试论企业文化的作用
2008-7-16 12:39:00 来源：物流天下 编辑：56885 关注度：摘要：... ...
□刘久志
企业文化是企业管理的发展和完善，是在对企业管理不断改善的基础上形成的，是企业员工内在的思想观念与外在的行为方式和物质表现的统一。研究企业文化，其目的是利用企业文化为企业的生存与发展发挥作用。那么，企业文化到底有些什么作用呢？大体来说，有以下五种作用：
●强化学习力站在现代市场经济发展的高度，我们不难发现，学习力是软生产力，是创新和创造一切物质和精神财富的原动力。强化学习力，关键是要发掘学习的潜能，把这种潜能当作一种稀缺资源进行整合，从而把它作为干事创业、推进各项工作顺利开展的基本前提和保证。
●提升文化力一个现实中的企业，其企业文化的形成，是社会文化、区域文化、传统文化与产业文化等交相作用的结果。企业文化建设一定要务实、实用、有内涵，要形成价值观，形成环境，力戒口号化。优秀企业文化的最大特征就是能够用之于无形，见效于实际。进一步说，就是工作中能够体会得到、见得到、摸得着的、实实在在的东西，不是空洞的玄学。在企业管理中，企业文化是基础，内部控制制度是手段。企业应充分重视企业文化和内部控制等管理制度的建设，将内部管理控制和企业文化建设作为一种制度同时进行安排，并从公司治理的角度予以强化，最终融合成一种健康向上、朝气蓬勃、独放异彩的企业文化力。用这种文化力影响和促进各种能力的提高，才能凝聚起企业真正的力量，这个企业才会更具有凝聚力和竞争力，才会促进各项工作的推行和落实，无坚而不克，无往而不胜。
●激发创造力何谓创造力？奥斯本认为，创造力是通过想象提出新设想、创造新事物、发现和解决新问题的能力。开发人才创造力的关键，在于有效提高人才个体和群体的创造素质。创造素质包括创造精神、创造能力和创造人格三个方面。创造精神，指好奇心、探究兴趣、求知欲，对新异事物的敏感，对真知的执著追求，勇于发现、发明、革新，有开拓、进取、百折不挠的精神，这是创造的灵魂与动力。创造能力，指创造性思维能力、创造想象能力，创造性地计划、组织与实施某种行为的能力，这是创造的本质力量之所在。创造人格，指创造责任感、使命感、事业心，执著的追求，顽强的意志和毅力，能经受挫折、失败的良好心态，以及顽强的性格，这是坚持创造出成果的根本保障。
●凝聚向心力对一个企业来说，向心力是企业繁荣昌盛、团队永葆青春活力的关键因素之一，是吸引优秀员工奉献企业的重要法宝。在当前知识经济时代，每一名好的员工无疑都是非常重要的。一个好的员工所拥有的智慧和能力是组织的一种资源，而且已被人们看成一种战略性的资源，成为决定一个企业兴衰成败的关键性因素。一个组织的管理主要有四个对象：即：人、物、财、信息，后三者又需要由人去管理。当一个组织失去一个好的员工，特别是失去一个高级人才或核心人才时，对组织而言，就是一种重大损失，使组织在市场竞争中处于被动地位，而招揽优秀人才、留住人才靠的是企业的凝聚力和向心力。
●推进执行力事业成败、企业兴衰，关键在于执行。在中国企业界，当越来越多的企业撇去浮华，开始转向理性与务实的时候，企业管理者们再也不能忍受华丽的战略和美妙的远景目标仅仅是纸上文章，他们更关注如何让这些战略和远景通过“执行”，变为现实。执行力低下是企业管理中最大的黑洞，再好的策略也只有成功执行后，才能够显示出其价值。而企业执行力差，将会直接导致贯彻企业经营理念、实现经营目标大打折扣，更重要的是削弱了干部、员工的斗志，破坏了工作氛围，影响了企业的整体利益。
总的说来，企业文化在企业发展中，占据着重要的作用，我们每一个企业工作者都应该为企业文化的建设和发展贡献自己的力量。
