河北钢铁将结一次什么婚
2008-6-12 13:08:00 来源：现代物流报 编辑：56885 关注度：摘要：... ...
□ 王亚彬
昨日，河北钢铁双雄——唐钢和邯钢突然对外宣布：准备 “结婚”。
而在这之前，山东钢铁集团成立、武钢整合柳钢、宝钢整合广钢韶钢、鞍钢攀钢整合传出消息……
一时间，中国钢铁业的整合似乎突然加速，气氛变得热闹非凡。
河北钢铁业重组的喧嚣终将退去，我们不妨提前探讨一下1+1能否大于2的问题。
细数近年来钢铁业的整合案例，我们会发现：政府的“包办”多，而自愿按市场作用去“相亲”的比较少。
这种问题不难理解。以国有资产为主的中国钢铁企业，要想成功地完成整合，的确离不开“婆婆”——政府的推手。
从河北钢铁集团筹备组组长的人选上，我们不难看出河北省政府的良苦用心。身为筹备组组长，现任唐钢股份董事长王义芳，之前出身邯钢。业内人士称，王对两大集团的情况都比较熟悉，可直接为两大集团的合并作铺垫。
但是，如何能把市场效益结合进去，能否形成实质性的协同效应，将决定整合的成败甚至中国钢铁业的未来。
从目前全国钢铁行业整合进度来看，不成功的较多，成功的还是少数。
同样是政府撮合下成立的鞍本钢铁集团虽然在2005年就早早挂牌，并实现了资产的实质性联合，可现在一年过去了，两家钢厂依然是各自为政，既没有达到表面规模上的扩大，更没有实质质量上的提升，从而成为钢铁业重组后“貌合神离”的反面典型。
再看看山东省钢铁集团，这个被外界称 “为防止外资入侵而在政府的推动下匆匆组建的集团”，旗下的济钢和莱钢同属于省国资委旗下，就比鞍钢和本钢，整合的难度小得多。但人事、经营等真正的整合难题，依然存在。
再跳出来看看河北钢铁业新唐钢的经验，也许会有些启发。河北之前成立的新唐钢合并了唐山钢铁集团、宣化钢铁集团和承德钢铁集团，则类似山东钢铁业的重组方案，成为新唐钢集团的直属公司。新唐钢显然吸取了鞍本教训，与山东省的重组方案相比，新唐钢更具有控制力，因为它是将宣钢、承钢的资产整体划入唐钢实现产权、股权的完全整合，而不是一个之前完全不存在的控股公司。
昨日，王义芳在接受记者采访时表示 “以目前重组来看，（河北钢铁集团）在很大程度上是产权组合。”
显然，新唐钢重组的一些经验直接被用到了新成立的河北钢铁集团身上。我们从中可以看到河北钢铁集团未来的整合道路。
新唐钢组建后在资产运作、生产品种和市场区域的重新分配等重组的关键和难点上屡屡实现突破。而这些问题正是集团和直属企业之间的利益、高层领导之间的利益、职工的利益、以及各个直属企业之间的利益所产生矛盾的真正所在。
不解决这些问题，重组难有真正成效。
因此，果单纯追求规模的庞大、进行低级合并，而忽视企业实力的整合与创新等简单的整合不会是河北钢铁业的最终出路，只有按照市场规律优化企业利益及资源，提高技术创新能力才是新成立的钢铁企业核心竞争力的重要组成部分。
对于河北钢铁集团的能否实现真正有效的整合，我们拭目以待。
昨日，河北钢铁双雄——唐钢和邯钢突然对外宣布：准备 “结婚”。
而在这之前，山东钢铁集团成立、武钢整合柳钢、宝钢整合广钢韶钢、鞍钢攀钢整合传出消息……
一时间，中国钢铁业的整合似乎突然加速，气氛变得热闹非凡。
河北钢铁业重组的喧嚣终将退去，我们不妨提前探讨一下1+1能否大于2的问题。
细数近年来钢铁业的整合案例，我们会发现：政府的“包办”多，而自愿按市场作用去“相亲”的比较少。
这种问题不难理解。以国有资产为主的中国钢铁企业，要想成功地完成整合，的确离不开“婆婆”——政府的推手。
从河北钢铁集团筹备组组长的人选上，我们不难看出河北省政府的良苦用心。身为筹备组组长，现任唐钢股份董事长王义芳，之前出身邯钢。业内人士称，王对两大集团的情况都比较熟悉，可直接为两大集团的合并作铺垫。
但是，如何能把市场效益结合进去，能否形成实质性的协同效应，将决定整合的成败甚至中国钢铁业的未来。
从目前全国钢铁行业整合进度来看，不成功的较多，成功的还是少数。
同样是政府撮合下成立的鞍本钢铁集团虽然在2005年就早早挂牌，并实现了资产的实质性联合，可现在一年过去了，两家钢厂依然是各自为政，既没有达到表面规模上的扩大，更没有实质质量上的提升，从而成为钢铁业重组后“貌合神离”的反面典型。
再看看山东省钢铁集团，这个被外界称 “为防止外资入侵而在政府的推动下匆匆组建的集团”，旗下的济钢和莱钢同属于省国资委旗下，就比鞍钢和本钢，整合的难度小得多。但人事、经营等真正的整合难题，依然存在。
再跳出来看看河北钢铁业新唐钢的经验，也许会有些启发。河北之前成立的新唐钢合并了唐山钢铁集团、宣化钢铁集团和承德钢铁集团，则类似山东钢铁业的重组方案，成为新唐钢集团的直属公司。新唐钢显然吸取了鞍本教训，与山东省的重组方案相比，新唐钢更具有控制力，因为它是将宣钢、承钢的资产整体划入唐钢实现产权、股权的完全整合，而不是一个之前完全不存在的控股公司。
昨日，王义芳在接受记者采访时表示 “以目前重组来看，（河北钢铁集团）在很大程度上是产权组合。”
显然，新唐钢重组的一些经验直接被用到了新成立的河北钢铁集团身上。我们从中可以看到河北钢铁集团未来的整合道路。
新唐钢组建后在资产运作、生产品种和市场区域的重新分配等重组的关键和难点上屡屡实现突破。而这些问题正是集团和直属企业之间的利益、高层领导之间的利益、职工的利益、以及各个直属企业之间的利益所产生矛盾的真正所在。
不解决这些问题，重组难有真正成效。
因此，果单纯追求规模的庞大、进行低级合并，而忽视企业实力的整合与创新等简单的整合不会是河北钢铁业的最终出路，只有按照市场规律优化企业利益及资源，提高技术创新能力才是新成立的钢铁企业核心竞争力的重要组成部分。
对于河北钢铁集团的能否实现真正有效的整合，我们拭目以待。
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