海外赞助商如何经营奥运经济

2008-8-17 3:07:00 来源:物流天下 编辑:56885 关注度:
摘要:... ...
获得奥运赞助商身份只是千里之行的第一步,如何搭建奥运传播平台、组织奥运营销活动以及“后奥运”时代经营战略也至关重要,将直接影响到整个奥运赞助的成本核算 
    当北京奥运会大幕即将徐徐拉开,60余家各级赞助商的奥运营销工作也进入到最后冲刺阶段。
    赞助等级
    根据对奥林匹克运动和北京奥运会贡献的价值不同,北京奥运会赞助对象包括TOP赞助商、合作伙伴、赞助商以及供应商四个等级。
    TOP赞助商由国际奥委会“钦点”,上榜名单都是全球赫赫有名的大企业,如可口可乐、松下、通用电气等,中国只有联想集团进入了这个顶级俱乐部。除了TOP合作伙伴外,北京奥运会还有其他级别一共53家赞助商和供应商。在这53家企业中,一共有16家海外企业。由于除TOP合作伙伴外其他赞助商都是由北京奥组委选择,因此这16家海外企业的入围,充分说明了它们的实力。
    这16家海外企业分为两类,一类是国际性企业,如阿迪达斯、微软等;另外一类是专业性企业,像物流企业UPS、电力控制企业亚力克等。
    抢占先机
    许多海外企业在赞助北京奥运会时表现出良好的判断力,抓住了稍纵即逝的商机。必和必拓“多元化矿物及奖牌赞助”方案,是奥运赞助商中一个全新的类别。
    北京奥组委在接到这个方案时有些疑惑,不过,当他们详细审核了必和必拓中国总裁戴坚定提交的赞助计划后,认为这是一个全新的而且非常好的概念。随后,北京奥组委将方案递交给了国际奥委会,国际奥委会进行了多次讨论,最终同意增加这个新类别。
    必和必拓这一着棋很妙,相对于北京奥运会来说,中国这个市场是必和必拓更看重的。必和必拓在中国市场的业务不断增长,目前其20%的业务都来自中国。据业界预测,2007~2008年,必和必拓中国区的营业额极有可能突破100亿美元大关。
    而目前电视广告铺天盖地的UPS则是另一种情形,作为悉尼奥运会的赞助商,由于自己的失误,UPS在悉尼的表现差强人意。经过雅典奥运会蛰伏后,UPS早在2005年7月就成为了北京奥运会的赞助商。
    搭建平台
    获得奥运赞助商身份只是千里之行的第一步,如何搭建奥运传播平台、组织奥运营销活动也至关重要,它将直接影响到整个奥运赞助的成本核算。
    UPS在获得奥运赞助资格后相继推出四个主题广告攻势,形式涉及电视、平面、户外和电台广告。尽管UPS没有透露投入方面的数字,但可以想象价格不菲。同时,通过体育赞助,UPS还成立了包括李小双等明星在内的特殊UPS团队,参与客户、员工和消费者的各种互动活动。
    而对于在中国市场一直遭受耐克压制的阿迪达斯来说,更是寄望于奥运赞助平台打一场漂亮的翻身仗。阿迪达斯最引以为豪的是推出了以“一起2008,没有不可能”为主题的大型宣传活动。与活动搭配,阿迪达斯的系列广告强势发布,胡佳等中国运动员出现在各个传播媒介上。
    必和必拓的策略则是借奥运社区行,拉近同业务伙伴的关系。2007年9月,必和必拓和宝钢在上海一起举行了“奥运社区行”第一站活动,之后在武汉和株洲两个钢铁和冶炼重镇进行了“奥运社区行”活动。奥运前夕,必和必拓又把这个活动推广到昆明。
总裁挂帅 
    一个企业一旦成为奥运会的赞助商,那么它工作重心的一部分将必然转向奥运,成立一个关于奥运的团队将不可避免。但是,如何正确运作这个团队也是一门艺术。作为北京2008年奥运会物流和快递赞助商,UPS在2006年就正式设立了亚太区北京奥运会赞助与运营团队,并认命曾促成UPS在中国成功的陈学淳担任这个团队的领导,级别达到了副总裁级。
    阿迪达斯北京奥运会运营团队也达到相当级别,有一个14人的奥运团队专门负责此次奥运赞助事务,团队由大中华区总经理直接领导。
    必和必拓奥运团队也是由中国区总裁亲自带领。近30年同中国人打交道的经验,使戴坚定对中国非常了解,很明白奥运会对中国人的意义。
    放眼“后奥运”
    经过激烈的投标和大张旗鼓的推广阶段,2008年奥运赞助商即将迎来最后的收官之战。而到这个时候,这些企业已经开始更多地考虑投资回报率问题。
    “赞助北京奥运会是我们品牌战略中非常重要的一步。”UPS负责奥运运营的副总裁陈学淳说,“其实,奥运订单给我们带来的收入并不是很多,我们对战略方面的考虑多于盈利。”事实上,UPS已经取得了不错的效果,自2005年成为北京奥运会独家赞助商以来,UPS在中国的业绩每年都有两位数增长,目前中国消费者对UPS品牌认知度也由2006年的15%,迅速提升到50%。
    虽然已经贵为国际奥委会TOP合作伙伴,但三星还在大规模开发中国体育市场。三星认为,通过重大赛事的赞助活动,将扩大公司的影响力,缓解“后奥运时代”可能带来的消极影响。
    亚力克作为北京奥运会临时电力和温度控制独家供应商,对于“后奥运时代”却十分看好。“在北京奥运会后的5年,我们在中国将有5个业务点,除了上海、北京外,将新增大连、天津、广州3个业务点。”亚力克公司国际常务董事德里克表示。
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