联姻，还须实现“身心融合”
2008-6-20 10:32:00 来源：现代物流报 编辑：56885 关注度：摘要：... ...
□ 本报记者 杨世新 杨莎
核心提示：6月11日，河北钢铁产业布局整合尘埃落定，由唐钢与邯钢牵头组成的河北钢铁集团公司将于7月中旬挂牌成立。新集团公司钢铁产能将达到3175万吨，规模超过宝钢，成为全国第一、世界第五的大型钢铁企业集团。2008年，钢铁业频频联姻，那么，接下来钢铁企业间应该怎样经营美满幸福的婚姻呢？
2008年，钢铁业联合重组收获颇丰：3月17日，宝钢联广钢、韶钢获批；武钢防城港项目也有了结果；3月26日，山东钢铁集团正式挂牌，济钢、莱钢合并；时隔不到3个月，河北钢铁业联合重组迈出实质性步伐，由唐钢与邯钢牵头组成的河北钢铁集团即将挂牌成立。这些钢铁业联合重组的结果令人期待：钢铁业联合重组，如何做到联合后的融合，实现真正意义上的“身心融合”？
续写美满姻缘实现“身心融合”
记者连线中华商务网华瑞市场信息研究中心主任马忠普，他对此表示，河北省钢铁企业众多，包括民营的和国有的钢铁企业都很多，产量在全国排名第一，在这种情况下，“河北省钢铁企业重组不仅对河北省钢铁企业在未来的国内外市场竞争中占据有力地位，而且，对推动全国钢铁企业重组整合都有重要积极的意义。”
他认为，河北钢铁集团成立以后面临几个问题是，集团必须具有对外开放性特征，因为在国内外市场一体化条件下，必须具有国内外市场的统筹布局，要有一个战略思考，包括铁矿石的进口，到钢材的出口，以及国际的布局，和参与国际钢铁业的重组，这都是需要考虑的问题。第二是钢铁企业集团在以后需要改善它的内部结构，唐钢承钢宣钢重组以后，从企业领导班子上和企业一体化角度做到了统一，这是企业关键性的一步，企业领导班子重新任命，企业集团化都组织起来，下一步，如何在企业集团化实现发展战略，优化结构，这是在实践中需要探索的问题，从各个大型钢铁企业的重组来看，不能说在这方面没有做工作，但是至少来看中国钢铁企业重组后的整合，内部的大整合，大结构调整确实是中国钢铁企业集团化重组以后所面临的新的课题，不能把这个课题没有解决好同钢铁企业整合混同起来，就认为这个整合没有意义。实际上我们有先例，就是上海冶金局十几个钢厂都归到宝钢集团，最后形成了宝钢股份和宝钢集团，正是他们利用了2002年的机会，对上海冶金系统，宝钢集团内部进行了战略性的结构调整，所以现在宝钢集团发展品种结构合理化，而且每一个都在做强，都走国内外市场一体化的道路。河北省的钢铁企业应该也面临这样的问题，如何在国际化布局战略调整上实现内部结构的更加优化，这一点应该考虑。
优化产品结构实现文化融合
当记者致电河北省冶金行业协会副会长宋继军时，他对记者表示，此次河北钢铁集团成立不仅仅是 “挂个牌子”，而是要进行全方位的整合，包括资产、资源、人事等方面。他说，整合首先是战略方面，唐钢邯钢都是省属企业，战略目标都是建设钢铁强省，从战略发展来说，定位于高端精品，这是一致的。布局方面来看，虽然目前是一部分内地一部分沿海，联合以后要由内地向沿海转移，布局转移以后，实现了由资源型向市场型的转变，严格意义上来说，联合重组以后从布局上，行成三点一线，北边唐山，承德，宣化，南边延续到邯郸，龙头在渤海湾，龙身在张家口承德宣化到邯郸，向沿海转移如曹妃甸港，京唐港，黄骅港，这种布局会很快形成，实现主导企业从资源型向市场型转化，市场型有利于产品的出口，进口原料，有利于集团内部专业化生产协作。新布局和新的战略专业分工协作体系，这是现代化工业的重要标志，因此从发展战略上，河北钢铁集团是立足京津冀，迈向环渤海，走向全世界，集团发展的前景是打造世界一流的钢企。
