资源战略已成为钢铁业首要战略
2008-5-29 15:38:00 来源：现代物流报 编辑：56885 关注度：摘要：... ...
□宋继军
2008年受各种因素影响，从一季度情况看，产量增速明显放缓，出口呈负增长态势。资源、环境的制约作用开始凸显，原料、燃料涨价的滞后效应还没有全面显现出来，不确定因素增多，经营风险在加大。但钢铁业仍有发展空间，2008年世界钢材市场仍将保持增长势头。随着世界经济的发展，资源能源消耗的绝对增量一直在增加，世界性的资源能源竞争加剧。国内钢铁行业铁矿资源供应紧张，炼焦煤的供应更紧张，煤化联营、煤电联营、钢铁与煤焦业合作结盟趋势明显。资源战略已经显现为我国钢铁业发展的首要战略，钢铁企业竞争正演化为首先是争抢矿产资源之争。
任何一个企业战略的核心要素都在于有独特的价值取向并精心策划形成优势的价值链。对于钢铁企业而言，价值链的前端是资源，主平台是由采购、生产、销售、终端组成的供应链，最末端是用户消费者。在由此形成的一个环环相扣的价值链上，价值空间最高的是两端，前端是资源即铁矿石、焦煤等；后端是高技术含量、高附加值的产品的流通。要使我国钢铁企业的价值链具有优势，就必须在价值链的两端上具备竞争力。由此可以看出，铁矿石资源是决定着我国钢铁企业竞争力的首要因素，尤其是近两年来铁矿石资源供应从紧、价格不断上涨的情况下，更凸显了建立稳固的自产铁矿石资源供应基地和渠道的极端重要性。
国内钢铁大省和大企业集团纷纷参股海外矿山抢夺资源优势。一是鞍本钢铁集团地处铁矿资源丰富的辽宁省，仅鞍山、本溪地区已探明铁矿石储量85亿吨，占全国已探明的铁矿储量的四分之一；且辽宁海运、铁路、公路运输设施齐全，尤其是大连30万吨级、营口20万吨级矿石码头已经建成，为鞍本集团铁矿资源的大进大出提供了保证。鞍本地区一直是全国铁精粉和炼铁成本最低的地区，其得天独厚的国内外铁矿石两种资源、两个市场条件是国内任何一个大钢铁集团都是不可比的。即使这样，鞍钢今年仍将向澳大利亚卡拉拉铁矿项目注资3.22亿澳元，以确保该项目于2010年开始每年向其提供1000万吨铁矿石，其中部分磁铁矿供应鞍钢在营口的新钢铁厂；并已支付5000万澳元取得金多尔比公司第二大股东位置。二是宝钢钢集团和武钢集团，虽然缺少鞍本和河北铁矿石资源的优势条件，但他们未雨绸缪在国外办矿已走在全国前面，尤其是近期国家正式批准武钢与广西，宝钢与广东分别开展3000万吨级广西防城港钢铁基地，1000万吨级广东湛江钢铁基地项目建设，使得武钢集团、宝钢集团的发展临海布局，完全转化为市场拉动型，也使这两家钢铁集团的铁矿石资源供应成本大大降低。其中，宝钢集团一直与全球最大资源公司必和必拓合作，今年双方又签署了总量为9400万吨的铁矿石10年供货合同，必和必拓公司每年保证向宝钢供矿1000万吨。三是首钢集团，是走出国门到海外办矿最早国企之一，并一直占有河北迁安矿山，现又借势于中央和北京市支持其向河北搬迁的优惠政策，开始在唐山地区与唐钢集团争夺铁矿石资源，争夺民营钢铁企业进行重组，且有当地县市的明确支持，使得首钢集团很可能在近三五年内即可在唐山地区形成3000万吨钢的生产能力，从而大大压缩了唐钢集团在唐山地区扩张发展的空间。四是国内大集团公司纷纷到海外抢夺矿山资源，如中国铝业集团今年2月携手美国铝业在伦敦通过二级市场收购力拓公司12%的股份并计划增持力拓股份到14.9%。随即，中国投资公司、中国神华集团与澳大利亚FMG集团商谈，欲以20亿美元收购其15.85%股权。
外矿价高，海运费贵，国内钢企受制于国外三大矿山垄断局面难以改变。今年2月18日，日本新日铁和韩国浦项制铁与铁矿石供应商巴西淡水河谷公司，就2008年铁矿石价格上涨65%率先达成协议。虽然以中国宝钢为代表的中国钢企与国际铁矿巨头谈判还未结束，但中国钢企将会“被迫”接受铁矿石爆涨已基本成为事实。
