中国钢铁企业信息化发展综述（二）

    三、海外钢铁企业信息化发展状况。
    深入研究钢铁工业信息化的技术以及这些技术在促进钢铁工业经济循环发展、综合利用能源、环境保护、提高管理效率等方面所起的推动作用，我们不妨回顾一下国内外钢铁工业信息化的发展状况。
    20世纪70~80年代，国际先进钢铁业管理信息化的重点在建立一个逐步完善一体的、集成的管理制度。建立相对应的计算机管理系统来降低成本，提高效率;建设以大型主机为主的集中式信息系统。
    20世纪80～90年代，扩大应用功能。完善从生产现场到管理决策的纵向集成;在核心信息管理系统的基础上扩充开发新的应用功能;增加许多分布式信息系统;企业在信息系统建设上的投资增大，信息部门组织更加扩大，人员增多;信息管理系统成为企业运行不可缺的支柱。
    20世纪90年代后期，信息化建设的方向随产业环境的变化而调整。电子商务的建设、信息系统的应用扩大到与客户、供应商之间的应用，甚至同业之间的应用整合。
    新世纪，大型主机上的成熟应用系统仍然是各大钢铁公司不可取代的关键支柱。
    世界主要大钢铁公司的信息化建设情况包括：
    1.德国蒂森克虏伯公司是世界著名的钢铁生产企业之一。2000年，在北美分公司实施了财务（管理）会计、固定资产管理、物料管理、生产管理、质量管理和销售（分销）管理系统，集成了从供应链到财务的所有数据。
    2.浦项是世界最大的钢铁公司之一，从1974年开始建设企业的管理信息系统，1999年，随着设备的不断扩充和对市场分析的需要，重新构筑以客户为中心的销售体系及ERP系统，包括了从综合销售计划开始到订单的处理、生产制造管理、发货流程管理直至售后管理等经营管理全流程，缩短了交货期，提高客户满意度。
    3.美钢联和台湾中钢建成了新一代钢铁企业信息系统。该系统以订单(合同)处理为龙头，以生产销售为主线，以财务为核心，质量监控贯穿全线，实现了物流、资金流、信息流动态同步。这个系统以销定产、以产定料、资源优化配置，降低了库存，缩短了交货周期，改善了客户服务，降低了成本，显著的改善经营管理。中钢再加上管控一体化的优势，提高了信息的抗干扰性，优化了资金监控的细度和力度。
    企业信息化建设的新浪潮正在给中国钢铁企业的经营管理带来深刻变革。