钢铁集团为核心，整合那些具有地域优势、资源优势、产品优势的“独特竞争性”民营企业。
如果中小民营企业渴望在未来的钢铁产业整合当中占据主动，就需要发掘和找寻自身的“核心竞争力”。
“迟早都得嫁，打扮得漂漂亮亮，才能早点嫁出去，还能嫁个好婆家。”上述分析人士最后一针见血指出。
编者按:当前国有钢铁企业联合重组热潮一浪高过一浪,诸如山东钢铁集团、广东钢铁集团、河北钢铁集团等等，在如此汹涌的浪潮中，我们却难以见到中小民营钢企被 “招安”的令纸。究竟是什么抑制了中小民营钢企在此期间的 “弄潮”？本文试图通过几个侧面解惑中小民营钢企面临的发展难题。
“我们现在就是维持以前的规模，不会再追加投资，希望能与有实力的钢铁企业合作，把企业卖出去。”宝泰钢铁总经理艾志礼日前在接受媒体采访时曾说。
目前，这种心态在中小民营钢企中已经相当普遍。
唐宋钢铁经济研究室已于2007年底开始，专门就河北和唐山钢铁企业重组议题对部分民营钢铁企业进行了调研。在受访的民营企业家中，有半数以上表达了希望整合的意愿。
2005年我国发布 《中国钢铁产业发展政策》，政策中明确要求进一步提高钢铁产业集中度，2010年国内排名前十位的钢铁企业集团钢产量占全国产量的比重达到50％以上；2020年达到70％以上。中国钢铁产业的“整合”成为了新的使命和出路，得到各级政府、钢铁协会和国有骨干企业的支持。2008年也成为了中国钢铁企业的整合并购年，先后有山东钢铁集团、广东钢铁集团和河北钢铁集团挂牌成立。
上有国家产业政策的积极引导，下有中小钢企的“一片痴心”，为什么中小钢企却还迟迟“嫁杏无期”，难觅中意郎君？
国企并购艰难推进政府保媒不遗余力
“在中国钢铁企业整合道路上涉及到国有企业的，必须要有政府的推动。”中华商务网华瑞市场研究中心主任、著名钢铁市场研究专家马忠普说，他举例上世纪宝钢和上海冶金局组建宝钢集团就是政府作为出资人的一个决定，后来宝钢把握住了钢铁发展的机遇，加大改革和结构调整的力度，铸就了今天有整体竞争实力的宝钢集团。
在河北，民营企业群体普遍存在的“产品低端，经营粗放，管理原始”等问题，日益成为企业发展的瓶颈。在日子过不下去的时候也曾想到求助国企，其中不乏一些形成规模的企业，但由于种种原因而未能如愿。唐宋企业管理咨询有限公司总经理宋雷曾撰文指出，“由于河北政府对国有钢铁企业整合思路一直不清晰，国有企业整合非国有企业的意愿始终不积极也不强烈。”
最近几年是全球钢铁企业的扩张黄金期，唐钢集团和邯钢集团也忙于自身扩张，无暇于对这些中小钢企的“复杂的整合”，而更乐于采用直接而简单的方式：共建新项目。直到2007年首钢在唐山整合了民营企业宝业，并在该地区实施区域整合战略，唐钢集团在备受竞争压力下，才重启与民营企业的整合之门，但至今没有实质性进展。
河北钢铁集团的成立似乎要扭转这种局面.“河北的这步棋走的非常妙。”马忠普在提到河北钢铁集团成立时赞不绝口，河北钢铁集团的成立将形成一种“磁场”的作用，对其他民营企业形成一种吸引，同时保护了河北原有的钢铁产业。
河北省副省长孙瑞彬在近日指出，下一步的整合重组，要发挥政府的引导推动作用，大集团的核心作用，并希望民营企业参与到行业整合的大潮中。
民企整合一“沙”独秀融资难题尚待破解
在国有企业对中小企业整合举步维艰的同时，相比之下民营钢铁企业的自我兼并重组似乎更具活力。在对中小企业整合方面，沙钢应该走在全国前列。沙钢本是一个乡镇企业，通过对同行中小民营企业的整合，迅速发展成为年产2000万吨的我国第四大钢铁企业。
“去年9月，江苏沙钢集团将河南最大民营钢铁企业河南安阳永兴钢铁并入旗下，成为全国民营钢铁企业首次跨地域重组。”马忠普回忆，而就在前一年，沙钢还曾耗资约合人民币20亿元，收购了苏北地区最大的钢铁企业江苏淮钢集团90.5%的股权。