据中钢协测算，2008年我国铁矿石进口增量4000万吨左右，全年预计进口总量为4.15亿吨左右；预计供应方贸易资源量可增7000万吨左右，基本处于供略大于求的状态。但在这一供求比较宽松的背景下，铁矿石价格竟然仍能上涨65%，充分说明了全球三大矿山垄断地位牢不可破，这种垄断的力量也凸显了现有规则体系下中国的无奈，也使我国处于不利的地位。
钢煤联合趋势越来越明显。在铁矿石价格上涨促使钢铁企业纷纷将目光投向矿山的同时，为了降低成本，提高抗风险能力，钢铁企业又开始将目光投向煤炭业。近期以来，武钢集团已与河南平顶山煤业集团签署了36亿元的合作协议，双方将共建一个1000万吨级煤炭战略储备中心。在国内收购兴澄特钢、大冶特钢、石家庄钢铁有限公司的中信泰富已斥资16亿港币收购了山东一家煤矿30%股权。早在前两年宝钢集团以其独有战略眼光，拉长和延伸产业链即已进入煤炭行业，与平顶山等煤矿业结成了战略联盟。
根据目前国内外钢铁业竞争、整合的新形势，结合钢铁业发展实际，不仅需要加快调整钢铁产业布局和结构、整合钢铁企业，而且同时也应加大开发、管理和整合铁矿资源力度。
首先应立足提高我国铁矿自给率，同时要开发和利用国内外两种资源、两个市场。我国铁矿资源比较集中的地区主要有河北、辽宁和四川省，河北冀东铁矿区与鞍本地区和攀枝花地区是全国三大铁矿区。立足铁矿自给率不断提高，充分利用并进一步发掘和整合我省铁矿资源优势，确保自产矿稳定供应；充分开发和利用国内外两种资源、两个市场；进一步加大国内铁矿资源的地勘投入和开发力度，提高资源利用率；保护生态环境，实现矿产资源、自然环境与社会和谐协调发展，应是我国发展钢铁工业、提高钢铁企业、尤其是提高国有大型钢铁企业综合竞争力的首要战略。
当前尤应加快开展铁矿资源的勘探勘查工作。可采取多元投资方式，加大地勘投入，加快后备矿山建设，搞好资源的战略储备。可从资源储备、现货储备、产能储备三个层面建立我国铁矿资源战略储备体系，不断提高铁矿自给率，以确保国内钢铁工业持续发展。
2008年受各种因素影响，从一季度情况看，产量增速明显放缓，出口呈负增长态势。资源、环境的制约作用开始凸显，原料、燃料涨价的滞后效应还没有全面显现出来，不确定因素增多，经营风险在加大。但钢铁业仍有发展空间，2008年世界钢材市场仍将保持增长势头。随着世界经济的发展，资源能源消耗的绝对增量一直在增加，世界性的资源能源竞争加剧。国内钢铁行业铁矿资源供应紧张，炼焦煤的供应更紧张，煤化联营、煤电联营、钢铁与煤焦业合作结盟趋势明显。资源战略已经显现为我国钢铁业发展的首要战略，钢铁企业竞争正演化为首先是争抢矿产资源之争。
任何一个企业战略的核心要素都在于有独特的价值取向并精心策划形成优势的价值链。对于钢铁企业而言，价值链的前端是资源，主平台是由采购、生产、销售、终端组成的供应链，最末端是用户消费者。在由此形成的一个环环相扣的价值链上，价值空间最高的是两端，前端是资源即铁矿石、焦煤等；后端是高技术含量、高附加值的产品的流通。要使我国钢铁企业的价值链具有优势，就必须在价值链的两端上具备竞争力。由此可以看出，铁矿石资源是决定着我国钢铁企业竞争力的首要因素，尤其是近两年来铁矿石资源供应从紧、价格不断上涨的情况下，更凸显了建立稳固的自产铁矿石资源供应基地和渠道的极端重要性。
国内钢铁大省和大企业集团纷纷参股海外矿山抢夺资源优势。一是鞍本钢铁集团地处铁矿资源丰富的辽宁省，仅鞍山、本溪地区已探明铁矿石储量85亿吨，占全国已探明的铁矿储量的四分之一；且辽宁海运、铁路、公路运输设施齐全，尤其是大连30万吨级、营口20万吨级矿石码头已经建成，为鞍本集团铁矿资源的大进大出提供了保证。鞍本地区一直是全国铁精粉和炼铁成本最低的地区，其得天独厚的国内外铁矿石两种资源、两个市场条件是国内任何一个大钢铁集团都是不可比的。即使这样，鞍钢今年仍将向澳大利亚卡拉拉铁矿项目注资3.22亿澳元，以确保该项目于2010年开始每年向其提供1000万吨铁矿石，其中部分磁铁矿供应鞍钢在营口的新钢铁厂；并已支付5000万澳元取得金多尔比公司第二大股东位置。