中国物流发展报告（节选11）

    编者按由中国物流与采购联合会陆江会长担任编委会主任，中国物流与采购联合会常务副会长、中国物流学会会长何黎明为主编的《中国物流发展报告》（2007-2008）将于“五一”前后出版，各地新华书店公开发售。全书分为综合报告、专题报告和资料汇编三大部分，是了解中国物流发展的权威著作。
    本文由中国物流与采购联合会、中国物流学会副秘书长兼研究室主任贺登才撰写，系《中国物流发展报告》（2007-2008）的《第一篇综合报告》部分。本篇共四章：2007年中国物流发展的环境，2007年中国物流发展的特点，2007年中国物流发展中存在的主要问题，2008年中国物流发展展望。今天继续刊登第一章，敬请关注。
    （四）连锁零售延伸物流供应链
    连锁零售企业加大物流配送中心投资力度，构建现代化物流网络。2007年，沃尔玛在天津的物流配送中心二期工程完工并投入运营，营业面积4.4万平方米，日处理能力33万箱，是原配送中心的4倍，最高可支持90家沃尔玛店面的货物配送，涵盖了沃尔玛在长江以北的店铺网络。百胜餐饮集团杭州配销中心开业，目前百胜在中国设有16个配销中心，物流的配送网络已遍及国内400多个城市，为中国百胜旗下的2300多家餐厅提供配送服务。瑞典宜家家居的亚太地区物流分拨中心项目在上海奉贤启动建设。该中心建成后将是宜家在亚太地区最大的物流分拨中心，作为宜家战略投资的重点，上海将成为宜家集团在亚太地区的物流仓储中心。物美集团正式与日本专业物流企业冈村制作合作建设华北配送中心，陆续替代物美目前3个分散的配送体系。规划的华北配送中心占地面积超过200亩，仓库使用面积一期约6万平方米，中心有望在两年内全部建成。国美募集大量资金，建设区域性的物流中心，搭建物流平台，提高整体供应链效益，节约物流成本。
    连锁零售行业直接面对消费者，需要拥有较快的客户反应速度和较高的客户服务能力，现代物流技术和管理手段的应用，提高了供应链各个环节的协调发展。2007年，苏宁成功实施ERP系统，在物流上打破地域局限，实现商品数据的动态管理，以财务为中心，将营销、物流和采购等统一在一个平台之上，重新确立了供应链上下游关系，提高了整个供应链运转的效率。京客隆生鲜食品配送中心通过产地合作、食品检测、全程冷链化管理和统一配送，使消费者在京客隆所属的各超市都能吃到 “放心菜”、“放心肉”和 “放心水果”，成为京客隆强大物流支援系统的一个重要环节。
    （五）电子商务物流跨越式发展
    2007年，是中国电子商务蓬勃发展的又一年。中国B2B电子商务市场也随着阿里巴巴在香港的上市而成为国内外瞩目的焦点。根据DCCI互联网数据中心的调查数据显示，2006年中国B2B电子商务交易规模为9957亿元，2007年增长率高达25.5%，交易规模达到12500亿元；2007年中国互联网B2C电子商务市场营收规模达到52.2亿元，较2006年增长33.5%，总体销售规模增长显著。
    电子商务的发展依赖于现代物流配送体系的建立。很多B2B电子交易市场都拥有自己独立的物流仓储配送体系。例如，中国太原煤炭交易中心就以三级物流配送体系为依托来发展自己的业务，随着业务规模的扩大，这些物流仓储设施也在不断增加与完善。一些大型B2C电子商务网站也拥有自己的物流体系，如当当网、卓越网，为了快速扩张，2007年当当网对原有的物流体系进行了大规模改造。然而大多数电子商务企业的物流配送职能还是依托第三方物流企业来实施。如支付宝在2005年6月就与天津大田集团和宅急送结盟，成立了我国第一个电子商务第三方物流联盟；2005年11月又增加了亚风快递，在 “全额赔付”制度的基础上，推出 “推荐物流赔付制度”。2006年11月，阿里巴巴与中国邮政合作推出 “电子商务速递”业务，并于2007年1月10日正式实施。大多数电子商务企业由于成本、规模等原因无法拥有自己独立的物流配送体系，与第三方物流企业合作完成电子商务活动中的物流环节是他们的必然选择。
    目前，国内电子商务的进一步推进受制于物流瓶颈的现象仍然较为严重。在物流服务方面，大多数电子商务企业依托第三方物流服务公司完成物流配送工作。但是，目前国内大部分快递公司都是以加盟方式分省市或分区域建立业务网络，联盟内部各组织之间利害关系不强烈，执行力度不够，管理技术和体制落后。同时由于这些中小型速递公司一般很少有自己固定的专车，大多依靠火车或长途客车带运，并且实施打包运输，所以在运输过程中容易出现差错，邮件物品遗失现象时有发生，服务质量和速度令人担忧。
    （六）医药物流投资热度依然
    2007年,政府和企业轮番推动医药物流现代化建设，由政府主导逐步向企业自主转换。当年国内投产的大型物流中心有：江苏亚邦医药物流中心、全洲医药食品物流港、重庆医药的物流中心、国药控股的天津物流中心、医药物流中心等。2007年上马的大型医药物流工程项目有：投资1.45亿元人民币的广西同济医药集团、占地79亩的中国-东盟 （同济）医药物流中心、总投资2.8亿元的南通苏中医药物流中心、深圳海王集团、重庆金冠科技(集团)公司、重庆华博药业集团有限公司3方共同投资的重庆现代医药物流中心项目等。
    借助这些现代化的物流中心，大型医药流通企业的物流能力得到极大提升。国药控股凭借上海、天津和广州等地的物流中心和全国的物流配送网络，吸引了拜耳、诺华、GSK、勃林格殷格翰等众多的跨国公司，医药零售和现代物流有机结合拉开序幕。重庆医药的和平物流中心覆盖200公里半径内的连锁药店，以及部分乡镇诊所、卫生院。全洲集团的全洲医药食品物流港通过长沙海关的批准，设立成专业的医药公共保税仓。北药股份作为北京奥运会药品耗材配送服务商，将按照北京奥组委的专项采购计划配送药品等，确保北京奥运会医疗服务药品、耗材、器械供应充足。九州通拥有武汉、上海、郑州、乌鲁木齐等地的现代化物流中心，并在建设江苏、北京和河北等地的物流中心。国有、民营医药物流企业在做大做强的同时，也在逐步渗透原本差异化的经营领域。
    从物流方面的技术支持到资本的进入，外资的滲透正在逐步加快。如九州通集团有限公司引入6000万美元风投资金与日本伊藤忠商事株式会社合资；广州医药与欧洲医药物流企业联合美华有限公司正式签署协议，组建合资公司；上海医药与日本铃谦株式会社合资进行药品分销业务；湖北同济堂药房有限公司与美国某风投公司合作、欲共同出资打造国内最大医药物流网络。外资借助国内企业的网络渠道开始加速进入中国的医药商业，其先进的经营理念及管理方法，也成为国内企业成长和提高的一种途径。（未完待续）