其次，在管理方面，重要特点就是一体化经营，实行的是三级管理模式，首先从经营布局上是产供销人财物一体化，从采购原材料上，统一采购，节约成本，在生产方面，是专业化分工协作，有专业化的基地，并细分市场，统一销售，统一规划，统一采购，统一市场。经营方面，是统一经营，节约成本，避免重复网络的建立，比如采购网络，市场销售网络，等等。三级管理，集团作为母公司主要是战略上的发展决策，利润的层面在五个钢厂，钢厂下的分厂是成本层面，逐步走向管理协作科学化，现代化。
第三是文化融合。唐钢邯钢拥有共同的文化背景，从1980年以来一直是省属企业，人员都互相交流，从思想认识上对建设钢铁强省是一致的，有共同的目标，对河北省政府都有从属感，有向心力和凝聚力，管理模式也差不多，相同或相似，没有更多文化冲突，企业好整合。钢铁集团成立以后，对内要研究企业发展战略，重视一体化经营和三个层次的管理，重视抓好文化的建设，特别是班子成员和团队的建设，就会有好的起色，外部要研究扩张，要放在重中之重，这在下一步也要放在发展战略角度研究，怎样尽快搞好扩张，与民营企业走出河北省，与其他企业搞好重组联合。总之，目前一方面要抓整个集团的发展战略，一体化经营，和单个层面的管理，文化的融合，另一方面也要尽快的研究整个集团如何把本省的民营企业进行整合，融合扩张，也要研究向外省的民营企业整合扩张，也要研究向海外进行发展，要从这三个层面研究向外扩张的问题。
综上所述，组建这样一个超大型钢铁集团后，可以解决重复建设问题，加大产品结构调整力度，提高企业和产品的市场竞争力。通过整合和改造，到“十三五”末，河北省钢铁产能将由2007年底的1.2亿吨压缩至8000万吨。
力保产业安全加快重组联合
“钢铁业是国民经济支柱产业。钢铁业的健康发展关乎国民经济的安全。因此，面对国外钢铁巨头的咄咄逼人之势，我国钢铁业之间的联合重组要加快步伐。”马忠普表示。
“唐钢邯钢这两个集团的重组顺应了当前发展趋势，应该说重组是迫在眉睫的事情。”唐钢集团总经理、河北钢铁集团筹备小组组长王义芳在回答中央电视台记者提问时作了这样的回答。
他指出，河北钢铁现状有目共睹，从整个河北省看，产量超过1亿吨。但是真正在国际上具有竞争力的大钢铁企业不具备，企业的竞争力有限，尽管这几年邯钢唐钢发展迅速，在产品结构，装备方面都有很大的改进，但是河北省的钢铁企业在国内国际市场上长期分散，对于企业本身以及打通上下游行业都很不利，不走重组联合的道路，在国际国内市场上的竞争力会逐渐下降。
他分析说，从这两个企业看，本身来讲，都有局限，这些年也面临改造，特别是在国内国际市场上的发言权，两个个体企业拿到国际国内市场，不足以形成话语权，虽说产量第一，但竞争能力在逐渐下降，特别是话语全逐渐下降，因为企业小，竞争力差距。但是联合重组以后，就会增大市场话语权。下一步发展还有待突破，我想既然这次重组到一起，我们就有信心把企业做强做大。
他说，邯钢和唐钢的重组在省政府推动下是完全自愿的。特别是顺应了市场的发展潮流。考虑到了世界形势发展趋势，特别是给河北钢铁市场带来一个很好的机会。重组后我们会逐渐淘汰落后，调整产业结构，加快对产品的研发，以一体化优势进行整体的市场运作和资本的运转。对下一步整个河北钢铁工业的发展目标是，到“十三五”末，也就是经过10多年的发展，不论从产值、产品结构，话语权等，包括节能减排，效益都会大大提高。河北的钢铁企业在国内国际的分量都要有很大的提升。
