河北钢铁产业的整合之路
2008-8-19 13:12:00 来源：现代物流报 编辑：56885 关注度：摘要：... ...
□ 中国钢铁产业网CEO 宋雷
自从2005年中国 《钢铁产业发展政策》发布以来，中国钢铁产业的“整合”就迅速取得了舆论上的统一，并得到各级政府、钢铁协会和国有骨干企业的支持。以宝钢、首钢、武钢等为代表的企业凭借资本平台和自身影响力，突破区域限制，在全国各地加快整合中等钢铁企业的步伐，并各自形成了一定的“势力范围”。与此同时，全国中小型钢铁企业新建和扩建规模惊人，由此形成了“大企业忙整合，小企业忙建厂”的局面。中国的钢铁产业集中度不升反降。截至2007年底，我国产钢最多的十家大企业集团粗钢产量合计17996.94万吨，占全国总量的比重为36.79%，比2006年下降0.78个百分点。河北钢铁产业集中度同样难以提升。
河北钢铁企业比较其他地区，整合难度应该是最大的。原因之一是河北钢铁企业数量、规模、集群的庞大，造成“尾大难掉”，钢铁生产企业已经超过百家，如果包括调坯轧材、冷板带、焊管等企业，数量更加惊人。其二是河北已经形成了几家规模较大的“超级民营钢企”，如国丰、津西、建龙、纵横、敬业、文丰、德龙、前进、瑞丰等，粗钢产量均排在全国钢铁企业100强之列。这些龙头企业已经积累起非常强劲的发展能力，坚持外延发展与内涵式发展并重，在各地形成了独特的“次中心”地位。原因之三是钢铁市场多年来的良好表现，刺激了企业的逐利性，企业盈利能力增强，实现联合的愿望降低。第四，河北钢铁产业整合一直以来没有明确的政策指向，对民营企业重宏观调控和治理打压，轻疏导引领，民营企业游击机动发展，为整合增添了更大难度。
虽然国有钢铁企业在河北所占的比重不足三分之一，但河北上百家钢铁企业群龙之首，只有唐钢这样的骨干企业才能胜任。事实上多年来众多非国有企业包括国丰、津西等一直尝试与唐钢整合，但由于种种原因而未能如愿。由于河北国有钢铁企业整合思路一直不清晰，国有企业整合非国有企业的意愿始终不积极也不强烈。直到2005年，河北省初步确定了南北两大钢的思路后，唐钢集团的整合之路才正式跨出，但整合的中心还是国有企业。而南部邯钢的整合大计划由于受到邢钢和石钢等企业的外向型发展而受阻。最近几年是全球钢铁企业的扩张黄金期，唐钢集团和邯钢集团也忙于自身扩张，无暇于 “复杂的整合”，而更乐于采用直接而简单的方式：共建新项目。如唐盈钢铁、唐山不锈钢、唐山中厚板等，都是在这一阶段建成的。直到2007年首钢在唐山整合了宝业，并在该地区实施区域整合战略，唐钢集团在备受竞争压力下，才重启与民营企业的整合之门，但至今没有实质性进展。
河北钢铁产业的整合或者融合是一个必然的命题。一方面，河北钢铁产业资源环境对于钢铁产业整体的支撑度越来越低，要求越来越高；另一方面，中国钢铁产能近几年过度释放，已经形成了供大于求的市场格局，广大中小型企业直接面临生存问题。河北民营钢铁企业是在市场需求 “无限增加”的背景下成长起来的“机会型”企业，只会做“填空题”，而做不好“加减法”。民营企业原来所具有的低成本优势，如今已经不复存在。而民营企业群体普遍存在的“产品低端、经营粗放、管理原始”等问题，日益成为企业发展的瓶颈。
2007年10月份开始，在成本推升和供大于求的基本格局下，钢铁市场出现了较大的波动，钢铁企业经营效益普遍下滑。对于这次市场调整，唐宋钢铁经济研究室已于同年9月发出了行业预警报告，并认为这次市场的调整是产业深层次矛盾集中爆发的结果，将是个痛苦而较长的过程。并预言产业整合的“黄金期”已经到来。2007年底开始，我们专门就河北和唐山钢铁企业重组议题对部分民营钢铁企业进行了调研。在受访的民营企业家中，有半数以上表达了希望整合的意愿，但对整合的方式心存顾虑。为此我们得出初步结论，在大环境和市场压力持续增大的情况下，只要遵循自愿、平等和市场理念，河北钢铁整合之路将变得简单。弱化的市场更有助于整合的加速，并相应减少整合的成本。
