班组，安全的第一道防线
2008-6-17 10:56:00 来源：现代物流报 编辑：56885 关注度：摘要：... ...
□ 本报记者 赵德忠
常言道，责任心是企业的根，是企业的防火墙。职工的责任心直接关系着企业规章制度的落实程度，直接影响到生产经营和企业的效益。可以毫不夸张地说:班组安全管理工作就是企业安全生产的第一道防线，如何巩固这道防线，就需要班组全体人员的共同努力，制定完善班组各项规章制度，广泛开展自主管理示范班组、精细化管理示范班组、四无班组创建活动，同时将安全管理、质量标准化建设等工作纳入到班组建设考核范围,开展“争当优秀班组长”、“班组长身边无事故”等活动，把对班组长的考核内容分为安全、质量、作风、任务、效益五项，按百分制考核，推进安全生产稳步健康发展打下坚实的基础。
首先，作为班组安全生产的第一责任人，班组长应当有较高的安全意识和全面的安全知识，要对班组的安全生产负有重要的责任。同时，对班组的安全情况也要心中有数，要积极协助班组安全员做好班组的安全管理工作，及时联系解决影响安全生产的不安全因素，随时传达贯彻安全会议精神。因此，班组长要及时掌握新的安全知识，经常给自己“充电”，努力提高自身素质，这样才能起到较好的带头作用。
其次，班组的安全责任要“重担一起挑”。虽然班组长是班组生产的第一责任者，但每个职工也应该明确自己肩上的担子。班组的安全工作不是班组长和安全员等少数人的事。众人拾柴火焰高，在安全问题上坚持“小题大做、大题特做”，把无事当成有事、把小事当成大事、把苗头当成问题，把问题当成事故来对待，抓小防大，防微杜渐。逐步实现由被动监管式向职工自觉遵守的人性管理转变，由事后处理变为事前预防，确保各类设备安全运行，使安全生产做到了可控、在控。只有做到全员参与、齐抓共管，才能真正实现班组安全形势的稳定提高。如果不能充分调动大家的参与意识，不能把压力分解到每个职工身上，仅凭班组长等少数人的努力，要实现班组安全生产就是一句空话。
再次，班组要开展 “打假”活动。杜绝个别班组在安全活动中存在假记录、假材料、假汇报等现象，这都是与安全生产要求格格不入的。开展安全活动的目的是为了提高职工的安全意识、增强自我保护能力，应当实事求是、真事真办，全面推进工作规范化和标准化。明确工作职责，划清专业界面，规范业务流程，增设安全标志，如果有 “为了应付而劳动”的想法，就失去了开展安全活动的真正意义。克服“造假”心理，把安全生产的各项措施、制度一丝不苟地贯穿与安全生产全过程中，才能保证安全生产长治久安。
第四，安全措施重在落实。实行安全工作到位，全天做，全过程的动态管理。确保基础工作进一步提高，杜绝“三违”现象发生，以进度促生产，以安全促教育，营造安全生产平台。通过实践与积累班组的好经验、好做法，进一步把安全措施落实到实际工作中，是抓好安全生产的关键所在。这就要求每个职工要对本职工作高度负责，认真执行每项安全措施，使每项工作到位，决不能流于形式,做表面文章。否则，就很难实现安全生产目标。
安全管理直接影响到整个企业的安全生产，这就要求班组长必须把责任心作为抓好一切工作的重点，并在责任心上下苦功。班组安全生产好比是一盘棋，班组长要兼顾全盘，不仅要看到、做到，更要做到凡事超前决策，时时防患于未然，团结班组职工，共同筑牢安全生产的第一道防线，才能为企业的安全生产提供可靠的保障，为生产经营起到保驾护航的作用。
常言道，责任心是企业的根，是企业的防火墙。职工的责任心直接关系着企业规章制度的落实程度，直接影响到生产经营和企业的效益。可以毫不夸张地说:班组安全管理工作就是企业安全生产的第一道防线，如何巩固这道防线，就需要班组全体人员的共同努力，制定完善班组各项规章制度，广泛开展自主管理示范班组、精细化管理示范班组、四无班组创建活动，同时将安全管理、质量标准化建设等工作纳入到班组建设考核范围,开展“争当优秀班组长”、“班组长身边无事故”等活动，把对班组长的考核内容分为安全、质量、作风、任务、效益五项，按百分制考核，推进安全生产稳步健康发展打下坚实的基础。
首先，作为班组安全生产的第一责任人，班组长应当有较高的安全意识和全面的安全知识，要对班组的安全生产负有重要的责任。同时，对班组的安全情况也要心中有数，要积极协助班组安全员做好班组的安全管理工作，及时联系解决影响安全生产的不安全因素，随时传达贯彻安全会议精神。因此，班组长要及时掌握新的安全知识，经常给自己“充电”，努力提高自身素质，这样才能起到较好的带头作用。
其次，班组的安全责任要“重担一起挑”。虽然班组长是班组生产的第一责任者，但每个职工也应该明确自己肩上的担子。班组的安全工作不是班组长和安全员等少数人的事。众人拾柴火焰高，在安全问题上坚持“小题大做、大题特做”，把无事当成有事、把小事当成大事、把苗头当成问题，把问题当成事故来对待，抓小防大，防微杜渐。逐步实现由被动监管式向职工自觉遵守的人性管理转变，由事后处理变为事前预防，确保各类设备安全运行，使安全生产做到了可控、在控。只有做到全员参与、齐抓共管，才能真正实现班组安全形势的稳定提高。如果不能充分调动大家的参与意识，不能把压力分解到每个职工身上，仅凭班组长等少数人的努力，要实现班组安全生产就是一句空话。
再次，班组要开展 “打假”活动。杜绝个别班组在安全活动中存在假记录、假材料、假汇报等现象，这都是与安全生产要求格格不入的。开展安全活动的目的是为了提高职工的安全意识、增强自我保护能力，应当实事求是、真事真办，全面推进工作规范化和标准化。明确工作职责，划清专业界面，规范业务流程，增设安全标志，如果有 “为了应付而劳动”的想法，就失去了开展安全活动的真正意义。克服“造假”心理，把安全生产的各项措施、制度一丝不苟地贯穿与安全生产全过程中，才能保证安全生产长治久安。
第四，安全措施重在落实。实行安全工作到位，全天做，全过程的动态管理。确保基础工作进一步提高，杜绝“三违”现象发生，以进度促生产，以安全促教育，营造安全生产平台。通过实践与积累班组的好经验、好做法，进一步把安全措施落实到实际工作中，是抓好安全生产的关键所在。这就要求每个职工要对本职工作高度负责，认真执行每项安全措施，使每项工作到位，决不能流于形式,做表面文章。否则，就很难实现安全生产目标。
安全管理直接影响到整个企业的安全生产，这就要求班组长必须把责任心作为抓好一切工作的重点，并在责任心上下苦功。班组安全生产好比是一盘棋，班组长要兼顾全盘，不仅要看到、做到，更要做到凡事超前决策，时时防患于未然，团结班组职工，共同筑牢安全生产的第一道防线，才能为企业的安全生产提供可靠的保障，为生产经营起到保驾护航的作用。
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