企业信息化建设所要面临的两大问题

随着中国融入全球市场速度的加快，这个地球也就变得越来越小，地球村也使得全球各国产业关系的日益紧密，中国也日益成为全球产业供应链中的重要一环，中国的企业也伴随着中国国际化速度的加快而渐渐融入到全球市场中来，这对有着庞大民营企业的浙江市场来说，表现的尤为突出，很多民营企业走出国门，参与全球供应链的打造，由此，对浙江的企业信息化的应用水平提出了要求和挑战，能否及时应对全球市场的变化和产业链上下游对企业IT环境的要求，成为浙江企业融入国际市场的重要因素。   

    面对着企业国际化的浪潮，企业信息化建设在不断掀起高潮的同时，企业主们也在面临着或多或少的困惑和阻力，一直在企业信息化建设的一线做调研浙江的信息化专家看来目前的浙江的企业，或者说整个中国的民营企业，都在面临着两个问题，一个是信息化的动力问题，另一个是怎么上信息化的问题。 

    为什么上信息化系统？如何解决动力问题？目前浙江的众多民营企业中，企业的动力问题目前来自三个方面，首先是企业壮大了，传统的手工作坊式的记录已经不行了，需要借助IT手段应对繁复的工作和流程；其次就是客户的需要，也就是客户逼迫着你的企业与客户的企业网上互联互通，否则一切免谈；再者就是龙头企业之间的竞争需要，企业发展到一定阶段、规模和地位之后，与大企业、龙头企业之间竞争就是对市场的准确、及时的把控能力，这些无疑要通过信息系统的建设和智能分析，洞悉市场上的瞬间变换的细枝末节。所以对于企业而言，随着国际化速度的加快，信息化建设势在必行。 

   如何上信息化？这个问题仍然在困扰国内的众多企业发展决策者们，特别是那些资金并不充裕的SMB们，所以在专家来看，企业的信息化建设要以客户需求为驱动力而非技术需求作为驱动力，简单能用的绝不上复杂的系统，也就是说适合的才是最好的。这一方面来说，浙江的企业主们做的还是比较的扎实，并没有盲目的追求大而全的复杂信息系统，这里面既有那些失败案例的教训因素，也有对自身企业发展的清醒认识使然