钢铁联合重组还须政府发力
唐钢与邯钢的合并，让人不由得又想起鞍本钢的联合问题，记者在致电业内人士时，对于这个问题的回答是，“还是体制上的原因，上面不发文，就没办法操作。”
业内人士表示，鞍钢和本钢所属权不同，一个是中央企业，一个是省属企业，由于我国的行政机制和地方利益关系，使得重组难以推行，要想获得突破，必须由国家出面。“政府在推动国有企业的联合重组中要发挥出资人的作用。”
对于济钢、莱钢的合并，也是国资委——出资人在起作用。“事实上，早在2006年开始，山东省政府就一直在酝酿这两家钢企的合并。但是由于合并牵涉到各方面的地方经济利益、企业双方的人事利益、内部文化整合等，使得这个问题一拖再拖，到2008年才得以完成。”目前看，山东大钢铁集团的文化融合可能不如河北钢铁集团好做，但其技术和装备水平要高于河北钢铁集团，可以说，背景不同，情况各异。
业内人士指出，“钢企重组的核心问题是资产重组，能否打破钢企资产管理体制上的障碍，出资人能否到位，是决定钢企联合重组成败的根本。”实践也印证了这一点。钢企重组凡是跨省市、跨地区、跨所有制的，由于出资人很难到位，加上涉及重组关系到管理层的人事变动，一些企业负责人“宁为鸡头，不为凤尾”，阻碍联合重组，使得重组过程更为艰难。
业内人士分析认为，目前我国钢铁行业亟需战略重组，但通过市场化推动跨地区之间的重组显然进展缓慢。“唐钢与邯钢的合并，主要是国有资产出资人的推动，反映出了政府在重组上的主导作用。”业内专家表示，唐钢与邯钢的合并之所以能进行，多半是靠行政手段推动，不是市场化的重组。
业内专家由此指出，钢铁重组是大势所趋，关键是如何在重组并购中减少震荡，尽量实现平稳过渡。
我们期待，钢铁业联姻后，能尽快度过“磨合期”，实现美满姻缘。
核心提示：6月11日，河北钢铁产业布局整合尘埃落定，由唐钢与邯钢牵头组成的河北钢铁集团公司将于7月中旬挂牌成立。新集团公司钢铁产能将达到3175万吨，规模超过宝钢，成为全国第一、世界第五的大型钢铁企业集团。2008年，钢铁业频频联姻，那么，接下来钢铁企业间应该怎样经营美满幸福的婚姻呢？
2008年，钢铁业联合重组收获颇丰：3月17日，宝钢联广钢、韶钢获批；武钢防城港项目也有了结果；3月26日，山东钢铁集团正式挂牌，济钢、莱钢合并；时隔不到3个月，河北钢铁业联合重组迈出实质性步伐，由唐钢与邯钢牵头组成的河北钢铁集团即将挂牌成立。这些钢铁业联合重组的结果令人期待：钢铁业联合重组，如何做到联合后的融合，实现真正意义上的“身心融合”？
续写美满姻缘实现“身心融合”
记者连线中华商务网华瑞市场信息研究中心主任马忠普，他对此表示，河北省钢铁企业众多，包括民营的和国有的钢铁企业都很多，产量在全国排名第一，在这种情况下，“河北省钢铁企业重组不仅对河北省钢铁企业在未来的国内外市场竞争中占据有力地位，而且，对推动全国钢铁企业重组整合都有重要积极的意义。”
他认为，河北钢铁集团成立以后面临几个问题是，集团必须具有对外开放性特征，因为在国内外市场一体化条件下，必须具有国内外市场的统筹布局，要有一个战略思考，包括铁矿石的进口，到钢材的出口，以及国际的布局，和参与国际钢铁业的重组，这都是需要考虑的问题。