整合关键看价值。我们一定要了解民营企业对于“河北大钢”的价值以及“河北大钢”对于民营企业的价值取向，并力图能够实现价值对接。未来的“河北大钢”，一定是产品和价值链最优化的企业。在这种理念下，河北钢铁整合的思路相应会发生变化。“河北大钢”在最初的战略谋划中，并没有把扩张作为企业的基本思路。可以预见，河北钢铁未来的整合之路，将会采取更加理性的方式，“抢地盘”的冲动将降低。“整合价值”将成为重组的核心指导思想。现实是，民营企业对于“河北大钢”的价值逐步在减弱。民营钢铁企业所有的低端产能、装备、产品及经营渠道、供应链等，大部分不足以构成对“河北大钢”的吸引力。而“河北大钢”需要的土地、资源、人才、技术、项目审批手续等，民营企业又相对缺乏。双方的互补性在逐渐降低。在企业整合越来越务实和“逐利”的情形下，现阶段对“河北大钢”有吸引力可能不再是民营钢企，而是上下游产业链两端的企业，如矿产资源、冶金装备、钢铁物流等。
可以预见，河北钢铁的整合之路将会是以“河北大钢”为核心，整合那些具有地域优势、资源优势、产品优势的“独特竞争性”民营企业。换言之，如果民营企业渴望在未来的钢铁产业中能够生存下去，就需要发掘和找寻自身的“核心竞争力”。
毫无疑问，“河北大钢”的建立，对于促进河北钢铁产业的升级与重组，将起到关键的作用。同时我们要清醒认识到，河北钢铁的整合之路，一定不是单纯依靠行政手段可以解决的，而需要以经济手段为主，充分发挥市场机制，以新换旧，善用资本和资产平台，实现公平融合。
自从2005年中国 《钢铁产业发展政策》发布以来，中国钢铁产业的“整合”就迅速取得了舆论上的统一，并得到各级政府、钢铁协会和国有骨干企业的支持。以宝钢、首钢、武钢等为代表的企业凭借资本平台和自身影响力，突破区域限制，在全国各地加快整合中等钢铁企业的步伐，并各自形成了一定的“势力范围”。与此同时，全国中小型钢铁企业新建和扩建规模惊人，由此形成了“大企业忙整合，小企业忙建厂”的局面。中国的钢铁产业集中度不升反降。截至2007年底，我国产钢最多的十家大企业集团粗钢产量合计17996.94万吨，占全国总量的比重为36.79%，比2006年下降0.78个百分点。河北钢铁产业集中度同样难以提升。
河北钢铁企业比较其他地区，整合难度应该是最大的。原因之一是河北钢铁企业数量、规模、集群的庞大，造成“尾大难掉”，钢铁生产企业已经超过百家，如果包括调坯轧材、冷板带、焊管等企业，数量更加惊人。其二是河北已经形成了几家规模较大的“超级民营钢企”，如国丰、津西、建龙、纵横、敬业、文丰、德龙、前进、瑞丰等，粗钢产量均排在全国钢铁企业100强之列。这些龙头企业已经积累起非常强劲的发展能力，坚持外延发展与内涵式发展并重，在各地形成了独特的“次中心”地位。原因之三是钢铁市场多年来的良好表现，刺激了企业的逐利性，企业盈利能力增强，实现联合的愿望降低。第四，河北钢铁产业整合一直以来没有明确的政策指向，对民营企业重宏观调控和治理打压，轻疏导引领，民营企业游击机动发展，为整合增添了更大难度。
