国内钢材加工配送中心的投资概况及分析
2008-7-31 14:44:00 来源：现代物流报 编辑：56885 关注度：摘要：... ...
□ 邯钢集团邯宝钢铁有限公司制造部 王永民
一、基本概况
近年来，随着国内钢铁产量的不断增加及钢材市场波动性的加大，对钢材用户的争夺已经成为钢铁企业竞争的焦点。大型钢铁企业纷纷向下游延伸产业链，争建钢材剪切加工配送中心，按照用户的质量、数量、规格、时间、地点等要求提供产品和服务，以求通过个性化、专业化服务，在激烈的市场竞争中，加强市场营销、进一步占领、巩固和扩大产品的市场占有率。
就目前情况来看，剪切配送中心大致分三类：
第一类：是国外投资建设的合资加工配送中心，如：在天津的韩国浦项、日华、华珠（日本住友）、万顺昌（香港）。
第二类：是国有大型钢铁企业单独设立或与流通企业共同组建，如：宝钢、武钢、鞍钢与生资、唐钢与华冶等在天津建立的加工配送中心。
第三类：是一些民营企业组建的开平厂以及开展的少量配送业务，据估计大约有1000多家。
但目前，除国外设立的几家配送企业能够满负荷生产外，其他配送企业大多都只能满足50－70％的设计能力，而一些民营的配送，严格意义上讲不能算配送中心，只做简单的开平业务，不具有加工和配送能力。因此，我国钢铁业的剪切配送加工产业还须提高一层次，在进一步提高剪切线的技术装备水平、提高产品加工精度、提高加工专业化程度，适应钢铁现代物流业的需求。
二、主要分析
目前，大型钢铁企业绕过贸易商，直接与终端用户交易并形成战略结盟格局的倾向越来越明显，可以说，钢厂进行直供并自建加工配送中心将是未来的趋势。这种趋势的形成主要有以下几方面的优点：
一是可以对小而分散的流通领域进行风险规避。国内贸易商小而分散，多是民营企业，往往一个贸易商拥有多个供应商和多个客户，几个贸易商又拥有同一个供应商和同一个客户。这样，钢厂也很难了解下游客户的真实需求。
正是由于大量分散的贸易商的存在，中国的钢铁工业与国外的差别除了质量，还有钢铁售后服务模式。目前，绝大多数的国内钢厂并没有形成完整的供应链体系，对产品生产出来后的后期剪切加工、配送等物流增值环节掌控力度薄弱。
二是未来加工配送中心的利润将十分可观。尽管国内大中型钢厂都有基本的加工设备，如进行平整、横、纵剪切、分卷等。但相对加工配送中心而言，其生产周期较长，钢材利用率较低、加工成本也偏高，适合供货周期长的大宗订单，单纯依靠其进行后续加工，一定程度上将影响到企业产品的竞争力。
此外，钢铁企业在国内建立的若干个钢材加工配送中心，不仅销售产品，还可收集市场信息，承接部分订购业务，并可及时的把产品质量改进、新产品开发市场走向等方面的信息反映给钢铁企业相关部门，甚至参与产品使用说明编写和人员培训等工作。
三是能够满足用户的实际需求。钢材用户自行加工钢材，尤其是在使用量不多的情况下，加工费用远高于外委。下游企业如果采用委托加工，既可节省加工设备的投资和劳务安排，又可得到相应的产品质量保证，还可享受剪切中心的适时供货服务，从而有可能使其实现“用多少加工多少”的零库存管理。而且，加工配送中心的钢材品种规格和不同的资源比较齐全，用户能够买到所需的整套钢材。
总之，作为一种先进的社会化流通体制和一种合理高效的现代物流方式，钢材加工配送对社会生产总成本的大量节约所产生的巨大效益正日益显现。随着中国钢材产品板带比的逐步提高，对产品后续加工的要求也越来越高。在这种状况下，钢企建立自己的加工配送中心也显得尤为必要，它将最大限度地压缩流通时间，降低流通费用，贴近用户需要，从而最终提高企业的竞争力。
三、国有大型钢企对加工配送的选择
