供应链协同挑战中国制造

伴随着IT技术的不断进步和全球经济的迅速发展，围绕新产品新技术的市场竞争日趋激烈。竞争已越来越多地体现在整个供应链的竞争当中，这成为中国制造企业想继续在全球经济中扮演重要角色的最大挑战。 

　　供应链上各企业通过公司协议或联合组织等方式结成一个网络式的联合体，在这个协同网络中，供应商、制造商、分销商和客户都可以动态地共享信息，紧密协作，向共同的目标发展。供应链协同，要求节点企业基于技术和网络的信息共享和知识创新成果共享，要求节点企业树立共赢的意识，合作伙伴在信任、承诺和弹性协议的基础上进行合作，同时也要求对供应链的重新整合。 

　　北京新华信管理顾问有限公司副总裁吴镝在日前举行的“ERPWORLD2007世界级制造”技术论坛上表示，基于竞争环境的企业供应链协同，关键是建立畅通的协同通道。特别是对于制造企业而言，对产业链的各个节点进行有效的整合，信息共享、利益风险共担，而不是需要更多的仓库。 

　　从供应链协同的内容来看，主要包括战略协同、策略协同和技术协同，而对于制造业而言，战略协同和策略协同更多的是如何将现有资源的有效整合以及在各部门之间形成有效的管理机制，而在技术层面，以流程管理为核心的ERP系统应用，成为内部协同的关键所在。 

　　从ERP应用的程度和实施情况来看，中山大学管理学院副院长谢康教授将ERP在制造业的应用深度划分了5个等级：第一级是孤岛，在这种情况，信息共享的通路是封闭的，企业内部的各个部门和供应链节点根本无法互通，也就谈不上供应链协同；第二级是部分集成，通过一定的ERP应用，在技术和数据得到加强的情况下，关联性最强的节点开始进行了协同，但由于其他节点的滞后，造成了“短板效应”，供应链协同依然无法实现；第三级是完全集成，在这种情况，供应链协同已经开始发挥作用，但是在战略协同和策略协同上仍然存在步调不一致的情况，无法发挥更大的价值；第四级是策略协同，这是在完全集成的前提下，企业在策略协同上进行了有效的跟进；第五级是战略协同，企业在技术协同和策略协同的基础上，从整个企业甚至行业的角度，实施战略层面的协同，这就是供应链协同能够发挥最优化价值的阶段。 

　　惠普的供应链是全球最大的IT供应链，它拥有32家制造厂、88家分支中心、700家供应商和119家物流合作伙伴。惠普的全球供应链，涵盖从给出具体订单到日程安排、共享预测信息、提高库存可见度乃至自动补仓整个流程。它能在全球对产品实施有效跟踪，了解货运实时信息，并保证第三方物流合作伙伴的能见度，不断提高各分支机构的协同水平，从而使整个供应链协同达到了最优化的程度。