青竹湖镇:强化服务职能 助推园区经济

开福区青竹湖镇针对生态科技（产业）园项目多、类别多的实际情况，在“服务经济百日大行动”活动中采取了一系列有效措施，确保园区经济平稳快速发展。
一是强化目标，完善机构。编制了《青竹湖园区2008年项目考核计划表》，将园区28个项目用表格逐一列出，并按照项目实施的主体和性质将其分为四类：即协管类（铁路之西，以物流项目为主，协助金开区进行管理）、自管类（以已入驻项目单位投资建设为主，园区对其进行管理）、自建类（以园区自主投资建设为主）和招商类（以引进项目单位，签订招商合同为主），并按照年度需完成的目标排出了完成任务的时间和进度，做到了合理调度、有效控制。成立了青竹湖项目考核领导小组，由园区党政一把手任组长，对项目完成情况进行定期调度、定期考核；班子成员和各局室负责人为成员，具体联点各项目。
二是突出重点，落实责任。按照项目的投资规模、启动时间和在园区产业中占的地位，从28个项目中列出了17个重点项目，予以重点调度，并将所有项目任务按拆迁、手续办理、工程建设、招商等步骤进行细化，并分解到相关局室和个人，明确了责任领导、责任人和第一、第二责任局室，做到了任务分解到位，责任明晰，重点突出。
三是实行“周调度，月讲评”制度，狠抓目标考核。每周由责任领导联点责任人和责任局室，对分管的重点项目进展情况予以调度，及时发现和解决问题，确保工作取得阶段性成效；每月由书记、主任对所有重点项目进展完成情况进行回顾、讲评，对完成的及时性、效果进行考核，将考核结果与局室、责任人的月度奖金挂钩，并兑现奖惩措施。(开福区委组织部供稿)