企业:还需“轻装”上阵

2008-6-13 13:25:00 来源:现代物流报 编辑:56885 关注度:
摘要:... ...
□ 隋秀勇
    从去年下半年以来,CPI持续高企,食品类产品价格首当其冲。连与百姓生活密切相关的桶装水似乎也不甘落后:据一家瓶装饮用水行业协会估计,业内成本上扬20%~30%。近日,有媒体报道部分城市桶装水每桶率先上涨了2~3元。
    曾经靠廉价攻市的水企业为何涨价?水企业涨价的背后推手是什么?
    饮用水生产企业廉价攻市战略实际上依赖着水资源的价格低廉,其次是劳动力成本低廉,很多水企业依靠临时工配送到门。但今年,新 《劳动法》的实施,使素以劳动力成本低而得势发展的水企业感觉到巨大压力。而水源地限制,桶装水必须由机动车送至销售点,而国际油价的持续上扬,部分地区柴油供应紧缺的情况进一步加剧,由此导致的运费上涨,水企业低成本战略雪上加霜。
    于是一些生产厂家就选择从消费者身上转嫁风险——涨价。但这可能带来更大的风险——客户的流失,市场的萎缩。部分水企业不堪廉价战略的困局,也缩影着国内一些制造企业供应链 “大而全”模式的滞后。从生产到销售一条龙式的经营方式,和 “肥水不流外人田”的经营理念,制造了企业难以甩掉的包袱。
    其实,这些生产企业未必都要靠涨价来转嫁市场风险,还可以通过剥离非核心业务,如物流外包实现企业轻装上阵,实现企业的精益化运作,这有助于降低整个供应链成本,为发展卸下成本包袱。而通过在物流业务外包,生产供应商与物流服务商共同参与工作,共同提高,甚至可为生产商创造第三利润。
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