管理教练技术

2008-7-16 12:40:00 来源：物流天下编辑：56885 关注度：

摘要：... ...

    6月25号，北方大厦宏业会堂河北省工经联、北京东方经略管理顾问公司，举办了一场别开生面的企业经营创新研讨会，研讨会主题是：知识经济如何让管理创造更高价值——企业管理教练技术研讨会，会议特别邀请了中国第一管理教练大师、清华大学特聘教授——沈军老师，就当今最新知识员工管理工具——管理教练技术做了为期一天的演讲，参会200多位河北省重点工业企业家以极大的热情参与了这场活动，会上沈教授用幽默风趣、简单实用的话语帮助与会企业家打开了一扇智慧之窗。
    随着知识经济的来临以及企业间竞争加剧，我国经济环境已不如当初那般美好，众多企业由于管理方式、经营理念的落后，已跟不上知识经济的步伐，以前的黄金岁月一去不返，在高度竞争的恶劣经济环境下，如何生存、如何创造良好的经营绩效，是拷问每一个经营者的头等难题，知识经济下如何更有效的管理知识员工？如何创新企业管理模式以应对日益加剧变化的经营环境？如何引发员工的智慧为企业创造价值？对这些问题的回答，将决定每个公司未来的命运。在这种状况下，企业管理教练技术被引入到中国，成为众多企业引爆员工智慧、创新管理与领导模式的首要热门工具，管理教练技术是上世纪80年代末起源于美国的一套知识员工管理工具，这套技术一经提出立即引起欧美企业界的震动，大名鼎鼎的世界第一的CEO，GE的韦尔奇、IBM的郭士纳都是这套新管理技术的忠实拥甭，在一次访谈中，韦尔奇曾别有感慨的说：自己退休以后只想静静的做一名企业教练。目前世界500强企业都已在内部实现教练型管理并为其几乎所有高管聘请了教练。
    为什么这套技术在知识经济时代有如此威力呢？随着工业经济向知识经济的转变，企业创造利润的主体，由“机器”转向“员工”的大脑，用传统的控制式管理方式来管理员工大脑很显然是低效的。对智慧员工的管理必须由“控制”转为“支持、引发、激励”，教练技术的核心就是通过一套有效的对话架构来启发知识员工的内在智慧，帮助员工自己思考进而找到问题的解决方案，从而把员工变成主动创造绩效的“利润发动机”。这套技术通过有效对话引发员工智慧，通过七步教练地图帮助教练对象精准目标、理清现状、找到关键价值链、制订出行动目标和行动计划，进而按原则落实到行动，并进行事后行动跟进，从而优化行动、调整目标，直至把目标变成结果。教练技术是一门把目标变成成果的管理架构技术，为知识员工的管理提供了正确的方向，这次由河北省工经联和北京东方经略企业管理顾问公司联合举办的此次活动，将对参会企业管理创新和企业经营变革带来现实而长远的影响。

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