(1)钢铁企业要做好迎接竞争与挑战的准备
最近几年钢铁工业呈现出空前的大好形势，但是，要居安思危，要为未来几年严峻的竞争做好准备。对于市场，竞争是永恒的，谁能在竞争中站住脚，谁就能生存下去。所以现在就应当开始着眼于今后的竞争，并选择出相应的技术改造项目和深加工产品。
(2)对钢材的探加工要有正确的观念和定位
对于深加工产品一定要有正确的定位，目前大多数深加工产品的技术含量不太高，产量也不太大，与钢铁厂这种大规格的生产方式很不适应，但是如果因为这一点而犹豫不决，就可能永远找不到合适的项目。其实，很多生产深加工产品的项目就在身边。因此，一旦选择了合适的项目就应当下决心，并且逐步做大、做强。
(3)钢铁企业向深加工行业延伸要适度
由于受长期计划经济的影响，过去许多钢材深加工产品涉及到机械、建筑等许多行业和部门。与钢铁企业相比，钢材深加工企业小、布局分散，所生产的品种规格多、数量少。在企业所有制形式上，国有、集体、个体均有参与。国有大型钢铁企业发展深加工产品，可以使钢材产品增值，并向下游产品延伸，但到底应当发展到何种程度，值得探讨研究，国有大型企业必须在产品档次、规模、成本上与集体和个体企业拉开适当距离。
(4)建立加工配送中心一定要选好地址
由于加工配送中心的特点决定了其选址的特点，钢企一般将配送中心选在某一大型用材企业的所在地，最好的是门与门相对，便于快速直接地将产品提供给客户，从而提升自己的服务水平和服务价值。
(5)发展深加工产品要建立灵活的管理机制
深加工生产企业面对的是大量零散的用户，钢材深加工产品往往产数量小、要求的品种规格多，生产组织复杂。而与国有深加工生产企业竞争的对手往往是经济灵活的民营企业。因此，在生产、经营上要建立灵活机动的管理机制，利用新技术产品、新市场创造新机制，不然在激烈的竞争中很难站住脚。
一、基本概况
近年来，随着国内钢铁产量的不断增加及钢材市场波动性的加大，对钢材用户的争夺已经成为钢铁企业竞争的焦点。大型钢铁企业纷纷向下游延伸产业链，争建钢材剪切加工配送中心，按照用户的质量、数量、规格、时间、地点等要求提供产品和服务，以求通过个性化、专业化服务，在激烈的市场竞争中，加强市场营销、进一步占领、巩固和扩大产品的市场占有率。
就目前情况来看，剪切配送中心大致分三类：
第一类：是国外投资建设的合资加工配送中心，如：在天津的韩国浦项、日华、华珠（日本住友）、万顺昌（香港）。
第二类：是国有大型钢铁企业单独设立或与流通企业共同组建，如：宝钢、武钢、鞍钢与生资、唐钢与华冶等在天津建立的加工配送中心。
第三类：是一些民营企业组建的开平厂以及开展的少量配送业务，据估计大约有1000多家。
但目前，除国外设立的几家配送企业能够满负荷生产外，其他配送企业大多都只能满足50－70％的设计能力，而一些民营的配送，严格意义上讲不能算配送中心，只做简单的开平业务，不具有加工和配送能力。因此，我国钢铁业的剪切配送加工产业还须提高一层次，在进一步提高剪切线的技术装备水平、提高产品加工精度、提高加工专业化程度，适应钢铁现代物流业的需求。
二、主要分析
目前，大型钢铁企业绕过贸易商，直接与终端用户交易并形成战略结盟格局的倾向越来越明显，可以说，钢厂进行直供并自建加工配送中心将是未来的趋势。这种趋势的形成主要有以下几方面的优点：
一是可以对小而分散的流通领域进行风险规避。国内贸易商小而分散，多是民营企业，往往一个贸易商拥有多个供应商和多个客户，几个贸易商又拥有同一个供应商和同一个客户。这样，钢厂也很难了解下游客户的真实需求。