第二是钢铁企业集团在以后需要改善它的内部结构，唐钢承钢宣钢重组以后，从企业领导班子上和企业一体化角度做到了统一，这是企业关键性的一步，企业领导班子重新任命，企业集团化都组织起来，下一步，如何在企业集团化实现发展战略，优化结构，这是在实践中需要探索的问题，从各个大型钢铁企业的重组来看，不能说在这方面没有做工作，但是至少来看中国钢铁企业重组后的整合，内部的大整合，大结构调整确实是中国钢铁企业集团化重组以后所面临的新的课题，不能把这个课题没有解决好同钢铁企业整合混同起来，就认为这个整合没有意义。实际上我们有先例，就是上海冶金局十几个钢厂都归到宝钢集团，最后形成了宝钢股份和宝钢集团，正是他们利用了2002年的机会，对上海冶金系统，宝钢集团内部进行了战略性的结构调整，所以现在宝钢集团发展品种结构合理化，而且每一个都在做强，都走国内外市场一体化的道路。河北省的钢铁企业应该也面临这样的问题，如何在国际化布局战略调整上实现内部结构的更加优化，这一点应该考虑。
优化产品结构实现文化融合
当记者致电河北省冶金行业协会副会长宋继军时，他对记者表示，此次河北钢铁集团成立不仅仅是 “挂个牌子”，而是要进行全方位的整合，包括资产、资源、人事等方面。他说，整合首先是战略方面，唐钢邯钢都是省属企业，战略目标都是建设钢铁强省，从战略发展来说，定位于高端精品，这是一致的。布局方面来看，虽然目前是一部分内地一部分沿海，联合以后要由内地向沿海转移，布局转移以后，实现了由资源型向市场型的转变，严格意义上来说，联合重组以后从布局上，行成三点一线，北边唐山，承德，宣化，南边延续到邯郸，龙头在渤海湾，龙身在张家口承德宣化到邯郸，向沿海转移如曹妃甸港，京唐港，黄骅港，这种布局会很快形成，实现主导企业从资源型向市场型转化，市场型有利于产品的出口，进口原料，有利于集团内部专业化生产协作。新布局和新的战略专业分工协作体系，这是现代化工业的重要标志，因此从发展战略上，河北钢铁集团是立足京津冀，迈向环渤海，走向全世界，集团发展的前景是打造世界一流的钢企。
其次，在管理方面，重要特点就是一体化经营，实行的是三级管理模式，首先从经营布局上是产供销人财物一体化，从采购原材料上，统一采购，节约成本，在生产方面，是专业化分工协作，有专业化的基地，并细分市场，统一销售，统一规划，统一采购，统一市场。经营方面，是统一经营，节约成本，避免重复网络的建立，比如采购网络，市场销售网络，等等。三级管理，集团作为母公司主要是战略上的发展决策，利润的层面在五个钢厂，钢厂下的分厂是成本层面，逐步走向管理协作科学化，现代化。
第三是文化融合。唐钢邯钢拥有共同的文化背景，从1980年以来一直是省属企业，人员都互相交流，从思想认识上对建设钢铁强省是一致的，有共同的目标，对河北省政府都有从属感，有向心力和凝聚力，管理模式也差不多，相同或相似，没有更多文化冲突，企业好整合。钢铁集团成立以后，对内要研究企业发展战略，重视一体化经营和三个层次的管理，重视抓好文化的建设，特别是班子成员和团队的建设，就会有好的起色，外部要研究扩张，要放在重中之重，这在下一步也要放在发展战略角度研究，怎样尽快搞好扩张，与民营企业走出河北省，与其他企业搞好重组联合。总之，目前一方面要抓整个集团的发展战略，一体化经营，和单个层面的管理，文化的融合，另一方面也要尽快的研究整个集团如何把本省的民营企业进行整合，融合扩张，也要研究向外省的民营企业整合扩张，也要研究向海外进行发展，要从这三个层面研究向外扩张的问题。
综上所述，组建这样一个超大型钢铁集团后，可以解决重复建设问题，加大产品结构调整力度，提高企业和产品的市场竞争力。通过整合和改造，到“十三五”末，河北省钢铁产能将由2007年底的1.2亿吨压缩至8000万吨。
力保产业安全加快重组联合
