SCM、ERP一个都不能少
2008-8-27 10:25:00 来源：物流天下 编辑：56885 关注度：摘要：... ...
□王文
随着西方发达国家的企业在信息化推力下大跨步发展以来，信息化在现代企业中的地位变得越来越重要，我国企业也逐渐认识到了这一点。随着20世纪90年代的财务软件等基本信息化的普及和21世纪初的ERP大拓展，中国企业的信息化水准已有了较大的提升。但仅有ERP能够满足我国企业未来参与全球竞争的需求吗？
根据几十年的经验来看，答案是否定的。
有专家综合分析认为，在某个商品的整个供应链体系中，非生产的成本已经超过了80%。其中，商品的物流成本占到40%以上，时间成本占到整个供应链的90%以上。
国内最大的物流供应链管理软件供应商博科资讯董事长兼总裁沈国康指出，供应链信息化管理会主动为企业创造价值，增强企业的核心竞争力。据调查显示，有效的供应链管理可以提升企业产品质量、降低生产成本、缩短交货期以及降低库存，进而整合自身资源，优化企业配置，提高企业利润。
那么，供应链管理SCM到底是个什么概念，究竟能为企业带来哪些价值呢？
SCM：供与需的艺术
供应链管理SCM是一种新型的信息化管理模式。严格的讲，供应链并不是一个具有一对一、业务对业务的链条，而是一个多重业务和关系的网络，它囊括了原材料、零部件和设备的采购，产品的制造与装配、包装与暂存，产品的运输与配送，分销与销售以及最终交付用户和售后服务等环节，从供应商的供应商一直到客户的客户。供应链管理是充分运用各种现代信息技术对整个链上的需求与供给进行计划、协调、执行、控制、优化和决策的各种活动和过程。
供应链管理SCM其实关键就是两个字：供与需。需与供在SCM中既是一对矛盾，又是一个统一体。每一个点都是需拉动供，供满足需。反过来，供也影响和制约于需。因此，在供应链管理中需求管理与供给管理是非常重要的，必须及时把握好需求及其变化，并整合好自己的资源、甚至是其他方而的资源来匹配需求，实现供需的最佳平衡。同时，在需求发生变化、平衡失衡时，能以最快的速度在克服约束的基础上达到新的供需平衡。
SCM、ERP，一个都不能少！
很多人认为，企业内部不需要供应链管理，有ERP就足够了，供应链管理是企业外部的、或是企业之间的管理，其实并非如此。供应链管理SCM是从企业内部的计划编排起源发展而来的，当时是为了解决一些由于业务的复杂性而使得ERP无法解决的问题。
信息化管理涉及到两个层面：一是面向事务的处理，即将所有的或主要的业务实现计算机化的管理，并将这些业务处理信息存储起来。在这一方面，ERP起到了非常好的作用。另一个是计划管理层面，在企业内部有排序、排产、各时期的计划、跨工厂的计划以及全球化企业跨区域的计划。在整个供应链上，有企业间的协同计划和跨企业的计划等等。在这方面，ERP就显得力不从心了，特别是那些产品更新换代快、动态性强、面向订单业务多的企业，在计划层面更需要有供应链管理的优化计划来完成计划的制定和快速重新制定。
事实证明，SCM和ERP两者是相辅相成的，对于现代企业来说，都是不可缺少的。一方面，在优化的计划指导下ERP或其他面向事务的处理系统能更好地执行各层面的计划；另一方面，SCM的优化、决策与制定计划也离不开执行系统的业务数据支持。只有两者协同促进，我国企业的竞争力才能得到本质的提升。
随着西方发达国家的企业在信息化推力下大跨步发展以来，信息化在现代企业中的地位变得越来越重要，我国企业也逐渐认识到了这一点。随着20世纪90年代的财务软件等基本信息化的普及和21世纪初的ERP大拓展，中国企业的信息化水准已有了较大的提升。但仅有ERP能够满足我国企业未来参与全球竞争的需求吗？
根据几十年的经验来看，答案是否定的。
有专家综合分析认为，在某个商品的整个供应链体系中，非生产的成本已经超过了80%。其中，商品的物流成本占到40%以上，时间成本占到整个供应链的90%以上。
国内最大的物流供应链管理软件供应商博科资讯董事长兼总裁沈国康指出，供应链信息化管理会主动为企业创造价值，增强企业的核心竞争力。据调查显示，有效的供应链管理可以提升企业产品质量、降低生产成本、缩短交货期以及降低库存，进而整合自身资源，优化企业配置，提高企业利润。
那么，供应链管理SCM到底是个什么概念，究竟能为企业带来哪些价值呢？
SCM：供与需的艺术
供应链管理SCM是一种新型的信息化管理模式。严格的讲，供应链并不是一个具有一对一、业务对业务的链条，而是一个多重业务和关系的网络，它囊括了原材料、零部件和设备的采购，产品的制造与装配、包装与暂存，产品的运输与配送，分销与销售以及最终交付用户和售后服务等环节，从供应商的供应商一直到客户的客户。供应链管理是充分运用各种现代信息技术对整个链上的需求与供给进行计划、协调、执行、控制、优化和决策的各种活动和过程。
供应链管理SCM其实关键就是两个字：供与需。需与供在SCM中既是一对矛盾，又是一个统一体。每一个点都是需拉动供，供满足需。反过来，供也影响和制约于需。因此，在供应链管理中需求管理与供给管理是非常重要的，必须及时把握好需求及其变化，并整合好自己的资源、甚至是其他方而的资源来匹配需求，实现供需的最佳平衡。同时，在需求发生变化、平衡失衡时，能以最快的速度在克服约束的基础上达到新的供需平衡。
SCM、ERP，一个都不能少！
很多人认为，企业内部不需要供应链管理，有ERP就足够了，供应链管理是企业外部的、或是企业之间的管理，其实并非如此。供应链管理SCM是从企业内部的计划编排起源发展而来的，当时是为了解决一些由于业务的复杂性而使得ERP无法解决的问题。
信息化管理涉及到两个层面：一是面向事务的处理，即将所有的或主要的业务实现计算机化的管理，并将这些业务处理信息存储起来。在这一方面，ERP起到了非常好的作用。另一个是计划管理层面，在企业内部有排序、排产、各时期的计划、跨工厂的计划以及全球化企业跨区域的计划。在整个供应链上，有企业间的协同计划和跨企业的计划等等。在这方面，ERP就显得力不从心了，特别是那些产品更新换代快、动态性强、面向订单业务多的企业，在计划层面更需要有供应链管理的优化计划来完成计划的制定和快速重新制定。
事实证明，SCM和ERP两者是相辅相成的，对于现代企业来说，都是不可缺少的。一方面，在优化的计划指导下ERP或其他面向事务的处理系统能更好地执行各层面的计划；另一方面，SCM的优化、决策与制定计划也离不开执行系统的业务数据支持。只有两者协同促进，我国企业的竞争力才能得到本质的提升。
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