在分析沙钢对中小企业并购的成功之路时马忠普指出，最主要还是“有共同语言”，双方体制灵活，都有做大做强的冲动，但在发展中却受各种政策的制约，受到国有大型钢铁企业的挤压。
在兼并重组的过程中，沙钢同样有自己的难题。
有钢铁沙皇之称的沙钢老总沈文荣曾经说过：“要是能有米塔尔二分之一宽松的融资条件，我仅在中国收购就能达到1亿吨”。这也道出了沙钢在对中小企业兼并重组的过程中最大的瓶颈——融资问题。
“做强做大是沙钢发展的主线，但沙钢近三年内不会考虑在国内上市。”沈文荣的这番话让我们觉得沙钢在继续整合中小钢企的路上资金问题仍然会囊中羞涩。
内外联姻互有情意宏观掣肘难有作为
7月24日，全球第一钢铁巨头米塔尔公开表示，收购中国东方73.13%股权一事已搁置。中国东方是我国一家民营钢铁企业，主要资产位于我国钢铁第一大省河北，但其规模在中小钢厂行列。
米塔尔受阻的原因主要是政府的对外资的限制。“外商投资中国钢铁行业，不允许外商控股，这是《钢铁产业发展政策》规定”，河北省冶金行业协会副会长宋继军对记者说。
2005年7月，米塔尔以逾26亿元的价格收购了华菱管线37%的股份，迈出进军中国钢铁市场的第一步。此后，米塔尔对中国钢铁企业的收购一直频频受阻，却一直未停下脚步。
在控股东方集团控股有限公司失败后，米塔尔又向唐山另一小型民营钢企伸出了橄榄枝。并且通过东方集团旗下津西钢铁的名义。
“现在米塔尔们对中国的钢铁企业并购，主要还是从中小民营企业入手。”马忠普说，“而且手段暂时只能是渗透，动作不可能太大。”
据内部人士介绍，虽然米塔尔对东方集团的收购没有得到中国监管部门的反垄断批复，但和东方集团私下签署了一份协议，内容涉及H型钢技术、资金等，助其打造中国H型钢大型基地。
2007年底，米塔尔曾表示，到2010年，把津西钢铁发展成为1000万吨精品H型钢基地，每年给津西提供不少于200万吨平价进口铁矿石，并提供发展所需资金。
相比较被国企整合或被同行较大的民营企业整合，他们更愿意有第三种选择，那就是找个洋婆家，但这个选项在国家政策的约束下是空白。
“嫁愿嫁个身强力壮的。”一位不愿透露姓名的某河北知名企业老板对记者透露。
“现在米塔尔们和中小钢企态度很暧昧。”某分析人士笑谈。
转型升级迫在眉睫重组整合大势所趋
“被并购目标企业一定要和并购企业的战略规划相协调，并且和并购企业资源互补，争取并购整合的最优化。”战略学及竞争力研究专家、河北经贸大学商学院教授陈贵民在谈到企业之间整合时说。
宋雷也强调，整合关键看价值，整合之后双方力图能够实现价值对接。
“无论是重点国企、民营企业还是国外钢企对中小企业的整合，都注重的是这些被整合的资源是否能够延伸自我产业链或是对既有产品品种的丰富。”马忠普补充，其实并不是每个中小钢企最后都能够被整合，“不漂亮，要温柔，只有有自我个性的姑娘才能找到如意郎君”，只有那些有自身优势的有特色的企业才会受青睐，其他企业最后只能是优胜劣汰。
“如果日子可以过下去，中小民营钢企们不愿意过寄人篱下的生活，”宋继军对此表示，“当前的中小企业必须加快自我结构升级，各个企业必须积极寻求错位发展。”如津西钢铁着力打造的H型钢生产基地，文丰钢铁的铁道用钢材及火车轮产品等，都是企业经营差异化的表现。
“未来的整合之路，将会采取更加理性的方式，‘抢地盘’的冲动将降低。‘整合价值’将成为重组的核心指导思想。”宋雷提醒，河北钢铁的整合之路将会是以河北钢铁集团为核心，整合那些具有地域优势、资源优势、产品优势的“独特竞争性”民营企业。
如果中小民营企业渴望在未来的钢铁产业整合当中占据主动，就需要发掘和找寻自身的“核心竞争力”。
“迟早都得嫁，打扮得漂漂亮亮，才能早点嫁出去，还能嫁个好婆家。”上述分析人士最后一针见血指出。
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