与“供给者”共分一杯羹
2008-8-5 14:20:00 来源：现代物流报 编辑：56885 关注度：摘要：... ...
□ 黄丽慧
日前，在华东交通枢纽江苏省连云港市，钢铁龙头企业宝钢股份和来自煤矿、铁路、港口、海运等九家单位的负责人一起商讨建设互利共赢的华东煤炭供应链。而就在不久前，宝钢刚刚与澳大利亚FMG集团(Fortes－cueMetalsGroup)签订了一项长达10年的铁矿石购销协议，协议供矿最多可达2000万吨/年。此外，武汉钢铁集团也在就入股西澳大利亚州西皮尔巴拉区的磁铁矿项目50%的股权与中信泰富进行磋商。无论是找煤还是找矿，各大钢铁企业在国内铁矿资源无法满足供应的情况下，纷纷涉足国内外铁前资源，建立长远的供应链条。
从煤炭、石油到天然气，再到铁矿石、有色金属，各种资源性产品的价格一涨再涨。行业利润一再向上游集中，也正好给钢铁企业以战略性的眼光思考的契机。
如业内人士所言， “中国钢铁企业的上游供应源头一直控制在别人手里，在历年铁矿石谈判中话语权非常微弱，发展相当被动。随着钢铁企业与矿石商两者利益争夺的加剧，缺乏铁矿石资源的钢铁企业将难以生存。”
随着上游原燃料的不断涨价，使钢铁产品的利润空间随之压缩，成为目前制约钢铁企业快速发展的瓶颈之一。利润向上游转移的趋势比较明显,矿石、炼铁、生铁等的价格在2004、2005和2006年都呈稳定的态势，但到2007年就翻了一番。为了应对被动局面，各钢铁企业纷纷把目光投向了上游产业，希望通过产业链的延伸，占据上游部分原燃料，形成完整的闭路循环产业，从而增强自身抵御市场的能力，降低因成本上涨带来的竞争压力。
与此同时，一些钢铁企业则将钢铁原料管理关口前移，与供应商建立牢固的供应链，为稳定供应奠定基础，应对钢铁原料 “货紧价扬”，缓解企业原料采购的压力。
参股上游企业，作为钢铁企业应对涨价的一种成熟手段，越来越被国内钢铁企业所熟练掌握。正如中钢协一位人士所说，在面临铁矿石大幅涨价之时，国内钢铁企业借鉴国际钢铁企业的经验，大范围投资国际矿石开发行业，以期参与上游企业，在成本上涨的同时赚取矿石上涨的利润，平衡企业的收支。
有人士分析，在当前煤价高企及库存紧张的情况下，可能不仅仅是经营电煤的企业在寻求合营，钢铁企业也要寻求与煤炭企业的合营，如武钢与平煤合作就是一例。
不论是采取什么样的方式，归根结底，钢铁企业的生存之路在向着争取上游原燃料产业，建立产业闭路循环的方向发展，钢铁企业应积极行动起来，共同抵御市场经济的挑战。
日前，在华东交通枢纽江苏省连云港市，钢铁龙头企业宝钢股份和来自煤矿、铁路、港口、海运等九家单位的负责人一起商讨建设互利共赢的华东煤炭供应链。而就在不久前，宝钢刚刚与澳大利亚FMG集团(Fortes－cueMetalsGroup)签订了一项长达10年的铁矿石购销协议，协议供矿最多可达2000万吨/年。此外，武汉钢铁集团也在就入股西澳大利亚州西皮尔巴拉区的磁铁矿项目50%的股权与中信泰富进行磋商。无论是找煤还是找矿，各大钢铁企业在国内铁矿资源无法满足供应的情况下，纷纷涉足国内外铁前资源，建立长远的供应链条。
从煤炭、石油到天然气，再到铁矿石、有色金属，各种资源性产品的价格一涨再涨。行业利润一再向上游集中，也正好给钢铁企业以战略性的眼光思考的契机。
如业内人士所言， “中国钢铁企业的上游供应源头一直控制在别人手里，在历年铁矿石谈判中话语权非常微弱，发展相当被动。随着钢铁企业与矿石商两者利益争夺的加剧，缺乏铁矿石资源的钢铁企业将难以生存。”
随着上游原燃料的不断涨价，使钢铁产品的利润空间随之压缩，成为目前制约钢铁企业快速发展的瓶颈之一。利润向上游转移的趋势比较明显,矿石、炼铁、生铁等的价格在2004、2005和2006年都呈稳定的态势，但到2007年就翻了一番。为了应对被动局面，各钢铁企业纷纷把目光投向了上游产业，希望通过产业链的延伸，占据上游部分原燃料，形成完整的闭路循环产业，从而增强自身抵御市场的能力，降低因成本上涨带来的竞争压力。
与此同时，一些钢铁企业则将钢铁原料管理关口前移，与供应商建立牢固的供应链，为稳定供应奠定基础，应对钢铁原料 “货紧价扬”，缓解企业原料采购的压力。
参股上游企业，作为钢铁企业应对涨价的一种成熟手段，越来越被国内钢铁企业所熟练掌握。正如中钢协一位人士所说，在面临铁矿石大幅涨价之时，国内钢铁企业借鉴国际钢铁企业的经验，大范围投资国际矿石开发行业，以期参与上游企业，在成本上涨的同时赚取矿石上涨的利润，平衡企业的收支。
有人士分析，在当前煤价高企及库存紧张的情况下，可能不仅仅是经营电煤的企业在寻求合营，钢铁企业也要寻求与煤炭企业的合营，如武钢与平煤合作就是一例。
不论是采取什么样的方式，归根结底，钢铁企业的生存之路在向着争取上游原燃料产业，建立产业闭路循环的方向发展，钢铁企业应积极行动起来，共同抵御市场经济的挑战。
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