“钢铁业是国民经济支柱产业。钢铁业的健康发展关乎国民经济的安全。因此，面对国外钢铁巨头的咄咄逼人之势，我国钢铁业之间的联合重组要加快步伐。”马忠普表示。
“唐钢邯钢这两个集团的重组顺应了当前发展趋势，应该说重组是迫在眉睫的事情。”唐钢集团总经理、河北钢铁集团筹备小组组长王义芳在回答中央电视台记者提问时作了这样的回答。
他指出，河北钢铁现状有目共睹，从整个河北省看，产量超过1亿吨。但是真正在国际上具有竞争力的大钢铁企业不具备，企业的竞争力有限，尽管这几年邯钢唐钢发展迅速，在产品结构，装备方面都有很大的改进，但是河北省的钢铁企业在国内国际市场上长期分散，对于企业本身以及打通上下游行业都很不利，不走重组联合的道路，在国际国内市场上的竞争力会逐渐下降。
他分析说，从这两个企业看，本身来讲，都有局限，这些年也面临改造，特别是在国内国际市场上的发言权，两个个体企业拿到国际国内市场，不足以形成话语权，虽说产量第一，但竞争能力在逐渐下降，特别是话语全逐渐下降，因为企业小，竞争力差距。但是联合重组以后，就会增大市场话语权。下一步发展还有待突破，我想既然这次重组到一起，我们就有信心把企业做强做大。
他说，邯钢和唐钢的重组在省政府推动下是完全自愿的。特别是顺应了市场的发展潮流。考虑到了世界形势发展趋势，特别是给河北钢铁市场带来一个很好的机会。重组后我们会逐渐淘汰落后，调整产业结构，加快对产品的研发，以一体化优势进行整体的市场运作和资本的运转。对下一步整个河北钢铁工业的发展目标是，到“十三五”末，也就是经过10多年的发展，不论从产值、产品结构，话语权等，包括节能减排，效益都会大大提高。河北的钢铁企业在国内国际的分量都要有很大的提升。
钢铁联合重组还须政府发力
唐钢与邯钢的合并，让人不由得又想起鞍本钢的联合问题，记者在致电业内人士时，对于这个问题的回答是，“还是体制上的原因，上面不发文，就没办法操作。”
业内人士表示，鞍钢和本钢所属权不同，一个是中央企业，一个是省属企业，由于我国的行政机制和地方利益关系，使得重组难以推行，要想获得突破，必须由国家出面。“政府在推动国有企业的联合重组中要发挥出资人的作用。”
对于济钢、莱钢的合并，也是国资委——出资人在起作用。“事实上，早在2006年开始，山东省政府就一直在酝酿这两家钢企的合并。但是由于合并牵涉到各方面的地方经济利益、企业双方的人事利益、内部文化整合等，使得这个问题一拖再拖，到2008年才得以完成。”目前看，山东大钢铁集团的文化融合可能不如河北钢铁集团好做，但其技术和装备水平要高于河北钢铁集团，可以说，背景不同，情况各异。
业内人士指出，“钢企重组的核心问题是资产重组，能否打破钢企资产管理体制上的障碍，出资人能否到位，是决定钢企联合重组成败的根本。”实践也印证了这一点。钢企重组凡是跨省市、跨地区、跨所有制的，由于出资人很难到位，加上涉及重组关系到管理层的人事变动，一些企业负责人“宁为鸡头，不为凤尾”，阻碍联合重组，使得重组过程更为艰难。
业内人士分析认为，目前我国钢铁行业亟需战略重组，但通过市场化推动跨地区之间的重组显然进展缓慢。“唐钢与邯钢的合并，主要是国有资产出资人的推动，反映出了政府在重组上的主导作用。”业内专家表示，唐钢与邯钢的合并之所以能进行，多半是靠行政手段推动，不是市场化的重组。
业内专家由此指出，钢铁重组是大势所趋，关键是如何在重组并购中减少震荡，尽量实现平稳过渡。
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