“河北大钢”的竞争定位（上）
2008-8-28 13:30:00 来源：现代物流报 编辑：56885 关注度：摘要：... ...
□ 中国钢铁产业网CEO 宋雷
“河北大钢”作为一个新的超大型企业，需要尽快梳理自己的竞争策略，发掘核心竞争力，提高企业软实力。核心竞争力是企业实现持续盈利能力的关键。 “河北大钢”竞争定位，应该是在客观衡量企业现有资源和可持续获得资源的基础上确定的竞争体系。这需要企业依据发展战略，立足现在、着眼未来；立足河北、面向世界；立足钢铁、研究多元。并按照SWOT竞争分析理论，理清企业的优势和劣势，找准企业的威胁和机会，从而发掘出自身的核心价值优势。
按照国家 《钢铁产业发展政策》，“到2010年，通过联合重组，将形成两到三个3000万吨级、若干个千万吨级的具有国际竞争力的特大型钢铁企业集团；国内排名前十位的钢铁企业钢产量占全国产量的比重达到50％以上”。实际上，这个计划将提前实现。按照现有大型钢铁企业各自的规划，宝钢计划在2010~2012年以前，实现钢铁产能8000万吨以上；鞍本钢铁近期规划产能将超过5000万吨；山东大钢和 “河北大钢”现有产能已经分别超过3000万吨。另外还有沙钢、武钢、首钢等的快速扩张战略都在实施中。可以预见，到2010年，上述大钢的各自产能都将超过3000万吨，且总产能可能要达到3亿吨以上。这不但将进一步加剧目前钢铁产业的供求危机，并且会将产业竞争平台不断抬升。预计未来的钢铁产业竞争将向大型化和高端化发展。企业竞争从形式到内容都将发生变化，内功搏杀更趋激烈。
“河北大钢”国内的主要竞争对手宝钢、鞍本、沙钢、首钢、山钢等，都是独具竞争力的一流企业。这几家企业 “连横合纵”，不断拓展生存空间，给对手实施战略挤压。宝钢集团公司董事长徐乐江明确提出了宝钢2007~2012年的战略目标：钢铁主业综合竞争力进入全球前三强，世界500强排名进入200名以内。同时，提出了围绕 “规模扩张”的未来发展主线，实现从 “精品战略”到 “精品+规模”战略的转变和从 “新建为主”到 “并购为主”的扩张方式的转变，不断提升宝钢综合竞争力，引领中国钢铁行业的发展。
“河北大钢”位居中国钢铁产业第一大钢的地位很短时间内已经被宝钢重新超出。但我们认为，第一并不是最重要的，但第一集团一定是不同的。以 “河北大钢”现有的规模，已经进入世界钢铁第一集团的行列，今后面对的将会是世界一流企业。因此，新集团的竞争定位必然要高于过去。
开放的企业文化是促进企业竞争优势的重要因素。对此， “河北大钢”应该虚怀若谷，认真学习。在国内，我们不但要向宝钢全面学习，而且要向鞍钢、首钢、武钢等老国有企业和沙钢等民营企业学习各自的优势。鞍钢近几年在企业经营管理方面取得了惊人的进步，重新焕发生机；而民营企业的龙头沙钢集团不但产能已经排在唐钢集团的前面，而且各种经营指标都是国内领先，比如沙钢已经实现了负能炼钢。我们更要向国际一流的钢铁企业看齐，向米塔尔、新日铁、浦项等学习。全球具有核心竞争力的企业，都有自己清晰的竞争定位，也都在此定位基础上，不断寻求竞争优势。世界500强的钢铁企业大都十分注重提高产品质量和研发高附加值产品，比如新日铁就是典型的技术领先型企业，其拥有的专利数是米塔尔两倍，几乎取得了ISO9000系列产品质量的所有认证书,并最终发展成拥有世界一流钢铁生产技术、一流产品质量的世界知名企业。又如浦项于1989年下半年成立 “钢铁工业提高附加值促进委员会”,在全公司范围内开展 “21世纪钢铁运动”,还及时调整产品结构,围绕汽车用钢板,小锈钢冷轧板等四大战略品种投资进行技术更新和技术改造，取得了韩国垄断性的竞争优势。
世界著名管理学家波特 （Porter）在对行业结构进行深入分析并在广泛研究不同企业成败经验的基础上提出了三种基本竞争战略第一种是成本领先战略，它主要依靠追求规模经济、专有技术和优惠的原材料等因素，以尽可能低的成本 （低于行业平均水平以下）提供产品和服务，来获得较高的利润和较大的市场份额。第二是差异化战略，这种战略依赖于基础产品、销售交货体系、营销渠道等一系列因素，为顾客提供附加价值，以它的一种或多种特质在产业内独树一帜。第三是目标集聚战略，这种战略着眼于产业内的一个狭小空间作出选择，即选择产业内一种或一组细分市场，并量体裁衣为其服务而不是为其他细分市场服务。
