云南物流两年跻身全国50强

2008-6-11 21:08:00 来源:物流天下 编辑:56885 关注度:
摘要:... ...
   “云南物流企业与沿海发达地区和全国物流产业的发展水平相比,尚处于发展阶段。”昨日,云南物流产业集团党委副书记姜兆根在谈起云南物流业时直言不讳地说。 
  云南物流业刚刚起步
  2006年3月,全国十届人大四次会议通过了《国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》,其中第四篇“加快发展服务业”里单列了一节“大力发展现代物流业”,这在物流界被认为是现代物流作为产业的地位在国家层面得到确认的标志。而此时,云南物流产业集团刚刚成立两个月,一切才刚刚开始。
     姜兆根认为,云南的物流企业与沿海发达地区和全国物流产业的发展水平相比,尚处于起步阶段。企业规模普遍偏小,呈现小、少、弱、散局面,国有物流企业虽然拥有众多网点,但设施陈旧,技术手段落后,其整体优势、网络优势得不到发挥,与“现代物流”要求相距较远。
     “去年云南省通过对物流企业的调查,得出这样一组数据:云南5%的工业企业选择了一家物流企业,95%选择两家以上,65%的企业仍然在寻找自己满意的物流企业,这说明一个问题,云南的物流企业服务能力不足。”云南物流产业集团副总经理徐梅说。
     由于不具备规模,云南的物流企业无法满足企业需求,云南有一半的工业企业是通过自身的物流体系来完成产品运输的,然而这样一来,物流投入不得不占用了企业的大量成本。此外,据徐梅介绍,目前云南70%的出口物资是通过海路绕道运输,而仅有少量物资通过陆路直接出口。
       “如何把分散的物流企业和资源加以整合、改造和提升,增强服务功能,形成具有核心竞争力的第三方物流企业和具有影响力、带动力、控制力的骨干龙头集团,是云南物流产业集团真正考虑的问题。”姜兆根说。
  云南物流集团急速转型
     姜兆根介绍,为适应现代物流业的发展,近三年来,云南物流产业集团采取市场和行政两种手段,大力推进物流行业资源整合,不断扩大物流业务经营规模。
     云南物流集团的整合始于2006年7月,集团顺利完成云南省商业储运总公司、云南省外贸万达运输公司两户国有企业的整体划转接收工作。2007年7月,省政府同意将省轻工业供销总公司、省纺织总公司和省建材供销公司3户企业整体无偿划转云南物流产业集团。随后,集团成员企业云南新源再生产业有限公司整合了楚雄州物资公司、昭通市物资公司、昭通市金属回收公司、昭通市生产资料服务公司和大姚县物资公司五家老国有物资企业。
     在一系列整合后,云南物流产业集团出资3000万元,组建了云南危险品物流有限公司,通过构建全省危险品物流服务平台,逐步实现对全省危险化学品物流服务的统一管理。2007年9月,集团将所属生姿公司的国有股权无偿划转到金属公司,支持金属公司钢材物流和钢材贸易两个主营板块联动发展,进一步扩大了钢材的经营规模。
     “通过一系列整合,截至去年底,集团资产总额达到15.1亿元,比2005年底增加30.51%;净资产4.33亿元,比2005年底增加2.08亿元,增长92.44%。集团连续两年跻身于中国服务业企业500强,中国物流、仓储、运输、配送服务业50强,全国最具竞争力物流企业50强。”姜兆根说。
     由此,云南物流产业集团顺利完成了由传统物资流通企业向现代物流企业的转型,步入了快速发展阶段。
 把现代物流延伸到农村
     2007年,省政府办公厅和省发改委相继印发了《关于加快云南省现代物流业发展的意见》和《云南省现代物流业发展规划(2006-2020年)》,明确提出了要使现代物流业成为云南省新兴产业的规划。
     云南物流产业集团通过一系列资源整合,迅速跻身全国物流企业50强。但姜兆根坦言,与发达地区的物流同行相比,虽然集团的利润增长率和资产利润率排名都比较靠前,但在资产规模、营业收入,物流网络建设和物流信息化建设方面,集团仍存在着差距,发展基础很薄弱。
     对此,云南物流集团提出,充分发挥云南钢材物流中心和新储物流有限公司在凉亭片区的物流龙头带动作用,围绕在凉亭片区构建大宗生产资料和生活资料物流中心的部署,发展第三方物流;加快建设昆明东盟家电物流中心,在昆明东三环附近建设占地1500亩,立足昆明、辐射州市、连接国内、面向周边国家的昆明东盟家电物流配送中心,全面拓展家电商品的第三方物流服务等9项措施。
     “下一步,我们将把现代物流业务延伸到农村,建立和改造一批农村配送中心和标准化农家店,构建农村现代流通方式,延伸集团物流产业链。”姜兆根说。
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