虽然国有钢铁企业在河北所占的比重不足三分之一，但河北上百家钢铁企业群龙之首，只有唐钢这样的骨干企业才能胜任。事实上多年来众多非国有企业包括国丰、津西等一直尝试与唐钢整合，但由于种种原因而未能如愿。由于河北国有钢铁企业整合思路一直不清晰，国有企业整合非国有企业的意愿始终不积极也不强烈。直到2005年，河北省初步确定了南北两大钢的思路后，唐钢集团的整合之路才正式跨出，但整合的中心还是国有企业。而南部邯钢的整合大计划由于受到邢钢和石钢等企业的外向型发展而受阻。最近几年是全球钢铁企业的扩张黄金期，唐钢集团和邯钢集团也忙于自身扩张，无暇于 “复杂的整合”，而更乐于采用直接而简单的方式：共建新项目。如唐盈钢铁、唐山不锈钢、唐山中厚板等，都是在这一阶段建成的。直到2007年首钢在唐山整合了宝业，并在该地区实施区域整合战略，唐钢集团在备受竞争压力下，才重启与民营企业的整合之门，但至今没有实质性进展。
河北钢铁产业的整合或者融合是一个必然的命题。一方面，河北钢铁产业资源环境对于钢铁产业整体的支撑度越来越低，要求越来越高；另一方面，中国钢铁产能近几年过度释放，已经形成了供大于求的市场格局，广大中小型企业直接面临生存问题。河北民营钢铁企业是在市场需求 “无限增加”的背景下成长起来的“机会型”企业，只会做“填空题”，而做不好“加减法”。民营企业原来所具有的低成本优势，如今已经不复存在。而民营企业群体普遍存在的“产品低端、经营粗放、管理原始”等问题，日益成为企业发展的瓶颈。
2007年10月份开始，在成本推升和供大于求的基本格局下，钢铁市场出现了较大的波动，钢铁企业经营效益普遍下滑。对于这次市场调整，唐宋钢铁经济研究室已于同年9月发出了行业预警报告，并认为这次市场的调整是产业深层次矛盾集中爆发的结果，将是个痛苦而较长的过程。并预言产业整合的“黄金期”已经到来。2007年底开始，我们专门就河北和唐山钢铁企业重组议题对部分民营钢铁企业进行了调研。在受访的民营企业家中，有半数以上表达了希望整合的意愿，但对整合的方式心存顾虑。为此我们得出初步结论，在大环境和市场压力持续增大的情况下，只要遵循自愿、平等和市场理念，河北钢铁整合之路将变得简单。弱化的市场更有助于整合的加速，并相应减少整合的成本。
整合关键看价值。我们一定要了解民营企业对于“河北大钢”的价值以及“河北大钢”对于民营企业的价值取向，并力图能够实现价值对接。未来的“河北大钢”，一定是产品和价值链最优化的企业。在这种理念下，河北钢铁整合的思路相应会发生变化。“河北大钢”在最初的战略谋划中，并没有把扩张作为企业的基本思路。可以预见，河北钢铁未来的整合之路，将会采取更加理性的方式，“抢地盘”的冲动将降低。“整合价值”将成为重组的核心指导思想。现实是，民营企业对于“河北大钢”的价值逐步在减弱。民营钢铁企业所有的低端产能、装备、产品及经营渠道、供应链等，大部分不足以构成对“河北大钢”的吸引力。而“河北大钢”需要的土地、资源、人才、技术、项目审批手续等，民营企业又相对缺乏。双方的互补性在逐渐降低。在企业整合越来越务实和“逐利”的情形下，现阶段对“河北大钢”有吸引力可能不再是民营钢企，而是上下游产业链两端的企业，如矿产资源、冶金装备、钢铁物流等。
可以预见，河北钢铁的整合之路将会是以“河北大钢”为核心，整合那些具有地域优势、资源优势、产品优势的“独特竞争性”民营企业。换言之，如果民营企业渴望在未来的钢铁产业中能够生存下去，就需要发掘和找寻自身的“核心竞争力”。
毫无疑问，“河北大钢”的建立，对于促进河北钢铁产业的升级与重组，将起到关键的作用。同时我们要清醒认识到，河北钢铁的整合之路，一定不是单纯依靠行政手段可以解决的，而需要以经济手段为主，充分发挥市场机制，以新换旧，善用资本和资产平台，实现公平融合。
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