“河北大钢”作为一个新的超大型企业，需要尽快梳理自己的竞争策略，发掘核心竞争力，提高企业软实力。核心竞争力是企业实现持续盈利能力的关键。 “河北大钢”竞争定位，应该是在客观衡量企业现有资源和可持续获得资源的基础上确定的竞争体系。这需要企业依据发展战略，立足现在、着眼未来；立足河北、面向世界；立足钢铁、研究多元。并按照SWOT竞争分析理论，理清企业的优势和劣势，找准企业的威胁和机会，从而发掘出自身的核心价值优势。
按照国家 《钢铁产业发展政策》，“到2010年，通过联合重组，将形成两到三个3000万吨级、若干个千万吨级的具有国际竞争力的特大型钢铁企业集团；国内排名前十位的钢铁企业钢产量占全国产量的比重达到50％以上”。实际上，这个计划将提前实现。按照现有大型钢铁企业各自的规划，宝钢计划在2010~2012年以前，实现钢铁产能8000万吨以上；鞍本钢铁近期规划产能将超过5000万吨；山东大钢和 “河北大钢”现有产能已经分别超过3000万吨。另外还有沙钢、武钢、首钢等的快速扩张战略都在实施中。可以预见，到2010年，上述大钢的各自产能都将超过3000万吨，且总产能可能要达到3亿吨以上。这不但将进一步加剧目前钢铁产业的供求危机，并且会将产业竞争平台不断抬升。预计未来的钢铁产业竞争将向大型化和高端化发展。企业竞争从形式到内容都将发生变化，内功搏杀更趋激烈。
“河北大钢”国内的主要竞争对手宝钢、鞍本、沙钢、首钢、山钢等，都是独具竞争力的一流企业。这几家企业 “连横合纵”，不断拓展生存空间，给对手实施战略挤压。宝钢集团公司董事长徐乐江明确提出了宝钢2007~2012年的战略目标：钢铁主业综合竞争力进入全球前三强，世界500强排名进入200名以内。同时，提出了围绕 “规模扩张”的未来发展主线，实现从 “精品战略”到 “精品+规模”战略的转变和从 “新建为主”到 “并购为主”的扩张方式的转变，不断提升宝钢综合竞争力，引领中国钢铁行业的发展。
“河北大钢”位居中国钢铁产业第一大钢的地位很短时间内已经被宝钢重新超出。但我们认为，第一并不是最重要的，但第一集团一定是不同的。以 “河北大钢”现有的规模，已经进入世界钢铁第一集团的行列，今后面对的将会是世界一流企业。因此，新集团的竞争定位必然要高于过去。
开放的企业文化是促进企业竞争优势的重要因素。对此， “河北大钢”应该虚怀若谷，认真学习。在国内，我们不但要向宝钢全面学习，而且要向鞍钢、首钢、武钢等老国有企业和沙钢等民营企业学习各自的优势。鞍钢近几年在企业经营管理方面取得了惊人的进步，重新焕发生机；而民营企业的龙头沙钢集团不但产能已经排在唐钢集团的前面，而且各种经营指标都是国内领先，比如沙钢已经实现了负能炼钢。我们更要向国际一流的钢铁企业看齐，向米塔尔、新日铁、浦项等学习。全球具有核心竞争力的企业，都有自己清晰的竞争定位，也都在此定位基础上，不断寻求竞争优势。世界500强的钢铁企业大都十分注重提高产品质量和研发高附加值产品，比如新日铁就是典型的技术领先型企业，其拥有的专利数是米塔尔两倍，几乎取得了ISO9000系列产品质量的所有认证书,并最终发展成拥有世界一流钢铁生产技术、一流产品质量的世界知名企业。又如浦项于1989年下半年成立 “钢铁工业提高附加值促进委员会”,在全公司范围内开展 “21世纪钢铁运动”,还及时调整产品结构,围绕汽车用钢板,小锈钢冷轧板等四大战略品种投资进行技术更新和技术改造，取得了韩国垄断性的竞争优势。
世界著名管理学家波特 （Porter）在对行业结构进行深入分析并在广泛研究不同企业成败经验的基础上提出了三种基本竞争战略第一种是成本领先战略，它主要依靠追求规模经济、专有技术和优惠的原材料等因素，以尽可能低的成本 （低于行业平均水平以下）提供产品和服务，来获得较高的利润和较大的市场份额。第二是差异化战略，这种战略依赖于基础产品、销售交货体系、营销渠道等一系列因素，为顾客提供附加价值，以它的一种或多种特质在产业内独树一帜。第三是目标集聚战略，这种战略着眼于产业内的一个狭小空间作出选择，即选择产业内一种或一组细分市场，并量体裁衣为其服务而不是为其他细分市场服务。
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