中国石化步入网络化采购时代

借助电子商务，中国石化物资采购实现了历史性跨越。据中国石化集团公司党组成员、中国石化股份有限公司高级副总裁蔡希有介绍，自启用中国石化物资采购电子商务网以来，中国石化生产建设所需化工原辅料、煤炭、钢材、机电设备等大宗、重要通用物资全部实现网上采购，网上采购累计成交金额突破5000亿元，累计节约采购资金172亿元。 

　　蔡希有说，网上采购累计成交金额突破5000亿元，是中国石化以信息化带动工业化，利用网络信息技术改造和提升传统产业取得的重大成果，标志着中国石化彻底告别了传统的物资采购模式，全面进入网络化采购新时代。 

　　中国石化的网上采购起步于2000年8月15日，那时中国石化物资采购电子商务网已正式投入运行。经过8年的持续推进，网上采购工作实现了快速发展。网上采购成交金额从2001年76亿元提高到2007年1450亿元，增幅19倍；网上采购物资品种从最初的钢材、煤炭、机电设备等8个大类约5000个品种，扩大到全部56个大类76万余个品种，增加152倍；网上交易用户从2400个发展到2.7万个，其中注册供应商从300家发展到2万多家；经过4次重大改版升级，网站功能更加完善、业务流程更加成熟、网上操作更加简便、系统运行更加快捷、稳定。 

　　在统一的平台上，按照统一的流程，在统一的供应商网络内实施采购业务，使中国石化物资采购工作发生了脱胎换骨式的变化。 

　　第一，借助电子商务，中国石化传统采购模式实现了重大变革。中国石化生产建设所需的90％以上的物资实现了网上采购，全部中国石化网络供应商在电子商务网上进行商务报价和技术交流。 

　　第二，借助电子商务，中国石化显著地规范了采购业务。对需求计划、采购询价、供应商报价、确定供应商、确定价格等传统采购业务进行改造，实现了采购流程的统一。将订单提报、询价方案、询价书、报价书、采购方案、合同等采购关键环节固化在系统中，实现了采购过程的公开。 

　　第三，借助电子商务，中国石化显著地降低了成本和费用。统一规范的采购业务流程、严格界定的供应商范围、总部发布的采购指导价格都镶嵌在电子商务系统中，发挥了中国石化统一对外的优势，采购价格明显下降。 

　　第四，借助电子商务，中国石化实现了采购信息的快速传递和广泛共享。总部与企业之间，企业与企业之间，总部、企业与供应商之间可以按照权限范围查阅相关采购业务操作进展情况、合同执行情况、供应商业绩考评等信息。 

　　第五，借助电子商务，中国石化极大地提高了工作效率。采购业务上网，鼠标点击之间完成业务操作，采购信息瞬间传递到企业和国内外供应商，采购时间从过去的1至2周缩短到现在的2至3天，甚至几个小时，工作效率显著提高。