二是宝钢钢集团和武钢集团，虽然缺少鞍本和河北铁矿石资源的优势条件，但他们未雨绸缪在国外办矿已走在全国前面，尤其是近期国家正式批准武钢与广西，宝钢与广东分别开展3000万吨级广西防城港钢铁基地，1000万吨级广东湛江钢铁基地项目建设，使得武钢集团、宝钢集团的发展临海布局，完全转化为市场拉动型，也使这两家钢铁集团的铁矿石资源供应成本大大降低。其中，宝钢集团一直与全球最大资源公司必和必拓合作，今年双方又签署了总量为9400万吨的铁矿石10年供货合同，必和必拓公司每年保证向宝钢供矿1000万吨。三是首钢集团，是走出国门到海外办矿最早国企之一，并一直占有河北迁安矿山，现又借势于中央和北京市支持其向河北搬迁的优惠政策，开始在唐山地区与唐钢集团争夺铁矿石资源，争夺民营钢铁企业进行重组，且有当地县市的明确支持，使得首钢集团很可能在近三五年内即可在唐山地区形成3000万吨钢的生产能力，从而大大压缩了唐钢集团在唐山地区扩张发展的空间。四是国内大集团公司纷纷到海外抢夺矿山资源，如中国铝业集团今年2月携手美国铝业在伦敦通过二级市场收购力拓公司12%的股份并计划增持力拓股份到14.9%。随即，中国投资公司、中国神华集团与澳大利亚FMG集团商谈，欲以20亿美元收购其15.85%股权。
外矿价高，海运费贵，国内钢企受制于国外三大矿山垄断局面难以改变。今年2月18日，日本新日铁和韩国浦项制铁与铁矿石供应商巴西淡水河谷公司，就2008年铁矿石价格上涨65%率先达成协议。虽然以中国宝钢为代表的中国钢企与国际铁矿巨头谈判还未结束，但中国钢企将会“被迫”接受铁矿石爆涨已基本成为事实。
据中钢协测算，2008年我国铁矿石进口增量4000万吨左右，全年预计进口总量为4.15亿吨左右；预计供应方贸易资源量可增7000万吨左右，基本处于供略大于求的状态。但在这一供求比较宽松的背景下，铁矿石价格竟然仍能上涨65%，充分说明了全球三大矿山垄断地位牢不可破，这种垄断的力量也凸显了现有规则体系下中国的无奈，也使我国处于不利的地位。
钢煤联合趋势越来越明显。在铁矿石价格上涨促使钢铁企业纷纷将目光投向矿山的同时，为了降低成本，提高抗风险能力，钢铁企业又开始将目光投向煤炭业。近期以来，武钢集团已与河南平顶山煤业集团签署了36亿元的合作协议，双方将共建一个1000万吨级煤炭战略储备中心。在国内收购兴澄特钢、大冶特钢、石家庄钢铁有限公司的中信泰富已斥资16亿港币收购了山东一家煤矿30%股权。早在前两年宝钢集团以其独有战略眼光，拉长和延伸产业链即已进入煤炭行业，与平顶山等煤矿业结成了战略联盟。
根据目前国内外钢铁业竞争、整合的新形势，结合钢铁业发展实际，不仅需要加快调整钢铁产业布局和结构、整合钢铁企业，而且同时也应加大开发、管理和整合铁矿资源力度。
首先应立足提高我国铁矿自给率，同时要开发和利用国内外两种资源、两个市场。我国铁矿资源比较集中的地区主要有河北、辽宁和四川省，河北冀东铁矿区与鞍本地区和攀枝花地区是全国三大铁矿区。立足铁矿自给率不断提高，充分利用并进一步发掘和整合我省铁矿资源优势，确保自产矿稳定供应；充分开发和利用国内外两种资源、两个市场；进一步加大国内铁矿资源的地勘投入和开发力度，提高资源利用率；保护生态环境，实现矿产资源、自然环境与社会和谐协调发展，应是我国发展钢铁工业、提高钢铁企业、尤其是提高国有大型钢铁企业综合竞争力的首要战略。
当前尤应加快开展铁矿资源的勘探勘查工作。可采取多元投资方式，加大地勘投入，加快后备矿山建设，搞好资源的战略储备。可从资源储备、现货储备、产能储备三个层面建立我国铁矿资源战略储备体系，不断提高铁矿自给率，以确保国内钢铁工业持续发展。
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