湖南常德物流中心半年工作“回头看”

　烟草在线常德消息　　6月2日，湖南常德物流中心召开中层骨干例会，对年初明确的职工培训、线路优化、物流成本控制体系、数字化仓储、推行PE热收缩膜技术等六项主要工作进展情况进行“回头看”，总结回顾上半年工作，力争更好全面完成半年工作目标。 
　　加强员工业务培训
　　在数字化仓储管理系统实施前后，该中心组织相关人员进行了专题培训，确保系统顺利实施。5月份，组织了80名驾驶员进行技能比武，通过培训，员工业务、理论水平显著提高。
　　线路优化有序推进
　　按照全市卷烟线路优化第四步第二方案要求的规定，将在完善客户资料，调整客户批次后，在6月底实现全市减少3台送货车的目标。新购置24台送货车正在进行公开招标，新车到位后，全部下发到各个中转站，彻底解决中转站送货车辆容量、车载问题，提高送货效率。
　　强化物流成本管理
　　5月份物流中心组织专人与兰剑物流科技公司开展了对卷烟物流成本管理系统构建与研究，对物流成本进行了逐项分析，对单箱物流费用、配送费用、物流费用率和物流费用利润率四项预期关键指标进行了测算，以“物流成本管理精细化”为突破口全面提升物流管理水平。
　　数字化仓储管理系统运行正常
　　该局于3月3日开始实施运行数字化仓储管理系统，5月15日顺利通过省局验收。在系统实施后，平均分拣时间仅需6.17个小时，作业效率提升至86.78%，提高了19.88个百分点，而分拣效率由以前的11000条/小时提高到11625/小时，系统实施后已减少保管员3人。按照年初的计划，该局目前正在进行PE热收缩膜包装技术配套设备的招标采购，并对各中转站装卸平台按照利于笼车使用的原则进行差异化改造，确保6月底四条分拣线塑包安装成功后卷烟上下车更快、更便捷。
　　同时，针对夏季送货工作，会议强调要落实各项安全防范措施，力争与银行就农村客户在线代扣进行协商，提高送货效率，确保资金安全。