企业文化是企业管理的发展和完善，是在对企业管理不断改善的基础上形成的，是企业员工内在的思想观念与外在的行为方式和物质表现的统一。研究企业文化，其目的是利用企业文化为企业的生存与发展发挥作用。那么，企业文化到底有些什么作用呢？大体来说，有以下五种作用：
●强化学习力站在现代市场经济发展的高度，我们不难发现，学习力是软生产力，是创新和创造一切物质和精神财富的原动力。强化学习力，关键是要发掘学习的潜能，把这种潜能当作一种稀缺资源进行整合，从而把它作为干事创业、推进各项工作顺利开展的基本前提和保证。
●提升文化力一个现实中的企业，其企业文化的形成，是社会文化、区域文化、传统文化与产业文化等交相作用的结果。企业文化建设一定要务实、实用、有内涵，要形成价值观，形成环境，力戒口号化。优秀企业文化的最大特征就是能够用之于无形，见效于实际。进一步说，就是工作中能够体会得到、见得到、摸得着的、实实在在的东西，不是空洞的玄学。在企业管理中，企业文化是基础，内部控制制度是手段。企业应充分重视企业文化和内部控制等管理制度的建设，将内部管理控制和企业文化建设作为一种制度同时进行安排，并从公司治理的角度予以强化，最终融合成一种健康向上、朝气蓬勃、独放异彩的企业文化力。用这种文化力影响和促进各种能力的提高，才能凝聚起企业真正的力量，这个企业才会更具有凝聚力和竞争力，才会促进各项工作的推行和落实，无坚而不克，无往而不胜。
●激发创造力何谓创造力？奥斯本认为，创造力是通过想象提出新设想、创造新事物、发现和解决新问题的能力。开发人才创造力的关键，在于有效提高人才个体和群体的创造素质。创造素质包括创造精神、创造能力和创造人格三个方面。创造精神，指好奇心、探究兴趣、求知欲，对新异事物的敏感，对真知的执著追求，勇于发现、发明、革新，有开拓、进取、百折不挠的精神，这是创造的灵魂与动力。创造能力，指创造性思维能力、创造想象能力，创造性地计划、组织与实施某种行为的能力，这是创造的本质力量之所在。创造人格，指创造责任感、使命感、事业心，执著的追求，顽强的意志和毅力，能经受挫折、失败的良好心态，以及顽强的性格，这是坚持创造出成果的根本保障。
●凝聚向心力对一个企业来说，向心力是企业繁荣昌盛、团队永葆青春活力的关键因素之一，是吸引优秀员工奉献企业的重要法宝。在当前知识经济时代，每一名好的员工无疑都是非常重要的。一个好的员工所拥有的智慧和能力是组织的一种资源，而且已被人们看成一种战略性的资源，成为决定一个企业兴衰成败的关键性因素。一个组织的管理主要有四个对象：即：人、物、财、信息，后三者又需要由人去管理。当一个组织失去一个好的员工，特别是失去一个高级人才或核心人才时，对组织而言，就是一种重大损失，使组织在市场竞争中处于被动地位，而招揽优秀人才、留住人才靠的是企业的凝聚力和向心力。
●推进执行力事业成败、企业兴衰，关键在于执行。在中国企业界，当越来越多的企业撇去浮华，开始转向理性与务实的时候，企业管理者们再也不能忍受华丽的战略和美妙的远景目标仅仅是纸上文章，他们更关注如何让这些战略和远景通过“执行”，变为现实。执行力低下是企业管理中最大的黑洞，再好的策略也只有成功执行后，才能够显示出其价值。而企业执行力差，将会直接导致贯彻企业经营理念、实现经营目标大打折扣，更重要的是削弱了干部、员工的斗志，破坏了工作氛围，影响了企业的整体利益。
总的说来，企业文化在企业发展中，占据着重要的作用，我们每一个企业工作者都应该为企业文化的建设和发展贡献自己的力量。
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