煤炭采购供应管理工作进一步加强

中国石化新闻网讯 6月份以来，集团公司煤炭采购供应管理效能监察督察组，先后对胜利油田等12家企业煤炭采购供应管理工作进行了督察，规范操作流程，完善制度建设，深化预防功能，促进煤炭采购供应管理工作科学规范。 
    胜利油田将煤炭采购供应归口供应处管理，纪委监察处对煤炭计量、采制化和结算等41个重要控制点进行检查，针对发现的低质煤的处理程序不明确、采制样过程监督措施执行不严和记录台账不规范等问题，下达建议书7份，提出监察建议21项，促进了煤炭采购管理水平的提高。 
    茂名石化成立了由公司经理、党委书记任组长，纪检监察、综合管理等部门和单位主要负责人参加的煤炭采购供应管理效能监察领导小组。领导小组坚持每季度召开一次会议，听取情况汇报，协调解决工作中遇到的具体问题。并配置了火车和汽车联合自动采样装置等设备，随机采样，提高了质量检验准确率，避免和减少了人为因素对煤炭采样、计量、质量检验的影响。 
    安庆石化对每一批次来煤均采取驻厂分析点和中心化验室同时采样、分开化验的方式，校验分析数据。坚持每月随机抽取2—3个样品送省煤炭质量监督检验中心进行分析比对，同时每月对封样随机抽取6--8个盲样在内部分析比对，检验和保证化验结果的准确性，并根据化验结果进行经济责任制考核，确保了煤炭采购的质量。 
    仪化公司由采购中心负责计划申报、煤炭采购和供应商管理；生产技术部负责煤炭质量分析检验、外送检验和组织不合格煤炭的评审处置；设备管理部负责设备和计量管理；热电生产中心负责煤炭仓储、入炉煤检验和对物流公司煤炭采样、计量的监督；物流公司负责煤炭采样；纪委监察部负责组织协调工作，实现了供应、检验和使用工作环节分段管理、相互制约的工作机制，提高了煤炭采购供应管理工作水平。 
    天津石化在着力培养有资源优势又有铁路运输能力的长期供应商的同时，每月对供应商进行动态量化考核。2007年淘汰不合格供应商6家，使供应商数量由15家减少到目前的9家，并杜绝不合格汽运供应商，优化了供应商结构，主力供应商供货率达80%。 
    湖北化肥在企业资金紧张的情况下，相继配置火车自动采样机、汽车自动采样机、入炉煤自动采样机、电子汽车衡、激光盘煤仪、快速热值分析仪，较好地满足了工作需要，提高了工作效率和质量。 
    大部分企业实施了采制化全过程监督。齐鲁石化建立了“二次加密管理”的“四步操作法”，仪化公司每月在化验人员之间进行标样对比分析和抽样复测各一次，巴陵石化、齐鲁石化、安庆石化、茂名石化、湖北化肥在制样室等工作地点安装了电子监控系统，加强了监督，实现了有效控制，避免了人为因素造成的影响。