正是由于大量分散的贸易商的存在，中国的钢铁工业与国外的差别除了质量，还有钢铁售后服务模式。目前，绝大多数的国内钢厂并没有形成完整的供应链体系，对产品生产出来后的后期剪切加工、配送等物流增值环节掌控力度薄弱。
二是未来加工配送中心的利润将十分可观。尽管国内大中型钢厂都有基本的加工设备，如进行平整、横、纵剪切、分卷等。但相对加工配送中心而言，其生产周期较长，钢材利用率较低、加工成本也偏高，适合供货周期长的大宗订单，单纯依靠其进行后续加工，一定程度上将影响到企业产品的竞争力。
此外，钢铁企业在国内建立的若干个钢材加工配送中心，不仅销售产品，还可收集市场信息，承接部分订购业务，并可及时的把产品质量改进、新产品开发市场走向等方面的信息反映给钢铁企业相关部门，甚至参与产品使用说明编写和人员培训等工作。
三是能够满足用户的实际需求。钢材用户自行加工钢材，尤其是在使用量不多的情况下，加工费用远高于外委。下游企业如果采用委托加工，既可节省加工设备的投资和劳务安排，又可得到相应的产品质量保证，还可享受剪切中心的适时供货服务，从而有可能使其实现“用多少加工多少”的零库存管理。而且，加工配送中心的钢材品种规格和不同的资源比较齐全，用户能够买到所需的整套钢材。
总之，作为一种先进的社会化流通体制和一种合理高效的现代物流方式，钢材加工配送对社会生产总成本的大量节约所产生的巨大效益正日益显现。随着中国钢材产品板带比的逐步提高，对产品后续加工的要求也越来越高。在这种状况下，钢企建立自己的加工配送中心也显得尤为必要，它将最大限度地压缩流通时间，降低流通费用，贴近用户需要，从而最终提高企业的竞争力。
三、国有大型钢企对加工配送的选择
(1)钢铁企业要做好迎接竞争与挑战的准备
最近几年钢铁工业呈现出空前的大好形势，但是，要居安思危，要为未来几年严峻的竞争做好准备。对于市场，竞争是永恒的，谁能在竞争中站住脚，谁就能生存下去。所以现在就应当开始着眼于今后的竞争，并选择出相应的技术改造项目和深加工产品。
(2)对钢材的探加工要有正确的观念和定位
对于深加工产品一定要有正确的定位，目前大多数深加工产品的技术含量不太高，产量也不太大，与钢铁厂这种大规格的生产方式很不适应，但是如果因为这一点而犹豫不决，就可能永远找不到合适的项目。其实，很多生产深加工产品的项目就在身边。因此，一旦选择了合适的项目就应当下决心，并且逐步做大、做强。
(3)钢铁企业向深加工行业延伸要适度
由于受长期计划经济的影响，过去许多钢材深加工产品涉及到机械、建筑等许多行业和部门。与钢铁企业相比，钢材深加工企业小、布局分散，所生产的品种规格多、数量少。在企业所有制形式上，国有、集体、个体均有参与。国有大型钢铁企业发展深加工产品，可以使钢材产品增值，并向下游产品延伸，但到底应当发展到何种程度，值得探讨研究，国有大型企业必须在产品档次、规模、成本上与集体和个体企业拉开适当距离。
(4)建立加工配送中心一定要选好地址
由于加工配送中心的特点决定了其选址的特点，钢企一般将配送中心选在某一大型用材企业的所在地，最好的是门与门相对，便于快速直接地将产品提供给客户，从而提升自己的服务水平和服务价值。
(5)发展深加工产品要建立灵活的管理机制
深加工生产企业面对的是大量零散的用户，钢材深加工产品往往产数量小、要求的品种规格多，生产组织复杂。而与国有深加工生产企业竞争的对手往往是经济灵活的民营企业。因此，在生产、经营上要建立灵活机动的管理机制，利用新技术产品、新市场创造新机制，不然在激烈的竞争中很难站住脚。
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